UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

NOMBRE: Laura Paredes

FECHA: 03-03-2021

EJERCICIOS DE REFUERZO

1. Consultar 2 definiciones de autores de cambio estratégico. Hacer propia

definición y elaborar un mapa conceptual

- Según Ginberg (1988) son Modificaciones en el contenido de la estrategia, es

decir, en los objetivos de la organización, el alcance de estos y en la estrategia

competitiva.

- Cambio en la forma, calidad o estado en el modelo global de ajuste de la

organización con su entorno a lo largo del tiempo. Rajagopalan y Spreitzer

(1996)

- El cambio estratégico hace referencia a diferentes tipos de modificaciones de

mayor o menor calado, estos cambios los lleva a cabo las empresas y depende de

la estrategia empresarial de la misma dado que ésta ha de ser flexible y esta

flexibilidad le proporciona a la empresa la capacidad para cambiar su estrategia

siempre que sea necesario. El cambio estratégico será necesario cuando se

produzca un cambio en el entorno que rodea la empresa. (Paredes L, 2021)

CAMBIO

ESTRATÉGICO

Diferentes tipos de modificaciones de mayor o menor

calado

Lleva a cabo las Depende de la

empresas estrategia empresarial

FLEXIBLE

Será necesario cuando se

produzca un cambio en el

entorno que rodea la empresa

 2. Elabore un esquema de dos tipos de cambio estratégico.

TIPOS DE CAMBIO ESTRATÉGICO CARACTERISTICAS

La adaptación o cambio adaptativo Se da cuando la naturaleza del cambio es

paulatina o incremental y el alcance es de

realineación. Se trata del cambio más

frecuente y suave que se puede dar en

una empresa y supone ligeras

modificaciones o ajustes en la estrategia

empresarial.

La reconstrucción Obedece a un cambio de naturaleza Big

Bang o urgente pero de alcance limitado

o realineación, por lo que aun teniendo

que ser rápido y espontaneo, no requiere

de grandes cambios en la estrategia si no

de su reconstrucción urgente.

3. Elabore un esquema de dos estilos de gestión del cambio estratégico.

ESTILOS DE GESTION DEL CARACTERISTICAS

CAMBIO ESTRATÉGICO

Colaboración o participación en el En este caso las personas que se van a ver

proceso del cambio afectadas por el cambio participan en su

diseño y ejecución. De esta manera se

consigue una implicación en el proceso.

Dirección La dirección del cambio es la que asume

el diseño y la ejecución del proceso sin

 que haya participación por parte del resto

de miembros de la organización. Se trata

de una gestión del cambio estratégico de

arriba hacia abajo.

4. Hacer tabla de todos los tipos de liderazgo que conocemos

TIPOS DE LIDERAZGO CARACTERISTICAS

Liderazgo Democrático El líder toma decisiones basadas en los

aportes de cada miembro del equipo.

Aunque él o ella hace la decisión final,

cada empleado tiene la misma opinión

sobre la dirección de un proyecto.

Liderazgo Autocrático El liderazgo autocrático es lo contrario

del liderazgo democrático. En este estilo

de liderazgo, el líder toma decisiones sin

recibir aportes de nadie que les informe.

Los empleados no son considerados ni

consultados antes de una dirección, y se

espera que se adhieran a la decisión en el

momento y ritmo estipulados por el líder.

Liderazgo Laissez-Faire El término francés “laissez faire” se

traduce literalmente como “déjelos

hacer”, y los líderes que lo adoptan

otorgan casi toda la autoridad a sus

empleados. Aunque el liderazgo de

 laissez-faire puede empoderar a los

empleados al confiar en que trabajen

como quieran, puede limitar su desarrollo

y pasar por alto las oportunidades críticas

de crecimiento de la compañía. Por lo

tanto, es importante que este estilo de

liderazgo se mantenga bajo control.

Liderazgo estratégico Los líderes estratégicos se sientan en la

intersección entre las operaciones

principales de una empresa y sus

oportunidades de crecimiento. Él o ella

acepta la carga de los intereses ejecutivos

mientras se asegura de que las

condiciones de trabajo actuales se

mantengan estables para todos los demás.

Liderazgo transformacional El liderazgo transformacional siempre

está “transformando” y mejorando las

convenciones de la compañía. Los

empleados pueden tener un conjunto

básico de tareas y objetivos que

completan cada semana o mes, pero el

líder los empuja constantemente fuera de

su zona de confort.
Liderazgo transaccional El liderazgo transaccional ayuda a

establecer roles y responsabilidades para

cada empleado, pero también puede

alentar el trabajo mínimo si los

empleados saben cuánto vale su esfuerzo

todo el tiempo. Este estilo de liderazgo

puede usar programas de incentivos para

motivar a los empleados, pero deben ser

consistentes con los objetivos de la

compañía y usarse además de gestos de

agradecimiento no programados.

Liderazgo estilo entrenador De manera similar al entrenador de un

equipo deportivo, este líder se enfoca en

identificar y nutrir las fortalezas

individuales de cada miembro de su

equipo. También se centran en estrategias

que permitirán a su equipo trabajar mejor

juntos. Este estilo ofrece fuertes

similitudes con el liderazgo estratégico y

democrático, pero pone más énfasis en el

crecimiento y el éxito de los empleados

individuales.

Liderazgo burocrático Los líderes burocráticos siguen los

libros. Este estilo de liderazgo puede

escuchar y considerar los aportes de los

empleados, a diferencia del liderazgo

autocrático, pero el líder tiende a rechazar

los aportes de un empleado si entra en

conflicto con la política de la empresa o

las prácticas pasadas.