UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS

Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo

Ensayo sobre gestión de proyectos

Alumna: Sofía De La Cruz Martínez

Materia: Gestión de proyecto publicitario

Maestra: M.D.D. Laura Lorena García Rivas

6°F Diseño Gráfico

Periodo: 2022-1 Primavera

21 de enero 2022
 1

La gestión de proyectos como herramienta para alcanzar el éxito

En ocasiones ha sucedido que nuestra manera de llevar a cabo un proyecto no siempre

resultaba lo que esperábamos y tal vez no encontrábamos la manera de solucionarlo o

simplemente no sabíamos por dónde iniciar. Bueno durante los últimos años se ha mencionado

con frecuencia el termino de gestión de proyectos, el cual se está implementando en diversos

sectores como la economía, ciencia, política y hasta nivel social. Pero ¿hace cuanto tiempo que

surgió? ¿en qué consiste realmente? y ¿cómo podríamos ponerlo en práctica?

Para entender mejor este tema, primero definiremos las siguientes palabras “proyecto” y

“gestión”. Según (Pérez, 2021) “El término proyecto hace referencia a la planificación o

concreción de un conjunto de acciones que se van a llevar a cabo y un conjunto de recursos

que se van a usar para conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos”. Así pues, un

proyecto no es repetitivo como las tareas y en ocasiones puede llegar a ser complejo, como por

ejemplo la construcción de una nueva carretera. Por otra parte, y en términos más generales

gestionar es encargarse de las diversas responsabilidades de una actividad o un proceso. De

manera que la gestión de proyecto consiste en las metodologías necesarias para planificar y

administrar las fases de un proyecto y así lograr el objetivo establecido.

Por lo que se refiere a su origen podríamos decir que se remonta a comienzos del siglo

XX aproximadamente con la construcción civil y la ingeniera, aunque todavía no era vista como

hoy en día. Entre los principales aportadores de esta disciplina se encuentran Henry Gantt,

creador de la gráfica de Gantt que es una herramienta de gestión de proyectos, y Henri Fayol el

autor de las 5 funciones de gestión que ahora son base para la planeación de los proyectos.

Después, en los años sesenta comenzaron a aparecer las asociaciones de gestión de

proyectos como el Project Management Institute (PMI) y también surgió la International Project

Management Association (IPMA) quienes promueven prácticas y certificaciones con base a la

experiencia en esta disciplina. Actualmente existen más marcos de referencia, pero volviendo

al tema central y mostrando una definición más clara. “La Gestión de Proyectos, es la disciplina
 2

que tiene la capacidad de integrar de manera sistémica la planificación, la organización, la

dirección, el control y la calidad en el manejo de las actividades asociadas a un proyecto”

(Terrazas, 2009, pág. 168). Todo esto se realiza con tres objetivos primordiales: 1. Controlar el

comienzo y la evolución de un proyecto. 2. Detectar posibles problemas y encontrar formas de

resolverlo. 3. Llevar a la finalización y aprobación del proyecto. Pero también es importante

tener en cuenta que para que el proyecto tenga éxito es esencial que se realice un trabajo en

equipo eficiente y con una adecuada comunicación en todo el proceso.

Ahora, entrando más a detalle en el proceso, el PMI divide el proyecto en 5 fases las

cuales son: 1. Análisis de viabilidad, se encarga de determinar si el proyecto sigue o no

adelante. 2. Planificación detallada del trabajo, aquí se calendariza y enumera todas las tareas

a realizar. 3. Ejecución del proyecto, se ponen en practica todos los conocimientos adquiridos

anteriormente para gestionar el proceso. 4. Seguimiento y control del trabajo, es probablemente

la fase más importante que consta de la revisión y asegurar que se esté cumpliendo con lo

planeado. 5. Cierre del proyecto, se vuelve a revisar y confirmar si ha tenido éxito el proyecto

además de que analiza posibles errores para tomar nota.

Para concluir, la gestión de proyectos es una disciplina que cada día está más presente

en la vida laboral debido a su efectividad como herramienta para planear y ejecutar diversos

proyectos. Pienso que tomando en cuenta las aportaciones de ingenieros como Gantt y Fayol,

así como de los nuevos marcos de referencia, la comunicación entre el equipo y aprovechando

los nuevos software existentes se podrá obtener el objetivo deseado.

Bibliografía

Carrerar, L. (26 de Agosto de 2020). Gestión de proyectos: ¿Qué es y qué metodologías son

las más usadas? Obtenido de TIC Portal: https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-

proyectos
 3

fhf. (01 de Enero de 2022). Los orígenes de la gestión de proyectos. Obtenido de Factor

Humano Formación: https://factorhumanoformacion.com/origenes-gestion-de-proyectos/

Pérez, A. (25 de Abril de 2021). Qué es un proyecto. Una definición práctica. Obtenido de OBS

Business School: https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-un-proyecto-una-

definicion-practica

Terrazas, R. (24 de julio-diciembre de 2009). Modelo conceptual para la gestión de proyectos.

perspectivas. Obtenido de redalyc.org:

https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425942160009