Práctico principios de H.

Fayol
1. La empresa " Que fácil " tiene como objetivo principal la fabricación y la venta de
productos de alta calidad. El Gerente General de la empresa le dice a su personal que en la
empresa los resultados son lo que más cuenta.

 Subordinación del interés general:

2. Juan conoce personalmente al Gerente de la División de Producción de la planta donde

trabaja, ya que ambos viven en el mismo barrio. Cuando Juan tiene alguna duda de su
trabajo frecuentemente pasa por donde vive su superior para obtener directamente la
respuesta y no evacua la misma con su jefe.

 Cadena escalar o jerarquía: No debe alterar el orden jerárquico. (está bien)

3. El capataz del Departamento de Servicios Generales ha asignado cuidadosamente trabajos

y responsabilidades específicas a cada uno de sus jefes de sector. Sin embargo, les niega la
autoridad necesaria para que sus empleados atiendan sus instrucciones.

 Divide el trabajo, pero luego los priva de autoridad.

 Se viola el principio de autoridad.
Como el capataz le va a dar ordenes a un jefe de sector
Un capataz es de primera línea y no debe tener jefes por debajo suyo

4. Con objeto de facilitar el trabajo del personal del Departamento de Servicios Generales
trata de asignar un tipo específico de trabajo a cada empleado.

 División del trabajo: Se le asigna un Rol a cada empleado

5. Los expendedores del Departamento de Refrescos reciben instrucciones del gerente de

Producción sobre el programa de entregas e instrucciones sobre el orden de prioridad de
atender a los clientes por parte del gerente Comercial.

 Unidad de mando: Se viola, ya que son dos gerentes que les están dando instrucciones
a un mismo empleado. Esto genera distorsiones.

6. La jefe del Departamento de Montevideo (Comercial), motiva a sus operadores para

mejorar sus procedimientos de trabajo.

 Espíritu de equipo - unión del personal: El gerente motiva al equipo y fomenta la unión
del personal.

 Iniciativa: Se los motiva atener iniciativa a que puedan proponer ideas

7. En el taller de locomoción el supervisor, da la oportunidad de elegir su trabajo a un
mecánico con quien juega fútbol los fines de semana, a otro mecánico con quien se lleva mal
es el encargado del trabajo difícil.

 Equidad: Tiene que ser justo con todos los empleados.

 Espíritu de equipo.
 Autoridad: abusa de su poder de decidir a quién puede contratar

Se pide: Las acciones que se describen tienen relación con los principios administrativos
establecidos por H.Fayol. A su entender, ¿cuáles principios se respetan o se violan?. Justifique
su respuesta