REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS RELACIONES JUSTICIA Y

PAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD.

CEFO. UNES .TINAQUILLO.

EL LIDERAZGO

Profesora. Alumno

Alida.Rivas Xavier Oviedo

C.I 30.709.404

28 de julio de 2023
 Liderazgo

Liderazgo

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a
cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una
marco de valores. El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y
en situaciones muy diferentes unas de otras.

Perfil de líder

Una persona con capacidad de liderazgo es aquella a la que su grupo sigue a lo largo del
camino, sin necesidad de que continuamente esté dando órdenes y es capaz de realizar las
siguientes funciones: Conoce a cada uno de los miembros de su equipo de trabajo sabe
cuáles son sus Fortalezas y debilidades.

Habilidades claves del líder

Habilidad comunicativa: Esta competencia es la más importante para un líder, pues debe
ser capaz de comunicarse con su equipo de forma exitosa. En la comunicación es tan
importante saber hablar, como la escucha activa.

Empatía: Esta habilidad es sumamente valiosa para un líder, pues es la capacidad de

conocer las emociones de los demás. De esta forma siempre se podrá gestionar la
comunicación con cada integrante del equipo de forma personalizada y que además
conducirá directamente a la consecución de objetivos.

Inteligencia emocional: Dicha competencia es clave para un líder, pues es la capacidad de

reconocer los sentimientos propios, así como los de los demás, motivar y manejar
adecuadamente las relaciones.

Pensamiento crítico: Esta habilidad es la de analizar, entender y evaluar cada proceso de

las organizaciones. De esta forma estará preparado para tomar buenas decisiones
encaminadas a lograr los objetivos.
Capacidad de coordinación y gestión: Es clave para manejar los tiempos de trabajo de
forma eficiente, así como alinear en la misma dirección los esfuerzos de cada empleado. Al
tener una buena coordinación y gestión de las acciones y los proyectos, habrá disposición
en la organización para innovar.

Motivación e inspiración: Un buen líder debe saber motivar e inspirar a sus empleados, de
forma que la organización consiga trabajar con un rendimiento alto a la vez que los
trabajadores se sienten cómodos.

Resolución de problemas: Saber resolver problemas de forma eficiente permitirá al equipo

de trabajo progresar con ritmo sobre los objetivos marcados por la organización.

Trabajo en equipo

El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad

del grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar, utilizando
sus habilidades individuales y aportando retroalimentación constructiva, más allá de
cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber entre los individuos.

El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que satisface las
necesidades individuales de los integrantes, valorando su pertenencia, esforzándose por
mantener relaciones positivas dentro y fuera del equipo.

Ambiente laboral

El ambiente laboral o de trabajo son todos los elementos materiales y humanos que pueden
influir en las tareas diarias de un trabajo, como el horario, las condiciones de seguridad e
higiene del espacio laboral, la disposición de los mismos y también el clima laboral, etc.

Un ambiente laboral positivo alegra el ánimo, mejora la concentración y proporciona un

buen enfoque del trabajo tanto a los empleados como a los empresarios.

La disposición física del lugar de trabajo, los equipos y herramientas utilizados, el nivel de
ruido y de iluminación, la temperatura y la ventilación, y el nivel de seguridad y protección
son factores que influyen.
 Ética

La ética es una rama de la filosofía que estudia la moral, es decir, lo que se considera como
buenas costumbres para vivir en sociedad y lograr una convivencia sana y equilibrada entre
las personas. La ética reflexiona acerca de las conductas morales del ser humano y sus
efectos en la sociedad. También nos permite diferenciar lo correcto de lo incorrecto, y se
relaciona con valores como la responsabilidad, la honestidad, el respeto o el compromiso a
fin de ser buenos ciudadanos. Por ejemplo, cumplir con las normas establecidas en una
comunidad va a garantizar la convivencia, el respeto y la tolerancia entre los residentes de
una ciudad, residencia o calle.

Valores

Los valores aluden a todos aquellos principios que le permiten a los seres humanos,
mediante su comportamiento, realizarse como mejores personas; es decir son esas
cualidades y creencias que vienen anexadas a las características de cada individuo y que
ayudan al mismo a comportarse de una forma determinada.

Las necesidades del trabajador

Capacitación y formación constante, debido a que el empleado ha asumido y generado

grandes oportunidades de preparación profesional en línea debido al aislamiento.

Comunicación, adaptación de las nuevas modalidades de trabajo, de lo cual las

organizaciones han tomado ventaja para disminuir los costes de infraestructura y servicios
que permiten al empleado la comodidad y flexibilidad laboral, como ejemplos tenemos el
teletrabajo o home office.

Trabajo en equipo y recursos tecnológicos de vanguardia, esto a su vez repercutiendo

exponencialmente en la interacción con los entornos virtuales.

Pertenencia, debe haber un vínculo emocional entre la empresa y sus empleados. Al igual
que el entorno y las condiciones de trabajo, el sentido de pertenencia desempeña un papel
importante en la participación de los empleados.
 Estilos que deterioran el clima laboral

Según el libro de Chris Reimer, Happywork, los factores que afectan el clima laboral tienen
que ver con:

 Un mal liderazgo.
 Mala comunicación.
 No recompensar debidamente el trabajo.
 Ausencia de trabajo en equipo.
 No hay preocupación por el bienestar laboral.
 Desmotivación.

Estilos que mejoran el ambiente laboral

1. Genera confianza, a partir de la transparencia La transparencia es sinónimo de

confianza. Informar a los trabajadores de los buenos resultados y de los no tan buenos es
importante para dar a conocer la realidad de la empresa.

2. Fomenta el respeto y la igualdad Que tus trabajadores sean conscientes de los valores
de la entidad es pieza clave para su motivación personal. Desde implantar un plan de
igualdad, hasta optar por la horizontalidad entre los distintos empleados; pasando por
erradicar cualquier indicio de mobbing o acoso laboral… Estas son algunas de las medidas
a adoptar para generar un clima laboral propicio.

3. Crea un plan de comunicación interna Favorecer una fluidez comunicativa no solo te

proporciona un ‘feedback’ por parte de los trabajadores, sino que se impulsa la unión entre
todos los empleados.

4. Impulsa medidas saludables La salud es lo primero. De este modo, que la propia

empresa se implique es muy satisfactorio para los trabajadores. Medidas como proporcionar
fruta en los almuerzos, fomentar salidas deportivas o proporcionar de forma periódica
reconocimientos médicos sirven para impulsar una vida sana y saludable, desde la propia
entidad.
5. Facilita la conciliación familiar Otro paso interesante es facilitar la conciliación de las
familias, algo muy beneficioso para crear un buen clima laboral. Y es que ofrecer un
horario de entrada o salida más laxo, pero cumpliendo con las horas estipuladas de la
jornada laboral; es de gran ayuda. Y un aspecto muy bien valorado entre los trabajadores
con hijos.

6. Opta por unas buenas instalaciones y equipos Además de un ambiente limpio y

agradable, proporcionar un equipo de trabajo funcional y ergonómico es también muy
positivo. Y más en esta época de teletrabajo, donde en algunos lugares el empleado ha
tenido que utilizar sus propios medios.

7. Apuesta por un plan de formación La formación es pieza clave. Una gran motivación
para los empleados que es beneficiosa para la empresa. Estos siguen creciendo como
profesionales, a la vez que la entidad fideliza a sus trabajadores, los cuales ahora están
mejor preparados.

Comunicación efectiva

La comunicación efectiva se define cuando un mensaje se comparte, recibe y comprende

sin alterar su objetivo final. Es decir, el emisor y el receptor interpretan el mismo
significado. De esta manera, se evitan dudas y confusiones, mientras que se cumplen las
expectativas sobre lo que se ha transmitido.

Comunicación asertiva

La comunicación asertiva es un estilo de comunicación en el que expresas tus ideas,

sentimientos y necesidades de forma directa, segura, tranquila y honesta, al mismo tiempo
que eres empático y respetuoso con las otras personas.

El trabajo en equipo

Trabajo en equipo es el trabajo hecho por un grupo de personas, donde todos tienen un
objetivo en común. Para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe
tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del trabajo y la
solución conjunta de problemas.
 La eficacia del equipo de trabajo

La eficacia del equipo es el nivel en el que tu equipo colabora, se comunica y alcanza sus
objetivos compartidos. Para crear un equipo eficaz, debes lograr un equilibrio entre el
bienestar de los miembros del equipo y las iniciativas de rendimiento. Una forma de
hacerlo es mediante un modelo de eficacia de equipos.

Varios líderes intelectuales han desarrollado modelos de eficacia de equipos que los líderes
usan actualmente con equipos de todo el mundo. Puedes usar uno de estos marcos para
guiar a tu equipo hacia un mejor rendimiento. Si bien cada modelo ofrece diferentes
estrategias, su objetivo es universal: ayudar a los equipos a trabajar mejor juntos.

Liderazgo y la visión estratégica

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos.

El “Liderazgo estratégico” es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias

para crear e implementar una visión compartida, una misión donde todos se puedan alinear
y así trazar juntos las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales.

La Visión Estratégica es la capacidad para detectar oportunidades y visualizar escenarios de

competitividad, así como habilidad para diseñar acciones y actividades para aprovechar
esas situaciones de forma proactiva.

El fracaso en el liderazgo

Una de las principales razones por las que los líderes fracasan es que son malos autolíderes.
Carecen de la autoconciencia, la motivación, la empatía y la responsabilidad para tener
éxito en el nivel ejecutivo. También pueden trabajar demasiado y no tomarse el tiempo para
cuidarse adecuadamente.

Independientemente de las habilidades que posea el líder, la efectividad del liderazgo puede
depender de factores condicionantes como son, por ejemplo, la cultura organizacional, el
tamaño de la empresa y el ambiente de trabajo. Para cualquier análisis serio sobre liderazgo
efectivo, hay que partir de la premisa que toda organización y en particular, su líder y/o los
líderes que ejerzan las más relevantes funciones, tratarán de evitarlo, aunque no es tarea
fácil y puede producirse en cualquier organización y en cualquier momento.

Puede ser el líder más competente y ocasionalmente ser percibido como un líder que no
muestre demasiada empatía hacia el personal, ni siquiera a su núcleo más próximo. Y dado
que los factores que se pueden combinar para provocar un fracaso en el liderazgo son tan
diversos, los líderes efectivos en realidad deben estar muy pendientes de aquellas
situaciones que no son las más cómodas porque justamente no son las que mejor pueden
controlar. De ahí que, todo líder efectivo debe ser consciente de las trampas asociadas con
su función.

Diferencia entre jefe y líder

Un jefe impondrá sus órdenes simplemente por el hecho de tener autoridad para ello y sin
necesidad de explicar por qué lo hace. Sin embargo, un líder se ganará la confianza de sus
equipos y no tendrá la necesidad de imponer nada, ya que con explicar y ejemplificar es
suficiente.

Si bien tanto los líderes como los gerentes tienen como objetivo motivar a las personas para
generar un impacto y lograr resultados, los gerentes están más preocupados por los aspectos
operativos de ese viaje. Los líderes, por otra parte, se centran principalmente en inspirar y
empoderar a las personas para que logren sus objetivos. Otro factor diferenciador
importante es que los líderes se esfuerzan constantemente por evolucionar e impulsar el
cambio, mientras que los gerentes a menudo buscan mantener el status quo.