Universidad del istmo

Facultad de ciencias de ciencias administrativas y financieras

Actividad número 3

Materia:

Español

Marzo-2022
En el siguiente estudio y como lo hemos hecho en los anteriores trabajos se

destaca, resalta y analiza la importancia de la capacitación y orientación en el

campo laboral, que sin duda alguna el recurso tan necesario que toda empresa

posee son los recursos humanos, puesto que este departamento tan importante

no se detiene realizando cambios favorables para la empresa, como destacamos y

como punto principal de este trabajo La orientación y capacitación de los

trabajadores. El proceso de capacitación en las empresas no es algo que se deba

realizar solo la primera vez, esto es una labor constante para tener un personal

capaz de realizar los deberes asignados sin limitantes por no saber. Bien

sabemos que las empresas fuertes y favorables para el consumidor son aquellas

que ofrece a los clientes buenas soluciones cuando se de una circunstancia,

complementándolo brindándoles una buena atención.

Por tanto si no capacitamos y orientamos a nuestro personal, la empresa será de

molestias para el público y contara con muy poco tiempo laborando. Para evitar

estos malos ratos me quiero centrar en la introducción de conocimientos y

habilidades que permiten a los directivos y empleados desarrollar de manera

segura y con éxitos los quehaceres de sus tareas ya que por medio de esto los

directivos y empleados adquieren un beneficio personal en cuanto a

conocimientos y habilidades que les permitirá desenvolverse dentro de sus

puestos de trabajos.

Reitero que vivimos en un mundo de cambios, donde la tecnología es nuestra

mejor amiga y experimentamos cambios cada día, es por esto que las empresas

se ven en la obligación de capacitar a su personal con planes de formación para

sus empleados. Como lo menciona Flores Villalpando en su libro.

El desarrollo tiene que ver con los que conocemos comúnmente como educación,

puesto que algunas empresas vinculan la capacitación con el desarrollo. Por lo

tanto se dice que hay tres procesos de desarrollos en las personas y son las

siguientes:
  El adiestramiento

 La capacitación

 El desarrollo

El proceso de capacitación desde una visión estratégica es una de las

responsabilidades del departamento de recursos humanos- también conocido

como gestión del talento humano.

(Dolan 2003) nos indica que es importante recordar que los empleados de

recién incorporación pueden suponer la aportación de capacidades y

oportunidades para la organización.

Es por esto que durante la etapa de orientación se hace énfasis en que el

trabajador conozca la empresa donde hará su labor, identifique sus

responsabilidades en tiempo y forma establecido. Para esto el departamento

de recursos humanos llevara un seguimiento para que se realice de manera

adecuada.

En el libro de operaciones administrativas de recursos humanos nos habla sobre

la capacitación de candidatos.

Puesto que una vez que se conozca el puesto de trabajo que se debe o necesita

cubrir, ocuparemos un personal idóneo para el mismo, dicha búsqueda es

realizada por los trabajadores de la empresa, la mayor parte del tiempo en donde

se destacara la capacitación de manera interna y externa.

La capacitación interna se realiza cuando se le otorga el puesto solicitado a un

personal de la empresa, es una ventaja puesto que el trabajador ya conoce la

empresa y será más fácil adaptarse a su nuevo puesto de trabajo por ende se

obtendrá una gran productividad de su parte de manera inmediata.

La capacitación externa: se lleva a cabo con el personal nuevo con nuevas

ideas, forma de organización, diferentes tipos de orientación etc.

(Delgado2006) nos menciona que la capacitación es la clave del hoy. Las

empresas requieren preparar a sus directivos, profesionales para que resuelvan

los problemas que acontezcan diariamente. Por este motivo, la formación se

convierte en una inversión estratégica.

¿Cómo se beneficia la capacitación en las organizaciones?

 Conduce a rentabilidad más alta y actitudes positivas.

 Mejora el conocimiento del puesto a los niveles.

 Eleva la moral de la fuerza del trabajo.

 Permite al personal a identificarse con los objetivos de la organización

(htt20)

Por otro lado Son pocos los trabajos que aportan información sobre cómo se

aplican las prácticas de recursos humanos (en adelante RRHH) dentro de las

empresas. La visión uniforme con la que se aborda la dirección de RRHH, y más

concretamente las prácticas de alto rendimiento, puede estar obviando una

realidad que sugiere que pueden coexistir distintas aplicaciones de prácticas

de RRHH. Así, diversos autores advierten de que este hecho puede originar una

visión excesivamente simple de la dirección de RRHH. Este artículo pretende

constatar que las prácticas de RRHH varían dentro de las empresas, de acuerdo

con la importancia de los puestos de trabajo, partiendo de la propuesta de Lepak

y Snell (1999). Las variaciones internas pueden seguir la tendencia encontrada

en los trabajos que estudian sistemas de prácticas de RRHH. Tras un estudio

empírico se confirma que, en función de la importancia de los puestos de trabajo,

las organizaciones internamente adoptan diferentes estilos o usos de las

prácticas RRHH y que éstos, básicamente, consisten en un uso más o menos

intensivo del enfoque preconizado por las prácticas de alto rendimiento

Por ultimo no podemos dejar por alto la sección de orientación del departamento
de recursos humanos

La selección y orientación de los recursos humanos

Este comprende la recopilación sobre los candidatos a un puesto de trabajo. El

posicionamiento y ubicación de los empleados debe asegurar que las

características del trabajo y la organización coincidan con el conocimiento, las

habilidades y capacidades obtenidas en el proceso de capacitación. Por su parte

el objetivo principal de la selección y posicionamiento es colocar al personal

adecuado en los lugares correspondientes de forma beneficiosa a corto, mediano

y largo plazo. Las organizaciones deben tomar decisiones de selección y

posicionamiento en función a la información motivacional de los empleados, las

habilidades que poseen y las necesidades laborales.

La manera más factible que tiene las organizaciones en conjunto con el

departamento de recursos humanos para saber si están tomando una decisión

correcta en las selecciones, es que los gerentes de recursos humanos estén al

corriente de los avances normativos que implanten, orientando y socializando de

manera efectiva a los empleados, para que estos puedan brindar conductas

agradables, y un buen rendimiento en lo que les corresponda realizar en dicha

empresa.

Referencias bibliográficas

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Editorial Digital UNID, 2014. 94 p. Disponible en:
https://elibro.net/es/ereader/udelistmo/41180?page=60. Consultado en: 23 Mar 2022

TEJEDO, J. Operaciones administrativas de recursos humanos. ed. Madrid: Macmillan

Iberia, S.A. 2013. 298 p. Disponible en: https://elibro.net/es/ereader/udelistmo/42951?
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TARANGO, J. P. Operaciones administrativas de recursos humanos. ed. Barcelona:

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https://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=zbh&AN=33979855&lang=es&site=ehost-live

Human Resources management styles within firms: a matter of Human intensity. By: González,

Santiago Melián; Tacoronte, Domingo Verano. Cuadernos de Economía y Dirección de la

Empresa (CEDE). sep2008, Vol. 36, p151-177. 27p. 10 Charts. , Base de datos: Academic Search

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