GERENCIA DE TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD
VICTOR MANUEL PORTUGAL ORTIZ

PROFESOR:

CLARA INES LEON RAMIREZ

ID 000678140

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Bogotá
2019
 OBJETIVO

El estudiante desea poder inplementar y desarrollar por medio de un taller lo visto en la

tutoria, aplicado los conocimientos,investigacion autonoma y guias dadas por el profesor
para la efectividada del curso.
ACTUAR: Conformen un grupo de trabajo de 3 integrantes ingresando en el
espacio "Grupos de trabajo" destinado en la plataforma. Cada grupo debe elaborar
un informe de acuerdo con el lugar de trabajo de uno de los integrantes del grupo o una
empresa que conozcan.

En el informe deben consignar los siguientes puntos:

1. Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de cargos

en una organización como parte fundamental de la labor que debe
ejecutar el área de Talento Humano.

Es muy importante tener presente dentro de una organización porque permite

identificar las actividades y funciones de un puesto de trabajo, es la fuente principal
para el área de talento humano y permite identificar los objetivos de individuo.

Es muy importante tener claro que existe una gran diferencia entre una
descripción de puesto y análisis de puestos. La descripción de cargos es
una fuente de información básica para toda la planeación de recursos
humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de
trabajo, los incentivos y la administración salarial. (Analisis-y-
descripcion-de-cargos.pdf, s.f.)
(https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_esCO837CO837&q=imagenes+de+analisi
s+de+cargo&tbm=isch&source=univ&sa=X&ved=2ahUKEwj7-
MnjraziAhUMj1kKHXCBCVEQsAR6BAgGEAE&biw=1366&bih=657, s.f.)

2. Diagnosticar y describir tres cargos de la empresa e identificar las

necesidades y los problemas más relevantes de estos.

El área de talento humano

 Unos de los problemas de esta área de trabajo es la falencia de

aplicación de seguridad y salud para el trabajo.
 La falta de capacitación.
 Los métodos de selección no apropiados.

Gerente de la empresa

 Desconocimiento de normas y deberes u obligaciones con el

colaborador.
 El exceso o la falta de personal adecuado.
 No involucración de empleados y cero bienestares de los mismos.
 El factor económico para todo lo relacionado con contratación.

Coordinador de personal.
  Falencia en liderazgo y trabajo en equipo.
 Sobre carga de trabajo.
 Desconocimiento de funciones y tareas de colaborador.

3. Elaborar una propuesta de plan de acción que dé solución a las dificultades

más relevantes de los tres cargos analizados en el punto anterior.

Se debe implementar e intergrar practicas de gestion humana donde se identifique la labor y

se haga los procesos adecuados de acuerdo a su funcion dentro de la organizacion ,que sea
eficientes de manera que aporten al cumplimiento de los objetivos estrategicos
organizacionales mediante el conocimiento y resposabilidades para el desarrollo y el
bienestar de sus colaboradores.

Es así como no solo se ha visto que las organizaciones impulsan proyectos

que generen motivación en el ser, sino que se está yendo mucho más allá
promoviendo el desarrollo integral entendiendo que los líderes
organizacionales y los equipos directivos tienen la posibilidad de
transformar a todos sus colaboradores. Una organización que entienda
estos conceptos puede inspirar, orientar y dirigir a todo su equipo para
facilitarle a cada uno llevar una vida equilibrada, encontrar el sentido de
su vida y avanzar hacia el aprovechamiento de todas sus potencialidades.
(Microsoft Word - Proyecto de Grado Final, s.f.)
(https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_esCO837CO837&q=imagenes+de+analisi
s+de+cargo&tbm=isch&source=univ&sa=X&ved=2ahUKEwj7-
MnjraziAhUMj1kKHXCBCVEQsAR6BAgGEAE&biw=1366&bih=657, s.f.)

DEVOLUCIÓN CREATIVA – METACOGNICIÓN: Luego de realizar la lectura

previa, escuchar el material multimedia y elaborar el informe, los estudiantes
realizarán una reflexión con base en las siguientes preguntas:

 ¿Qué tanto ha aprendido, hasta este momento, en relación con sus conocimientos
previos?

De acuerdo al conocimiento visto, nos muestra cómo se debe identificar los puesto
de trabajo y las funciones, tareas de los mismos, como también la implementación
de prácticas y procesos adecuados de contratación y responsabilidades, obligaciones
de la organización con el empleado.

 ¿Qué habilidades ha desarrollado?

Las habilidades que se han desarrollado es el crecimiento de conocimiento.

ACTUAR: Participe activamente en la actividad propuesta, en la que el tutor

contextualizará su desarrollo por medio de los siguientes pasos:

1) Se conformarán grupos de 4 a 6 integrantes, los cuales, elegirán un vocero y

elaborarán 5 preguntas complejas, con base en los apuntes que se tomaron previamente
y el informe acerca de las siguientes temáticas:

a. Análisis y descripción de cargos.

Es donde se realiza un diagnóstico y recolección de datos del puesto o cargo requerido.

Informe del perfil a contratar.

Efectivamente, los puestos se abastecen de trabajadores que deben tener

las características requeridas para poder satisfacer las especificaciones y
necesidades del puesto. En general, la descripción del cargo suministra la
información necesaria sobre las especificaciones del puesto para que la
 organización tenga una percepción adecuada sobre los requisitos
(educación, experiencia, iniciativa, etc.) que deben tener los trabajadores
para realizar el trabajo. Tanto si el diseño del cargo ya está hecho como
si no, la mejor manera de conocerlo completamente es mediante la
descripción y el análisis de cargos. (TFG García Molina, s.f.)

b. Identificación de necesidades de personal.

Es importante tener presente las técnicas de las personas y sus objetivos.

Mirara las capacidades de la persona con relación al puesto de trabajo.

c. Planeación y pronóstico de la fuerza laboral

Se debe planificar y diagnosticar los perfiles y puestos de trabajo.

Crear prácticas adecuadas para los procesos de contratación.

(https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_esCO837CO837&q=imagenes+d
e+analisis+de+cargo&tbm=isch&source=univ&sa=X&ved=2ahUKEwj7-
MnjraziAhUMj1kKHXCBCVEQsAR6BAgGEAE&biw=1366&bih=657, s.f.)
 BIBLIOGRAFÍA

Analisis-y-descripcion-de-cargos.pdf. (s.f.).

https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_esCO837CO837&q=imagenes+de+analisis+de+carg
o&tbm=isch&source=univ&sa=X&ved=2ahUKEwj7-
MnjraziAhUMj1kKHXCBCVEQsAR6BAgGEAE&biw=1366&bih=657. (s.f.).

Microsoft Word - Proyecto de Grado Final. (s.f.).

TFG García Molina, S. (s.f.).