Estrategia de caza

Estrategia de nivelación

Como la estrategia utilizada es una nivelación de la mano de obra, la variación

el número de trabajadores es cero para todos los meses. Si iniciamos con un
número mayor o menor de trabajadores a los necesarios según los cálculos, se
realiza el ajuste de mano de obra el primer mes para que pernezca constante
durante el período de planeación.
 ano de obra, la variación en
ses. Si iniciamos con un
rios según los cálculos, se
que pernezca constante
 Demanda prevista Días productivos Demanda diaria

Enero 18 1,267
22,809
Febrero 35,798 18 1,989
Marzo 30,566 21 1,456
Abril 44,707 18 2,484
Mayo 23 1,660
38,179
Junio 24 1,918
46,032
Julio 21 1,467
30,816
Agosto 33,292 23 1,447
Septiembre 35,769 18 1,987
Octubre 24 1,594
38,246
Noviembre 40,723 19 2,143
Diciembre 43,200 24 1,800
Total semestre 440,137 251 21,212
 Costos Unitarios

Hora de mano de obra en jornada regular: $ 14

Hora Extra Mano de Obra $ 20

Hora Ociosa de Mano de Obra $ 36
Costo de contratación $ 110

Costo de despido $ 160

Costo de subcontratación de unidad de

$ 68
producto

Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $ 36

Servicio con retraso $ 28

 Meses Enero Febrero

Demanda
22,809 35,798
Días productivos 18 18
Producción regular 31,205 31,205
Horas de mano de obra regular 4056.65569721116 4056.6557
Mano de obra (número de
28 28
trabajadores)

Coste de mano de obra regular $ 56,793 $ 56,793

Horas de mano de obra ociosa 0 0

Coste de mano de obra ociosa 0 0

Variación de la mano de obra 0 0
Coste de las contrataciones y
$0 $0
despidos
Necesidades no cubiertas 0 0
Producción en horas extras 0 0
Horas extras 0 0
Coste de las horas extras $0 $0
Unidades subcontratadas 0 0
Coste de la subcontratación $0 $0
Inventario final 13,396 8,803
Coste de posesión y retraso $ 331,129 $ 399,584
Coste total $ 387,922 $ 456,378

Necesidades totales (anuales) 435,137

Inventario Inicial 5000
Producción diaria necesaria 1733.61354581673
Total de días productivo (año) 251
Horas diarias necesarias 225.369760956175
Horas necesarias para obtener una
unidad de la familia 0.13
Jornada laboral diaria 8
Número de trabajadores necesarios
28.1712201195219

Máximo de horas extras (el 10% de

la mano de obra regular del mes)
10%
Mano de obra disponible en enero
28
 Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

30,566 44,707 38,179 46,032 30,816 33,292 35,769 38,246

21 18 23 24 21 23 18 24
36,406 31,205 39,873 41,607 36,406 39,873 31,205 41,607
4732.76498 4056.6557 5183.5045 5408.87426 4732.76498 5183.5045 4056.6557 5408.87426

28 28 28 28 28 28 28 28

$ 66,259 $ 56,793 $ 72,569 $ 75,724 $ 66,259 $ 72,569 $ 56,793 $ 75,724

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 0 0 0
14,643 1,141 2,835 -1,590 4,000 10,581 6,017 9,378
$ 422,029 $ 284,112 $ 71,571 $ 22,410 $ 43,373 $ 262,451 $ 298,759 $ 277,101
$ 488,288 $ 340,905 $ 144,140 $ 98,134 $ 109,631 $ 335,020 $ 355,553 $ 352,825
Noviembre Diciembre Total

440,137
40,723 43,200
19 24 251
32,939 41,607 435,137
4282.02546 5408.87426 56,568

28 28 338

$ 59,948 $ 75,724 523,759

0 0 0

0 0 0
0

$0 $0 0

0
0
0
0
0
0
1,593 0 70,796
$ 197,476 $ 28,679 2,638,673
$ 257,424 $ 104,403 3,430,622
Estrategia de nivelación de la mano de obra; entregas con retraso y
generación de inventarios.

Como la estrategia utilizada es una nivelación de la mano de obra, la variación en

el número de trabajadores es cero para todos los meses. Si iniciamos con un
número mayor o menor de trabajadores a los necesarios según los cálculos, se
realiza el ajuste de mano de obra el primer mes para que pernezca constante
durante el período de planeación.
ación en
un
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