PRINCIPALES ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTORITARIO
(AUTOCRATICO)
El liderazgo autoritario se caracteriza por un
claro control centralizado en manos de un
líder individual, quien toma todas las
decisiones importantes sin mucha
participación del equipo. Aunque estos líderes
tienen una visión clara y pueden elogiar o
criticar de manera personal, suelen mantener
cierta distancia emocional con el grupo. A
pesar de su dominio, no suelen ser hostiles,
mostrándose más bien amigables o
impersonales.
EL LIDERAZGO QUE DELEGA
(LAISSEZ-FAIRE)
Esta implica ofrecer poca orientación al
grupo y otorgar total libertad a los
miembros del equipo para tomar
decisiones. Estos líderes se separan del
grupo y eligen no participar activamente en
el proyecto, ofreciendo comentarios poco
frecuentes. Esta falta de intervención puede
llevar a que los miembros del equipo
olviden la presencia del líder durante el
curso del proyecto.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
(DEMOCRATICO)
Los líderes participativos o democráticos
fomentan la colaboración y valoran las
opiniones de todos los miembros del equipo.
Aunque tienen la última palabra, distribuyen
la responsabilidad de tomar decisiones
entre todos. Estos líderes se involucran en el
crecimiento de sus colegas, sabiendo que
esto contribuye al logro de los objetivos
LIDERAZGO VISIONARIO finales. Si te destacas en entornos
colaborativos, este podría ser tu estilo de
liderazgo.
El liderazgo visionario implica tener
una visión clara a largo plazo y la
capacidad de inspirar y motivar a
LIDERAZGO ESTILO
otros. A menudo se compara con el
liderazgo autoritario de Lewin. Es “COACHING” (ENTRENADOR)
especialmente útil durante periodos de
cambio significativo o cuando se
Identifica las fortalezas y debilidades
necesita una orientación clara, ya que
del equipo, entrenándolos para mejorar
la gente busca a alguien en quien
y vincular estas habilidades con los
confiar para seguirlo sin reservas.
objetivos de la empresa. Este enfoque es
efectivo cuando el líder es creativo,
colaborativo y puede ofrecer opiniones
útiles. También es crucial que el "coach"
sepa cuándo ceder el control y permitir
la autonomía del individuo.
 PRINCIPALES ESTILOS DE
LIDERAZGO

LIDERAZGO AFILIATIVO LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se enfoca en construir relaciones y Promueve la participación y el intercambio
promover la armonía en el entorno de ideas entre todos los miembros del
Se emplean castigos y recompensas equipo. Aunque el líder tiene la última
laboral. Los líderes afiliativos trabajan
para motivar al equipo. Estos líderes palabra, el equipo se siente empoderado.
para crear un ambiente colaborativo y
confían en una cadena de mandos clara Funciona bien en equipos con miembros
positivo. Son útiles al formar nuevos
para lograr un buen rendimiento y experimentados que pueden contribuir con
equipos o durante crisis para fortalecer la
esperan que los miembros del equipo ideas fructíferas, pero puede tener menos
confianza. Sin embargo, este estilo puede
sigan instrucciones, siendo controlados impacto en equipos menos experimentados.
ser contraproducente si el líder prioriza
de cerca por el líder. No es adecuado para situaciones que
caer bien sobre la productividad y los
objetivos de la empresa. requieran decisiones rápidas.

LIDERAZGO QUE MARCA EL PASO LIDERAZGO DOMINANTE EL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL
Se asemeja a los liderazgos directivos o
Se caracteriza por su alta productividad y En este logran ganar la confianza y el
coercitivos, donde el líder establece
calidad, siendo el líder un modelo a seguir respeto de quienes los siguen. Se
metas claras y espera que el equipo las
para el equipo. Si los miembros no pueden caracterizan por las cuatro "íes" del
siga. Se apoya en procedimientos y
seguir el ritmo, el líder toma las riendas. Es liderazgo transformacional:
políticas para generar estructura. Suele
efectivo con requisitos claros y motivación consideración individualizada,
emplearse cuando los miembros del
para cumplir plazos, pero falla si los estimulación intelectual, motivación
equipo carecen de habilidades o
miembros se sienten estresados, inspiradora e influencia idealizada. Estos
experiencia, necesitando una guía clara
abrumados o desmotivados debido a la aspectos se utilizan para medir el grado
para llevar a cabo sus tareas.
pérdida de confianza en el líder. de transformación que un líder puede
ejercer.
 Características de un Líder

-Pensamiento Creativo e Innovación

Conceptos que lo definen
-Habilidades de comunicación

-Receptividad y empatía
Capacidad de una persona para influir,
organizar y motivar a otras personas
-Capacidad de adaptación al cambio con el objetivo de lograr objetivos
compartidos.
-Compromiso -Resiliencia Persona capaz de influir en las
actitudes, opiniones y acciones de los
demás miembros de un colectivo, sin
-Capacidad para motivar e inspirar a otros necesidad de estar dotado de
autoridad formal.
-Pasión Capacidad para ser asertivos, tener
empatía, capacidad de escucha activa,
actitud negociadora, credibilidad o
respeto,

Cualidades de un Lider
1. Responsabilidad. 6.Empático. 11. Innovación. 16.Respeto.
2. Escucha activa. 7.Flexible. 12.Pasión. 17.Transparencia.
3. Colaboración. 8.Enfoque. 13.Paciencia. 18.Confianza.
4. Coraje. 9.Mentalidad de crecimiento. 14.Solucionador de Problemas. 19.Autoconciencia.
5. Comunicación. 10.Humildad. 15.Resilencia. 20.Hambre de conocimiento.