El proceso de Desarrollo Organizacional consiste fundamentalmente en la ---recoleccin de datos, diagnstico organizacional y accin de intervencin.

El desarrollo organizacional exige cambios estructurales en la organizacin formal y cambios del comportamiento conjuntamente. Este presenta a la organizacin un concepto dinmico de organizacin, cultura organizacional y cambio aplicado a la administracin. Su proceso est dado por tres etapas y una evaluacin:

1.- Diagnostico Interno 2.- Recolectar Datos (Informacin) 3.- Proyeccin de aplicacin e implantacin del Desarrollo Organizacional. 4. Capacitacin y entrenamiento del personal para la aplicacin del desarrollo Organizacional. 5. Aplicacin de la planeacin, tomando en cuenta las partes integrantes de la empresa. 6.Seguimiento y reaprovechamineto.

1.DIAGNOSTICO INTERNO para detectar donde se encuentra el conflicto en la organizacin, aplicando la solucin.

Este diagnostico es realizado por un consultor externo conjuntamente con la gerencia de la organizacin y permite a su vez determinar que modelo de Desarrollo Organizacional. es necesario implementar en esa organizacin. En este diagnostico inicial se debe ver el proceso de solucin de problemas, tambin identificar las disfunciones organizacionales, por otro lado se debe determinar las debilidades, reas de desacuerdos, prioridades y objetivos y por ultimo generar estrategias y desarrollo de planes para su implementacin.

2.RECOLECTAR LOS DATOS Los instrumentos para hacer la

recoleccin de datos bsicamente la estructura organizacional, el poder, el ejercicio de la organizacin y los conflictos intergrupales.

Mediante una previa investigacin, se evala la cultura de la empresa, para as obtener datos y las relaciones de problemas en el comportamiento organizacional. Para la recoleccin de datos se necesita primero los mtodos de recoleccin, luego se aplican las tcnicas y mtodos de descripcin del sistema organizacional, despus se busca que exista una relacin entre los elementos y subsistemas, para luego concluir con la identificacin de los diferentes problemas importantes en la organizacin.

3. Proyeccin de aplicacin e implantacin del Desarrollo Organizacional.

Desprendimiento del pasado: Una vez decidido y planeado el cambio, o ya que est en proceso, es preciso desprenderse del pasado, es decir, de determinadas formas de trabajo (programas, procesos, situacin geogrfica, grupo de trabajo, etc.). Para ello deben tomarse en cuenta dos principios crticos de gerencia ligados a la emocin humana: el de asunto inacabado y el orgullo personal.

4. Capacitacin y entrenamiento del personal para la aplicacin del desarrollo Organizacional. En este sentido Chiavenato I. (2002) sostiene que: el adiestramiento es el proceso de desarrollo de cualidades en los recursos humanos para habilitarlos, con el fin de que sean ms productivos y contribuyan mejor a la consecucin de los objetivos organizacionales. El propsito del entrenamiento es aumentar la productividad de los individuos en sus cargos, influyendo en sus comportamientos. (p 386)

Optimiza los procesos en las reas al traducir los resultados en logros sinrgicos. Contribuye a la creacin y redefinicin de valores corporativos, que se traducen en: - Trabajo en Equipo. - Compromiso con la organizacin. - Calidad en el servicio. - Desarrollo humano (personal y profesional). - Innovacin y creatividad. - Comunicacin. - Liderazgo, etc.

Realizar seguimiento y control: no es posible alcanzar una exitosa ejecucin de los cambios si stos no son evaluados continuamente .

Se puede decir que el cambio se relaciona con la necesidad que se plantean las organizaciones cuando quieren estar en la cresta de la ola, es decir, para que las organizaciones alcancen altos niveles de rendimiento tendrn que aprender; adems, saber qu sienten y qu piensan las personas, con la finalidad de mejorar el comportamiento y as estar dispuestos a la adaptacin de los cambios del entorno y, para hacerlo deben, a su vez, cambiarse a s mismas, que equivale a transformarse. Ello conlleva a desarrollar en los gerentes una nueva aptitud para adaptarse a nuevas situaciones organizacionales.

POR ULTIMO UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEBE CUBRIR los siguientes requisitos.
Orientacin al problema: Consiste en el aprendizaje de l personal y los equipos De trabajo. Motivacin: Los subordinados debe de estar motivados para que se involucren en los cambios organizacionales.