La teora de McGregor en situaciones de la vida real

Escrito por Angus Koolbreeze | Traducido por Javier Enrique Rojahelis Busto
http://www.ehowenespanol.com/teoria-mcgregor-situaciones-vida-real-
info_270403/

En 1960, el ex profesor universitario y presidente del Antioch College,
Douglas McGregor, escribi un libro, "El lado humano de la gestin", que
examinaba las interacciones entre la direccin y los empleados y desarroll
dos teoras sobre sus interacciones. Una se basa en la confianza mutua,
mientras que la otra supone una falta de deseo de comunicarse,
la consultamutua y el hallazgo de un terreno comn.
Micro-administracin
De acuerdo con la teora de McGregor, la micro-administracin es parte de
la Teora X, la idea de que funciona a partir de un paradigma de gestin
orientada. Es cnica por naturaleza, basada en la creencia de que a menos
que los supervisores vigilen de cerca a sus trabajadores, no van a hacer lo
que la administracin les pide. Un ejemplo de este estilo de gestin es
cuando el administrador visita el aula de un profesor y toma notas de cada
movimiento que hace y luego le pide que las vea despus de que la clase ha
terminado. Con sus notas, el administrador critica cada movimiento que
haca el profesor cuando estaba en frente de los nios.
El nfasis sobre las consecuencias
La Teora X se centra en las consecuencias si un empleado no hace lo que la
administracin pide o va ms all de los estndares. Por ejemplo, un
supervisor de una fbrica textil convoca una reunin con todas las personas
-los trabajadores fijos y los temporales por igual- para informarles de que a
partir del prximo lunes, cada miembro de la tripulacin deber doblar
1.000 toallas por hora con el fin de evitar el despido, y que la empresa va
ainstalar nuevas mquinas para controlar el rendimiento de cada persona.
Proceso de evaluacin secreto
Otra consecuencia de la desconfianza de la administracin de los empleados
es el secreto, sobre todo cuando se trata de decisiones polticas en el
proceso de evaluacin del trabajo. Un ejemplo de esto es cuando el gerente
de recursos humanos que supervisa a los maestros sustitutos te llama a la
oficina para expresar las "preocupaciones" que tiene sobre tu desempeo en
el aula y menciona que se han producido 20 denuncias de 20 escuelas
dentro del distrito. El gerente ha permitido que se acumulen esas denuncias
sin ni siquiera decirte lo que haba estado pasando o lo que estabas
haciendo mal. De hecho, todos los profesores y directores se jactaban
contigo acerca del tipo de activo que eras para ellos. Sin embargo, en el da
de la reunin, se te informa que el distrito est terminando su asociacin
contigo a partir de ese da.
Implicaciones de la Teora Y
La Teora Y anima las operaciones desde un paradigma totalmente
diferente. Segn el sitio web NetMBA, esta teora asume que los empleados
quieren trabajar bien por el provecho de la compaa en su conjunto,
porque es lo que corrector que hay hacer y no debido a la posibilidad de que
puedan ser despedidos si no cumplen con los estndares de rendimiento de
la empresa. Tambin esta teora supone que los trabajadores se auto-
conducen y producen sin tener en perspectiva el premio de un bono. Por
ejemplo, una persona que trabaja para un peridico puede voluntariamente
ir a trabajar en la noche del viernes, porque sabe que est llegando un nivel
inusualmente alto de pedidos el fin de semana, o una persona puede
quedarse despus del trabajo para limpiar un desastre que l no hizo en vez
de salir y decir que es responsabilidad del conserje y no de l. Por otra
parte, como el sitio web Accel lo seala, la Teora Y supone un cierto grado
de madurez por parte del empleador, de modo que un gerente de
operaciones de esta teora es ms probable que consulte a sus empleados
antes de aplicar de una nueva norma.
Teora X y teora Y de Mcgregor
Por Jose Alfredo Gutirrez Reyna
http://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html
ningn extremo es adecuado para los procesos de produccin de
las empresas
El autor de las Teoras X - Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes
ms influyentes de todos los tiempos en gestin de recursos humanos. Sus
enseanzas tienen an hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado
el peso de ms de cuatro dcadas de teoras y modelos gerenciales.
McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe
dos formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora
X" y "Teora Y". Son dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera,
los directivos consideran que los trabajadores slo actan bajo amenazas, y
en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere
y necesita trabajar.
Douglas McGregor nos expone su teora en el mbito de la motivacin
como en el mbito de liderazgo la cual se basa en una pregunta Cmo
se ven a s mismo los administradores en relacin con los dems?
La teora x y la teora y son dos conjuntos de su supuestos de
la naturaleza de la gente.
Estas dos teoras son maneras excluyentes de percibir el comportamiento
humano adaptadas por los gerentes para motivar a los
empleados y obtener una altaproductividad.
TEORA X
Est basada en el antiguo modelo de amenazas y la presuncin de
mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia
natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta
dos necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la
motivacin.
Las premisas de la teora X son:
los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo
evitaran tanto como sea posible
dada esta caracterstica humana de disgusto por el trabajo, la mayora de las
personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par
q desempeen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda
responsabilidad, poseen una ambicin limitada y, por encima de todo, ansan
seguridad.
"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre.
Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones
industriales, de su filosofa, poltica y gestin" McGregor.

TEORA Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran
en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por
lograr los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas
deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos
resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:
La invencin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el
juego o el descanso
El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para
producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las
personas ejercen autodireccin y autocontrol a favor de los objetivos con los que
comprometen
El grado de compromiso con los objetivos estn en proporcin con la
importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a
aceptarresponsabilidades, sino tambin a buscarlas.
La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginacin, ingenio y
creatividad en la solucin de problemas organizacionales se halla amplia, no
estrechamente, distribuida en la poblacin.
En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades
intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente
La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos individuales
con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos de calidad
Teniendo en cuenta en las dos teoras la primera Teora x est limitando
la posibilidad de dar ideas por el hecho de que los
trabajadores estn subordinados y regidos por un superior imponente ya
que el control que se presenta es externo dejando a un lado los
privilegios que se obtienen como empleados.
En la Teora y no seria apta porque siempre se necesita que se regulen
las actividades labores se necesita que se tenga un control y que lleve
un orden pero se deben tener algn tipo de reconocimiento para
los empleados.
Ninguna de las dos serian funcionales si se trabajaran individualmente
por que cada una tiene un enfoque diferente y se ven afectados en
amabas teoras los trabajadores
Si fuera una fusin de las dos teoras habra un directriz de la motivacin
del trabajo, es claro que se debe trabajar bajo un control y unos
lineamientos que se manejan como empresas y es claro que se deben
tener y adems entidades que regulen el buen funcionamiento y que cada
una de las actividades que se realicen sean correctas pero siempre y
cuando se trabaje sin ningn tipo de presin n y que se cumplan en la
integraciones las dos las necesidades y
_despus de dar a conocer mediante este ensayo las teoras hemos
podido conocer y saber un poco de lo que puede pasar en las diferentes
organizaciones las cuales pueden perder todo por un error de un empleado.