Trabajo integrador

Charla Temática: Gestión del cambio

Moderada por grupo. No 4

Asignatura: Gerencia de recursos humanos

Docente: Sara Izaguirre de sambrano

Integrante:
Emely Jackeline Solís Meraz 42011044

Emelin Yessenia Espinal Carias

Mary Stephanie Reyes Ortíz 42111086

Jazmin Alejandra Sanchez Ayala 41911053

Lugar y Fecha: La Ceiba Atlántida, 30 de agosto del 2021

INDICE

I.INTRODUCCION................................................................................................................3
II DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA....................................................................................4
III TÍTULO DEL PROYECTO...............................................................................................7
IV PROPÓSITO DEL PROYECTO INTEGRADOR...............................................................8
V CONTENIDO Y DESARROLLO DEL PROYECTO...........................................................9
5.4 Conclusión......................................................................................................................12
Referencias...........................................................................................................................13
I.INTRODUCCION
II DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2.1 Nombre o denominación social

Típicos la Venta

2.2 Giro del negocio

Información pendiente

2.3.1 Misión
Somos una empresa familiar que nace para ofrecer a sus clientes un concepto diferente y especial
en la degustación de comidas típicas.

2.3.2 Visión.
En centro Turístico Típicos La Venta es una empresa familiar que nace para ofrecer a sus
clientes un concepto diferente y especial en la degustación de comidas típicas.

2.3.3 Valores
 Amabilidad  Honestidad
 Calidad y excelencia en el servicio  Innovación e inspiración
 Puntualidad  Integridad y respeto
 Confiabilidad  Pasión y compromiso
 Diversión y trabajo en equipo

2.3.1 Logo
A continuación, se presenta el logo del restaurante típicos la venta, en el cual podemos observar
el nombre de dicha empresa, representando la temática de su menú.
2.3.2 Organigrama
Información pendiente

2.4 Planta de personal

Información pendiente

2.5 Productos y/o servicios

En breve se encuentra el menú de típicos la venta

2.6 Cobertura geográfica

Información pendiente

2.7 Ubicación geográfica

Ubicado en la Carretera CA13, en la Aldea Agua Blanca, municipio de Jutiapa, este agradable
restaurante típico es perfecto para combinar con su excursión a la hermosa Laguna de Cacao. A
pocos kilómetros de la laguna de Cacao este restaurante le ofrece comida tradicional y el
delicioso pan casero de antaño preparado a la antigua, en fogones de leña.
III TÍTULO DEL PROYECTO
Charla temática: Ambiente laboral
IV PROPÓSITO DEL PROYECTO INTEGRADOR
Con el desarrollo de esta actividad se pretende:

1. Contribuir de manera significativa en la formación integral del estudiante en los distintos

ejes temáticos derivados de la Gestión del Talento Humano.
2. Realizar trabajos de campo que coloquen al estudiante en contacto con el contexto real y
logren llevar a la práctica todos los contenidos conceptuales desarrollados durante en el
curso y demás asimilados durante su proceso formativo.
3. Propiciar la vinculación de los estudiantes (as) al área empresarial, a fin de testear las
necesidades actuales de competencias a reforzar.
V CONTENIDO Y DESARROLLO DEL PROYECTO
5.2 Esquema General

Empatia

Valores Responsabilidad

Respeto

Trabajo en
Liderazgo
equipo
Ambiente Construir un
Laboral Innovacion espacio fisico
agradable

Inquietudes
Comunicacion Dar a conocer

Sugerencias

Reconocimiento Metas

Ilustración: Esquema General

Fuente: Elaboración propia
5.3 Desarrollo / Tema Central / Contenido / Mensaje

5.3.1 Tema central

Clima laboral

5.3.2 Contenido

Un ambiente de trabajo saludable es aquel que permite la colaboración entre el patrón y los
trabajadores creando un proceso de mejora continua que permita proteger la salud, garantizar la
seguridad laboral y el bienestar de todos los que colaboran en la organización; Permite que se
centren en sus funciones sin tener conflictos por duplicidad de funciones o descoordinación con
sus pares o jefatura, divulgar los valores, normas y fomentar actitud de respeto de todos los
integrantes de la organización, independiente de su cargo.

No es necesario que todos los colaboradores de la empresa sean amigos, pero hay que garantizar
que las relaciones entre estas diferentes personas estén basadas en un vínculo de respeto y
honestidad, Por eso es crucial que toda estrategia que contribuya a mejorar el clima laboral
también forme parte de la cultura organizacional.

Los elementos de un entorno organizacional saludable muestran la interacción de los cuatro

planos iniciales:

 El ambiente físico del trabajo: Este se refiere al espacio donde se lleva a cabo el
trabajo, la infraestructura, maquinaria, mobiliario, equipos y materiales para la
producción.

 El ambiente psicosocial en el trabajo: Este se relaciona con el clima laboral,

valores, actitudes y relaciones entre jefes y colaboradores. La tarea de la dirección
es fomentar una cultura organizacional.
  Los recursos personales de salud: Se refiere (en el centro de trabajo) al entorno
adecuado, servicios de salud con los que la empresa cuenta y ofrece a sus
trabajadores, información y flexibilidad que brinda una empresa a las personas
que ahí laboran para adoptar y mantener un estilo de vida saludable.

 participación de la empresa en la comunidad: Este se refiere a como

comprende las actividades que realiza la organización y los recursos que aporta a
la comunidad o comunidades en las que funciona, tanto en sus aspectos físicos
como sociales, y que afectan la salud física y mental, la seguridad y el bienestar
de los trabajadores.

Algunos de las acciones que podemos llevar a cabo son:

o Crear un clima de respeto. Éste es el punto más importante. Todos debemos intentar
crear un ambiente en armonía en el que la tolerancia sea la pieza clave, tanto entre
distintos niveles jerárquicos establecidos como “de igual a igual”.

o Cooperar en lugar de competir. Cuando estamos en un equipo debemos de ser

conscientes de que todos trabajamos en pro de un objetivo común. Por lo tanto,
complicidad, cohesión y sobre todo cooperación son los ingredientes principales para
mejorar las relaciones personales y los resultados de nuestro esfuerzo.

o Fomentar la autonomía. Cuando los empleados cuentan con responsabilidades propias

en su trabajo y tienen vía libre para pensar de forma crítica y proponer ideas terminan por
involucrarse más, ya que entienden que sus acciones y sus opiniones son importantes y
tienen una relevancia.

o Ayudar a la conciliación familiar. El trabajo debe ser una parte importante de nuestras
vidas, pero no puede condicionar por completo nuestra vida personal. Desde la empresa
podemos llevar a cabo varias acciones como dar la opción de horarios más flexibles o
adaptados al horario de los colegios, entre otras.
 o Tener empatía. Todos los trabajadores, e incluso el propio líder, pueden tener
situaciones personales complicadas y debemos tener la suficiente empatía como para
comprender su situación y entender las posibles consecuencias.
o Construir un espacio físico agradable. Nos pasamos muchas horas al día dentro de la
oficina, por lo que hay que procurar tener estos lugares bien iluminados, ventilados, etc.
Además, la organización, la limpieza y el confort deben cuidarse al detalle, ya que
repercutirán en el estado emocional y en a productividad de los empleados.

o Escoger un buen líder. Para ello es crucial que conozca el potencial de sus empleados
pero también que se comunique de forma correcta con ellos.

Los principales actores responsables de generar este ambiente de trabajo son los directivos y
gerentes, partiendo de la ética y los valores organizacionales. El modelo considera también la
participación de todos los colaboradores para mantener conductas apegadas a esta cultura
laboral.

5.3.3 Mensaje

“Acciones positivas traen resultados positivos”.

5.4 Conclusión

El crear un ambiente laboral agradable nos permite obtener mejores resultados de manera que se
evalúan las actividades y comportamientos de cada uno de trabajadores y fomenta el trabajo en
equipo ya que todos estaremos en busca de un mismo objetivo al igual que las actividades serán
organizadas de manera eficiente lo que nos permitirá agilizar la carga laboral y nos dará una
satisfacción personal sintiéndonos cómodos en nuestro trabajo
VI. ESTRUCTURA PLAN

Objetivo General
Motivar a los empleados a crear un ambiente laboral saludable dandoles a conocer que un
espacio positivo atrae resultados positivos.

Objetivos Específicos
 Lograr que los empleados socialicen con colegas y gerentes
 Mantener eficazmente la velocidad de trabajo

Referencias
https://www.facebook.com/tipicoslaventahn/photos/p.1903219229845469/1903219229845469

https://www.rpsalud.com/blog/5_maneras_de_crear_un_ambiente_laboral_saludable.html
Anexos