Actividad Fase 1

Desarrollar la evaluación de conocimientos previos.

Presentado por :

EDWIN ALEXANDER RAMIREZ

Código 6228123

INGENIERIA DE SISTEMAS

Curso Metodología de gestión de Proyectos

Código: 212056

Tutor: Fernando Martinez

03 DE ABRIL 2022
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
 Introducción

En el presente documento se aborda una lectura analítica del syllabus del curso
metodología de gestión de proyectos.
se busca tener un abrebocas del contenido del curso realizando lectura del
material de apoyo y plasmar de manera didáctica e individual un mapa mental del
contenido, Para un mejor análisis y compresión del curso que estamos iniciando.
 Evidencias de trabajo

1. Actualización de los datos personales: perfil y fotografía.

2. Participación significativa en el foro con aportes de interés, tres (3)

veces como mínimo.

Esta participación se puede evidenciar en el foro del curso.

3. Registro de las definiciones sobre:

Proyecto:
Es una actividad que se lleva a cabo para dar respuesta o solución a un problema
o requerimiento, entregando un producto o servicio o simplemente el diseño de la
solución, para lo cual se requiere identificar la necesidad, alinear la necesidad con
la estrategia metodológica del cliente, reunir información, como requerimientos y
funcionalidades para que el diseño planteado pueda ser también desarrollado a
futuro por la organización o empresa.
un proyecto debe responder 4 preguntas básicas : ¿que?,¿como?, ¿cuando?,
¿cuanto?.

Ciclo de vida:

hace referencia al las fases en las cuales esta estructurado todo lo que se
requiere hacer a lo largo del proyecto, desde la identificación, pasando por el
diseño o planificación, después la implementación y finalizando con la evaluación
y la publicación de los resultados.

Factores de éxito:

los factores de éxitos son aquellos factores que influyen de manera significativa y
positiva para obtener resultados exitosos en un proyecto, podemos resumir en los
siguientes: las Personas, los Objetivos, la Metodología, el Presupuesto y el
Tiempo, segun barqumilero- 2017 , es necesario tenerlos presentes y bajo control
en todo momento. Aunque no son los únicos y tampoco son excluyentes y son
denominados factores P.O.M.P.T.

Triple restricción:

es definido como la necesidad de equilibrar el alcance, el costo y el tiempo para

mantener un producto final de alta calidad, un gerente de proyecto debe mantener
la productividad de su equipo la mayoría de las veces con muy poco tiempo, bajo
presupuesto y una alcance demasiado extenso, , existen 3 variables vinculadas
entre si que determinan la calidad del proyecto: alcance , costo y tiempo.
4. Mapa Mental

Bibliografía

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 Torres, Z, and Torres H., (2014), Administración de proyectos. Principios, Grupo
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 Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017), Gestión de proyectos paso a paso.
Herramientas que tenemos a nuestra disposición, Editorial UOC, eLibro, (pp 60 –
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 Chamoun, Y., (2015), Administración Profesional de Proyectos, Mc Graw Hill
Editorial, pp 34 – 43,
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 Torres, Z, and Torres H., (2014), Administración de proyectos, Grupo Editorial
Patria, eLibro, (pp 359 - 546),
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39414?page=77
 Echeverría, D., (2018), Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos
con éxito. Planificación del proyecto, Wolters Kluwer España S.A. Editorial (3a.
ed.), eLibro, (pp 131 – 144),
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42654?
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