ENSAYO LA TEORIA X Y LA TEORIA Y

En el siguiente ensayo tiene como propósito describir las dos formas de

administración que se conocen la teoría X y la teoría Y, la teoría X se basa en el
punto de vista tradicional, mientras que la teoría Y es más moderna y se basa en
los principios derivados del estudio de la conducta.
Se pretende en este ensayo identificar los aspectos básicos de las dos teorías y
conocer más sobre Douglas Murray Mc Gregor.
La teoría X y la teoría Y de Mc Gregor, son dos maneras de percibir el
comportamiento humano, adoptado por empresario para motivar a sus empleados
y obtener un alto rendimiento a sus labores.

TEORIA X
Está teoría representa el desinterés del empleado por su trabajo, en términos
sencillos el trabajador necesita que lo fuercen, controlen, dirijan y amenacen para
que se esfuerce por conseguir objetivos en la empresa. Lo que trancede que el
empleado evite cualquier responsabilidad, tiene poca ambición por el trabajo y
requiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario y requiere que lo
dirijan. Para Mc Gregor, está teoría no aporta una visión realista del ser humano
en la empresa. Más bien describe el estado en que se encuentran las
organizaciones a causa, de su concepción de las personas frente al trabajo.
El enfoque convencional de la teoría X se basa en conceptos incorrectos de
cuales son sus efectos y cuales son sus causas, puede que la mejor manera del
enfoque convencional de la dirección no sea adecuada es considerar el tema de la
motivación. De manera que el ser humano solo busca satisfacer sus necesidades
eso conlleva a que descuide su ámbito laboral y no se exija a si mismo con tal de
satisfacer está necesidad.
A partir de esto la mayoría de las personas sienten disgusto por el trabajo por lo
que hará cualquier cosa que impida el esfuerzo del trabajar.

PREMISAS
Trabajan lo menos posible, evitan responsabilidades y carecen de ambición

- El trabajador es pesimista, estático, rígido y busca evitar el trabajo de

manera que impide realizar el trabajo.
- El ser hombre corriente prefiere que lo dirijan eso quiere decir que evita
responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que
nada su seguridad.
 - Debido a su falta de voluntad el directivo emplea métodos como la
amenaza, el control, la dirección, el castigo y en el menor caso posible
podría utilizar una recompensa para lograr la mayor eficiencia del
empleado.
- Por lo tanto, la comunicación es está teoría se da de forma vertical, sin
posibilidad de replica y con la única función de que el trabajador acate
ordenes y cumpla los objetivos oraganizacionales.

TEORIA Y
A diferencia de la teoría X, la teoría Y plantea una visión diferente puesto que las
personas trabajan de una manera distinta a la teoría X, estás personas trabajan a
gusto y, bajo condiciones adecuadas, los empleados buscan un enterno de
responsabilidad para satisfacer sus necesidades sociales, mediante condiciones
correctas el trabajo surge naturalmente, la gente motivada puede auto-dirigirse,
estás personas prefieren la autonomía eso quiere decir que no es necesidad de
que los empresarios se involucren así que el empleado contempla esté trabajo
como algo natural como el descaso o el juego como un termino más sencillo de
entender.
Si el objetivo está comprendido no se requiere del castigo y la amenaza el
trabajador ejercerá un autocontrol. La teoría Y por su parte busca un
comportamiento actual, entonces podríamos decir que un trabajador motivado, no
solo aceptara la responsabilidad, sino que buscara nuevas metas.
El nivel de aprendizaje del trabajador será superior y encontrará soluciones que
aporten a una buena organización. En este caso los trabajadores adoptan un estilo
de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal, esto le
proporciona al trabajador una autonomía y no siempre satisfacer sus necesidades.

PREMISAS
- Su esfuerzo por cumplir con el compromiso es proporcional a la
recompensa que obtiene por su logro.
- El trabajador es capaz de solucionar problemas, basado en su propia
creatividad e ingenio.
- El esfuerzo físico y metal en el trabajo es tan natural como el juego o el
descanso.
- Los empleados se autogestionan y mantienen una compostara para el
cumplimiento de objetivos con los que se sientes comprometidos.
- El empleado motivado por naturaleza acepta y busca responsabilidades.
- La comunicación se da de manera horizontal, así como un modelo más
democrático, incluyente y menos receptivo de influencias y control extremo.
- El líder considera al trabajador autosuficiente y eficaz se se le provisiona de
herramientas adecuadas que le satisfagan.
DOUGLAS MCGREGOR

Douglas McGregor es un consultor administrativo y teórico de la administración

nacido en los Estado Unidos, quien propuso una serie de ideas acerca de la
practica administrativa, asume que la mayoría de la gente es básicamente
inmadura, necesita, control y dirección, y son incapaces de asumir
responsabilidades.
El creador de la teoría X y la teoría Y junto con Abraham Maslow abrieron un paso
a la administración empresarial a un camino novedoso, visionario y proyectado
avanzaron hacia la humanización de quienes construyen con fuerza de trabajo el
mundo actual.
Sus aportaciones siguen teniendo mucha relevancia hoy en día, superando las
más de cinco décadas para se exactos que han transcurrido de por medio.
McGregor llego a las conclusiones de las necesidades de crear programas de
motivación al logro. Esto es, se debe incentivar a los trabajadores para que
reconozcan sus potencialidades y las desarrollen. De manera que las
organizaciones requieren desarrollar procedimientos en donde incentiven a las
personas para avanzar a sus propios logros para así crear oportunidades,
minimizar los obstáculos y fomentar el desarrollo personal de los empleados.
A partir de lo que planteo McGregor los seguidores de este autor han creado una
visión estructurada para que en el ámbito laboral se fomente un mejor entorno.

CONCLUSIÓN
En conclusión, Douglas McGregor fue uno de los mejores autores ya que su
iniciación fue estudiar el comportamiento de los empleados, y su teoría ha
transcendido en el tiempo, es importante analizar está teoría, pero también el
entorno en el cual se desarrolla la organización. Con su obra permitió a la
sociedad generar calidad de vida.
La teoría X se enfoca más que todo al nivel operativo el cual se basa solo en las
necesidades básicas y la teoría Y se enfoca a las necesidades de autorrealización,
y a niveles de gerencias o lideres. Podríamos decir que la teoría más efectiva es la
teoría Y puesto que estratégicamente la organización se involucra con los
individuos de manera que se sienta bien dentro de su trabajo, pero sinceramente
considero que este tipo de administración no es muy bien aceptada por la mayoría
de las organizaciones pues están arraigadas a la forma de administración
tradicional podría ser por miedo al cambio y sus resultados.
REFERENCIAS
- www.cedered.es/teoria-x-y-teoria-y-de-los-recursos-humanos/
- miempresaessaludable.com/bienestar-emocional-articulo-que-es-la-teoria-x-y-
mcgregor/
- www.aiteco.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor/