LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo:

Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
Ejemplo tenemos 5 personas en un negocio que es un restaurant "donde a la gente se
atiende con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo
en obviamente 4 cargos. Conformado de la siguiente manera:

1- mozo
1- cajera
2- personal que lava
1-administrador
ventajas:
 Cada persona empeñara su oficio con más eficiencia
 Creación de talentos en mano de obra (personas con especialidades en ramas
profesionales, como contadores, mecánicos, artistas, ebanistas, modelos,
diseñadores.
 Creación de talentos en mano de obra (personas con especialidades en ramas
profesionales, como contadores, mecánicos, artistas, ebanistas, modelos,
diseñadores
2. Autoridad:
Por ejemplo Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre
Obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal .si no hay
autoridad en una empresa los empleados harían un desorden total como llegar
tarde al trabajo irse antes de la hora de salida.
Ventajas:
 Puntualidad en la empresa.
 Capacidad para manejar a los empleados.
 Capacidad para tomar decisiones.

3. Disciplina:

En cuanto la disciplina es la obediencia manifestada hacia la empresa hacia

una autoridad.

Ventajas:

 Buenos jefes en todos los grados.

 Juntas más claras y equitativas
 Sanciones correctamente aplicadas.

4. Unidad de Dirección: en este principio una persona debe de llegar a su

objetivo no dejarlo a mitad del proyecto porque cada persona tiene su modo
de llegar a un objetivo.
Ventajas:
  Acabar pronto un proyecto


5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el

interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la
organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los

empleados como para los patronos.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema
consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy

generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición
más adecuados para él.

11. Equidad: en una empresa los gerentes debe tener igual trato a todo los
empleados de todo los rangos. No tener discriminación a los empleados como por
ejemplo al de la limpieza.
Ventajas:

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a
cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un

sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal
en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible