INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

TAMAZUNCHALE

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Actividad 3:Analizar la relación entre diagnóstico organizacional y diseño

organizacional, presentar la investigación.

Materia: DISEÑO ORGANIZACIONAL

Docente: Lic. J. FÉLIX HERNANDEZ GARAY

UNIDAD I

Alumno: N. de Control:
Luis Ángel Zuviri Martínez 19IGE083
 relación entre diagnóstico organizacional y diseño organizacional
El diagnóstico organizacional es el estudio, necesario para todas las organizaciones,
que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué
problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y
vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento. En general podría
decirse que un diagnóstico organizacional busca generar eficiencia en la
organización a través de cambios. En la búsqueda de la eficiencia organizacional se
hace necesario contar con tres tipos de herramientas: Herramientas conceptuales:
· Estas permiten entender el funcionamiento de las organizaciones, su
comportamiento y cómo interactúan unas con otras.
· Se requiere contar con conceptos y teorías que permitan entender cómo funcionan
las organizaciones, cómo se da el comportamiento dentro de ellas y qué diferencia a
las organizaciones eficientes con las ineficientes.
· Permiten recolectar información y elaborar técnicas de recolección.
Hay organizaciones eficaces y algunas son ineficientes es decir desperdician
recursos que se podrían aprovechar (re trabajados, rechazos, desperdicios , merma)
por mala calidad una organización eficiente es capaz de lograr sus objetivos sin
desperdiciar sus recursos. Para las empresas resulta muy importante trabajar
eficientemente ya que de ello depende su supervivencia en el mercado, con ayuda
de los presupuestos desarrollan estrategias para poder cumplir las metas de la
organización. La eficiencia organizacional permite:
· Alinear las actividades a los objetivos de la empresa
· Priorizar las actividades
· Descartar el trabajo improductivo cuando se encuentra en riesgo el trabajo
productivo
· Administrar el tiempo adecuadamente
· Evaluar el desempeño
· Brindar retroalimentación
· Aprovechar los recursos al máximo
La eficiencia consiste en cómo se hacen las actividades dentro de la organización,
el modo de ejecutarlas, mientras que la eficacia es para que se hacen las
actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la
organización se han alcanzado. Para las organizaciones lograr un alto grado de
eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y retantes,
participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la
organización, es por ello que el empleado debe ser considerado como un activo vital
dentro de ella, por lo que los directivos deberán tener presente en todo momento la
complejidad de la naturaleza humana para poder alcanzar índices de eficacia y de
productividad elevados.

El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de

decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones
estratégicas.
Pero si de lo que hablamos es del diagnóstico organizacional, es necesario analizar
el diseño organizacional de la empresa. Cuando se inicia una organización las
estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, pero cuando las
estrategias se van a diseñar en una organización en marcha, se debe partir de la
situación real de la empresa con el objetivo de llegar a un punto ideal el cual surgirá
en la misión y visión de la empresa. Las estrategias hacen referencia a cómo lograr
un objetivo, y estas deberás ser lo más eficiente posible.
El Desarrollo organizacional está basado en los factores sociales, en las
interrelaciones como grupo, lo que hace es cambiar, creencias, actitudes y valores
para que se puedan adoptar a nuevos desafíos y cambios. El diagnóstico
situacional, me permite conocer en donde está situada una organización o grupo
pero es un análisis de sus recursos, sistemas de producción, evaluación de
puestos. El desarrollo organizacional me genera estrategias sobre, misión, valores
de la organización para conseguir metas e impulsar la empresa y el diagnóstico
verificará cuáles son las áreas donde se tienen que reestructurar los recursos para
mejorar los procesos y lograr un mejor funcionamiento.
Una organización está constituida de dos o más personas reunidas por una o varias
metas en común. El desarrollo organizacional es un proceso sistemático y
planificado donde se introducen estrategias para lograr la evolución efectiva de la
organización para obtener el éxito y lograr que funcionen mejor.
El diagnóstico situacional es un proceso analítico que nos permite conocer la
situación real de la organización para descubrir problemas y áreas de oportunidad.
Se puede diagnosticar a diferentes niveles, en primer lugar un nivel más alto, viendo
a la organización como un todo, donde se reestructuran los recursos. Otro nivel
donde se diagnostica a un grupo o departamento, que reestructuran las normas y
estrategias entre los miembros, y un último nivel donde se evalúa el puesto, en este
se diseñan tanto tareas como requerimientos del trabajo de manera individual.
El desarrollo organizacional es un programa de acción basado en una información
válida acerca del estatus, de los problemas y las oportunidades actuales y de los
efectos de las acciones en lo concerniente al logro de objetivos de alguna empresa
o institución y se basa en el diagnóstico para verificar los requerimientos. Las
actividades de diagnóstico se derivan de dos necesidades: la primera, conocer el
estado de las cosas, o "lo que es", y la segunda es investigar los posibles efectos de
las acciones.
El éxito empresarial y organizacional comienza por adecuar la estructura de la
organización, posteriormente implementar una eficiente conducción de los grupos
de trabajo y desarrollar relaciones humanas que permitan prevenir conflictos
mejorar las relaciones laborales, así como un ambiente laboral sano. Un ejemplo
para hacerlo es cambiar su cultura, es decir, más sobre las personas que sobre los
objetivos, estructura y técnicas de la organización.
En pocas palabras, el diagnóstico representa una recopilación continua de datos
acerca del sistema total o de sus subunidades y debe estar presente en cualquier
intento de cambio planificado, para que con esa información el desarrollo
organizacional realice un plan de acción para el mejoramiento y la obtención de
metas de la organización.