UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Facultad Administrativa
Carrera Finanzas

Materia: Fundamentos De Administración De Empresas Periodo: 2023 C2

Paralelo: 3-9 VAN Parcial: 1 Tarea Ind/Grupo Fecha: 09/10/2023
No.: 1
Tema: Administración y Gestión de Talento Humano

Estudiante / Grupo: Gabriela A. Sánchez Salazar

INTRODUCCIÓN:
Analizamos las ventajas y desventajas de los Recursos Humanos, cuáles serían las
consecuencias y opiniones diversas que se enfrentan, descubriendo cómo funcionan los
Recursos Humanos dentro de la empresa, descubriendo como las leyes, la economía y
demás influyen, descubriendo en si cuál es su rol dentro de la misma y demostrando
como se maneja.

1. Analice los factores del entorno externo que afectan más directamente el
proceso de ARH.
Entre los factores que afectan de manera más directa al proceso de
ARH están la economía: La economía es susceptible a cambios
inesperados los cuales pueden tener impacto positivo o negativo. Los
sindicatos: Estos pueden crear leyes y observaciones que redirecciones
los procesos del ARH el entorno legal: Las leyes estipuladas defienden
los derechos de los colaboradores y cualquier cambio en las mismas o
mal interpretación es motivo de afectación. Las tendencias
demográficas: Conocidas como modas pueden inclinar la balanza dentro
del proceso de ARH.

2. Algunos críticos afirman que los departamentos corporativos de RH no

sirven para nada y que, en realidad, su función no es ayudar a los
empleados sino evitarle problemas legales a la organización. ¿Qué opina al
respecto? ¿Qué beneficios obtiene la organización de contar con procesos
formales de ARH? ¿Cuáles son las desventajas de los mismos?
Opino que el departamento de RH es de vital importancia y su función es
vital para la correcta gestión de talento humano y desarrollo interno de la
empresa. Los beneficios que aporta un proceso formal de ARH es el
correcto control de la capacidad intelectual de los colaboradores es
decir, personas de alta competencia, así como velar por los intereses de
la organización como de los mismos trabajadores, ayuda a evitar
problemas legales debido a un uso incorrecto o poco entendido de la
información del personal corporativo, no obstante también gestiona
recursos económicos de la empresa y beneficios tales como;
alimentación, transporte, beneficios sociales, entre otros. A opinión
personal no encuentro desventajas debido a que este departamento
gestiona la calidad laboral del colaborador de la empresa, talvez una
desventaja podría ser los tiempos que se toman para el análisis de los
posibles candidatos para ocupar una plaza laboral, pero esta desventaja
se transforma en ventaja luego de la selección.
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3. Describa los diferentes mecanismos de selección y explique cuáles son

mejores para cada tipo de puesto de trabajo.
Entre los diferentes mecanismos de selección que existen están los
formularios de solicitud. Este mecanismo es útil para conseguir
información del candidato Las pruebas por escrito, mismas que deben
ser acorde al puesto de trabajo y miden el nivel de conocimiento que se
tiene para el desarrollo del puesto de trabajo. Las pruebas de simulación
de desempeño, mismas que nos darán un indicio del desempeñó que
tendrá el colaborador en el puesto de trabajo. Las entrevistas, útiles para
conocer el perfil profesional, cualidades y aptitudes que tiene el posible
candidato. Las investigaciones de antecedentes, mismo que ayuda a
conocer la experiencia de la persona y su competitividad para el puesto.
Los exámenes físicos, que garantiza a la empresa que la persona esta
apta para ocupar el cargo y que no presentara inconvenientes de salud a
un mediano plazo de operaciones.

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de hacer descripciones realistas del

puesto de trabajo? (Reflexione en torno de esta pregunta desde la
perspectiva tanto del empleado como de la organización.)
Las ventajas de hacer descripciones realistas de un puesto de trabajo
hacen alusión a todo lo que va a desempeñar el colaborador en su área
de trabajo y si el mismo es apto para llevar a cabo estas actividades con
correcto entendimiento y compresión de lo que está realizando.
Las desventajas pueden ser que sea poco atractivo para quien desee
solicitar aquella plaza laboral o se requiera de personal con el
conocimiento que requiere el puesto que se pretende ocupar.

5. Describa los diferentes tipos de orientación y capacitación que existen, y

explique cómo pueden ser proporcionados los distintos tipos de
capacitación.
Selección General: incluye entrenamiento en habilidades de
comunicación, habilidades de cómputo, servicio al cliente, desarrollo
personal que tendrá contacto directo con el consumidor, se miden
parámetro perfecto para el perfil social que va a desempeñar un papel
vital al momento de negociar con el cliente.
Selección Específica: incluye habilidades básicas para equilibrar la vida
personal y laboral, educación del cliente, concientización en cultura y
diversidad, manejo del cambio, etc.
La capacitación puede suministrarse mediante métodos tradicionales
(prácticos, por rotación de puestos, por asesoría y consejería, por
ejercicios experienciales, mediante guías/manuales de trabajo y a través
de clases teóricas) o utilizando métodos con apoyo tecnológico
(CD/DVD/cintas de video/cintas de audio, videoconferencias,
teleconferencias o aprendizaje electrónico. Los métodos de capacitación
tradicional pueden ser utilizados al momento de comenzar las
actividades mediante conocimientos previos adquiridos por estudios y
experiencias personales y laborales del colaborador. Los métodos de
capacitación tecnológica son aquellos que refuercen conocimientos
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adquiridos o sirven para agregar nuevos con el fin de mejorar del

desempeño del colaborador.

6. Mencione los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que

se ofrecen a los empleados.
Los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que se
ofrecen a los empleados incluyen su antigüedad y desempeño, el tipo de
trabajo que llevan a cabo, el tipo de negocio e industria, la presencia de
sindicatos, el hecho de que la empresa haga énfasis en la mano de obra
o en el capital, la ubicación geográfica, así como la rentabilidad y el
tamaño de la compañía.

7. Describa los distintos tipos de evaluación del desempeño.

Los ensayos por escrito, mismos que contienen las observaciones
realizadas al colaborador, aspectos positivos, negativos y soluciones.
Los incidentes críticos, consiste en el aprendizaje de los errores Las
escalas gráficas de calificación, mide el desempeño de las personas con
factores ya definidos y graduados. Las escalas de calificación basadas
en el comportamiento, es un método de evaluación que tiene como
objetivo combinar los beneficios de las narrativas, los incidentes críticos
y las calificaciones cuantificadas mediante el anclaje de una escala
cuantificada. La comparación con pares, se debe comparar a cada
empleado contra todos los que están evaluados en el mismo grupo La
administración por objetivos, es un método de trabajo en el que se
evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la
compañía a partir de metas establecidas previamente.
8. Explique cuáles son las características del acoso sexual, desde su punto de
vista. Describa qué pueden hacer las compañías para minimizar el
hostigamiento sexual en el ámbito laboral.
Desde mi punto de vista el acoso sexual surge desde el interés ajeno a
una relación de trabajo, con el fin de complacer un interés personal
llegando a lo que conocemos como relación personal, las empresas
tienen reglas estrictas en caso de estos sucesos y su incidencia puede
repercutir en separar al colaborador de la institución. Para minimizar el
hostigamiento sexual es necesario crear políticas de protección que le
brinden protección al colaborador afectado, así como el manejo de las
relaciones personales que puedan existir dentro de una institución.

CONCLUSIÓN:
Podemos darnos cuenta cómo funcionan los Recursos Humanos dentro de un trabajo,
demostrando cuales serían las ventajas, beneficios y/o consecuencias de incumplir su
responsabilidad con sus colaboradores, demostrando una vez más como funcionan y
como contribuyen en el día a día, además de que apoya a la compañía de pequeñas
cosas que sus CEO no pueden hacer, como ayudar con ciertas necesidades de sus
empleados.