UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO.

LICENCIATURA: CONTADURIA

MATERIA: ADMINISTRACION BASICA

NOMBRE DE LA PROFESORA: DE LA CRUZ VEGA ERENDIRA

UNIDAD 2. SURGIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA

ADMINISTRATIVA.

ACTIVIDAD 16.

TEORIAS X, Y DE DOUGLAS MCGREGOR.

La teoría X, conocida también como teoría de las suposiciones tradicionales de la
conducta humana, se fundamenta en convicciones incorrectas sobre el
comportamiento humano:
1. Por naturaleza, el hombre es indolente y perezoso; le desagrada el trabajo y
hace todo lo posible por evitarlo.

2. El hombre tiene falta de ambición, no le gusta asumir responsabilidades, es

dependiente y prefiere ser dirigido, desea ante todo seguridad.

3. Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, prefiere no asumir riesgos

que pongan en peligro su seguridad.

4. Es incapaz de auto controlarse, por lo que necesita control de la dirección,

regularmente bajo amenazas y castigos.

Este enfoque refleja un estilo de dirección duro, rígido y autocrático que supone a
las personas como meros recursos o medios de producción. Los individuos dentro
de este estilo de liderazgo trabajaran bajo un marco ya planeado, con esquemas y
estándares; se limitaran a los objetivos de la empresa y dejaran pasar el tiempo
satisfaciendo exclusivamente sus necesidades primarias de vida. No aceptara
sugerencia alguna ni permitirá otorgar incentivos más allá de los ganados por el
trabajador en su lote productivo.

El trabajador se acostumbrara a ser dirigido y toda la responsabilidad la tendrá

siempre la dirección. El salario será el único estimulo valido, pues prevalece un
ambiente de desconfianza, vigilancia y control; si el estímulo salarial no llega, el
trabajo o sale.

Por ejemplo, un supervisor de una fábrica textil convoca una reunión con todas las
personas -los trabajadores fijos y los temporales por igual- para informarles de que
a partir del próximo lunes, cada miembro de la tripulación deberá doblar 1.000
toallas por hora con el fin de evitar el despido, y que la empresa va a instalar
nuevas máquinas para controlar el rendimiento de cada persona.

Otro ejemplo se puede ver en que las personas en un trabajo solo realizan las
funciones que les corresponden sin brindar apoya a ninguna persona más o a
algún otro departamento.

Como lo dice la teoría en su definición y contexto, los trabajadores prefieren ser

dirigidos y tener indicaciones para realizar sus labores. La mayoría de las
empresas asignan a cierto personal a cierta área para realizar un trabajo o
actividad especifico.

La teoría Y, es la concepción moderna de la administración: se basa en ideas y

premisas actuales que conciben al ser humano de la siguiente manera:
1. No esquiva sus responsabilidades, le agrada el trabajo y lo considera como
una fuente de satisfacción personal y laboral, natural como descansar y
jugar.
2. No es por naturaleza pasiva o resistente a las necesidades de la empresa;
sus actitudes pueden cambiar por experiencias negativas en otras
organizaciones.
3. Tiene motivación básica, potencial de desarrollo y estándares de
comportamientos adecuados. El autocontrol y generación de retos son
importantes para que logre objetivos tanto organizacionales, producto no
solamente de un individuo independiente o auto controlado, sino de una
organización consciente de dar libertad y confianza a sus empleados.

Por ejemplo, una persona que trabaja para un periódico puede voluntariamente
ir a trabajar en la noche del viernes, porque sabe que está llegando un nivel
inusualmente alto de pedidos el fin de semana, o una persona puede quedarse
después del trabajo para limpiar un desastre que él no hizo en vez de salir y
decir que es responsabilidad del conserje y no de él.

Otro ejemplo es cuando una persona se sigue capacitando en diferentes

sentidos para brindar un mejor servicio a la empresa o compañía sin que esta
se lo pida o sea un requisito, como puede ser cursos de marketing o algún
curso de inglés o algún idioma, talleres de creatividad y de liderazgo entre
muchos otros.

CONCLUSION.

Como se pudo leer el apunte digital y en fuentes consultadas las teorías que
desarrollo Douglas son muy significativas y competitivas. El desarrollo y
explicación que estas nos dan nos acercan mucho a las situaciones que
algunas empresas o compañías viven. Desde mi experiencia laboral, las
empresas, sus valores y objetivos así como las metas se desarrollan de
diferente manera. E trabajado considerando estas dos teorías (X, Y) en ambas
características, en una de las empresas mi trabajo era exclusivamente realizar
relaciones y bases de datos, nadie me apoyaba y era una actividad de la cual
yo tenía el 100% de responsabilidad, no había metas ni objetivos, no había
crecimiento laboral y los tratos hacia el personal en general era bastante malo.
Sin embargo actualmente trabajo en una empresa internacional en la cual
aunque realizo cierta tarea en específico puedo apoyarme de más
compañeros, hay un crecimiento, la empresa te capacitan todo el tiempo,
realizar cursos preventivos, estableces metas personales y laborales cada año
las cuales son calificadas por la empresa, estos dos experiencias un claro
ejemplo de estas teorías. La primera podríamos decir que nos enfocamos a la
teoría X y la segunda a la teoría Y, y aunque podríamos pensar que el
trabajador es el responsable creo que primeramente esta la empresa al
momento de ser contratado sin embargo la persona si decide su personalidad y
forma de ser, podríamos realizar solo una actividad pero apoyar al resto de
nuestros compañeros, eso ya es decisión personal.

Estas teorías podrían clasificar a las empresas y a su forma de trabajo.

REFERENCIAS.

Juan Martín, (2017). Cerem international business school. La teoría xy de

Douglas McGregor. Obtenido de: https://www.cerem.mx/blog/conoces-la-teoria-
x-y-teoria-y

Angus Koolbreeze, (2018). La teoría de McGregor en situaciones de la vida

real. Obtenido de: https://www.cuidatudinero.com/13174240/la-teoria-de-
mcgregor-en-situaciones-de-la-vida-real