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ESCUELA

ESTRUCTURALISTA
ALDANA DELGADO MELGAR
CAROL PALMA UGARTE
ROSMERY PIMENTEL VERA
SHEYLA PORTILLA
BARRIONUEVO
ANDREA SILVA SIMN

Esta

corriente aparece a fines de los aos


cincuenta y est integrada por un grupo de
psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar
el comportamiento humano.

Se llama estructuralistas principalmente a los

economistas latinoamericanos que piensas que


los problemas de los pases en Amrica Latina son
estructurales; es decir, se derivan del propio
funcionamiento del sistema econmico .Los
estructuralistas se interesan por el sistema
econmico en su conjunto, explicando la falta de
desarrollo
de
la
regin
por
problemas
estructurales
(de
toda
la
economa)
y
proponiendo ciertas reformas para cambiar la
situacin de los pases de Amrica Latina

CARACTERSTICAS GENERALES DE LA ESCUELA


ESTRUCTURALISTA:
Lacorriente

estructuralista
de
la
administracin pretende equilibrar los
recursos de la empresa, prestando atencin
tanto a su estructura como al recurso
humano
Aborda
aspectos
tales
como
la
correspondencia entre la organizacin
formal e informal, entre los objetivos de la
organizacin y los objetivos personales y
entre los estmulos materiales y sociales.
Tiene como objetivo principal estudiar los
problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atencin a los aspectos
de autoridad y comunicacin.

CONSIDERA QUE HAY CUATRO ELEMENTOS COMUNES


A TODAS LAS EMPRESAS:
AUTORIDAD:Todas

las
organizaciones
cuentan con un grupo de personas o persona
que tienen a su cargo la direccin de otras.

COMUNICACIN:En mayor o menor grado,

en las empresas se da para lograr los


objetivos.
ESTRUCTURA

DE
COMPORTAMIENTO:Este
elemento
se
refiere a la divisin del trabajo, a la forma en
cmo funcionan las empresas y al
comportamiento del personal.

ESTRUCTURA

DE
FORMALIZACIN:Consiste en estudiar las
normas, las reglas y polticas bajo las que
trabaja la empresa.

APORTES DE MAX WEBER:

Socilogo y economista alemn. Fue el ms importante

estudioso dela estructura y principios de la burocracia.


Iniciador y exponente de la escuela estructuralista.
Aportes:
o La
autoridad.De

la
cual
distingue
tres
tipos
fundamentales: la tradicional, la racional- legal y la
carismtica

o La burocracia.De la cual surge el modelo burocrtico, el

cual presenta aspectos tanto positivos, los que fueron


acentuados por Weber y por sus defensores, como as
tambin aspectos negativos referentes a la opinin
pblica

APORTES DE CHESTER BARNARD:

SUS APORTACIONES:
Funciones del ejecutivo

las

teoras

de

la

autoridad.
Este autor afirma que la autoridad o mando tiene
dos elementos bsicos: El origen del mando (Quien
ordena) y la Aceptacin del mando (Quien
obedece).
Demuestra la importancia que tiene la actitud del
ejecutivo en el logro de los objetivos, demostrando
que el logro de los objetivos se basa principalmente
en el desempeo del jefe.
La aceptacin de la autoridad o mando, depende en
gran parte de que cuando se den las rdenes estas
cumplan los siguientes requisitos: Comprensin,
congruente, compatible, factible.

APORTES DE AMITAI ETZION:


Socilogo

estadounidense que escribi las


obras. "Organizaciones modernas" Y " Tratados
sobre organizacin".
Dentro de sus principales aportes estn:
La

tipologa de las organizaciones y la


tipologa
del
comportamiento
en
las
organizaciones.

Considera

que la empresa puede ser


estructurado sobre la base de las necesidades
especficas de cada organizacin.

Este autor parte del concepto de que las

organizaciones
juegan
un
importante en nuestras vidas.

papel

muy

APORTES DE RENATE MAYNTZ :


Sociloga Alemana. Escribi la obra: "Sociologa

de la administracin
Aportes:
Estructura de la autoridad y tipologa de las

organizaciones.
Estructura jerrquica
Estructura democrtica
Estructuradas por la autoridad tcnica
Estructura de la comunicacin
Informal
Formal
Disfunciones estructurales y conflictos

ANLISIS COMPARATIVO Y CRTICO:


Todos los autores que pertenecen a esta corriente

tienen como objetivo conocer ms profundamente


las estructuras organizacionales estudiando el
comportamiento humano y la influencia de ciertos
factores sobre de ellos.
Mientras Etzion analiza las organizaciones, Mainz

presta atencin a la autoridad y a los conflictos,


Bernard se enfoca bsicamente a analizar los tipos
de autoridad pero en forma diferente a Mainz,
Weber estudia la burocracia sugiriendo un modelo
ideal y la autoridad como una herramienta para
imponer la voluntad.
Todos desde sus particulares puntos de vista

contribuyen a un mejor conocimiento de las


estructuras organizacionales y del conocimiento
humano.