UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Superación Galileo
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
CURSO: Planeación Estratégica.
HORARIO: jueves 19:00 a 20:00 hrs.
TUTOR: Lic. Carlos Rodríguez

Tarea 8:
“Cap. 12 Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico
Cap. 13 Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo
sustentable”

APELLIDOS Y NOMBRES: De León Pineda, Irwin Gerardo.

CARNE: 18009720
FECHA DE ENTREGA: 19 de junio de 2022

1
 INDICE

INDICE........................................................................................................................ 2

INTRODUCCION ........................................................................................................ 4

OBJETIVOS ................................................................................................................ 5

TAREA NO. 8 ............................................................................................................. 6

RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12................................................................... 6

LIDERAZGO ESTRATÉGICO ................................................................................. 6

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES: ...................................................... 7

EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR E IDENTIFICACIÓN ............................................ 8

CULTURA EMPRENDEDORA: ............................................................................... 8

INICIATIVAS EMPRENDEDORAS E INNOVACIÓN .............................................. 9

RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12................................................................... 9

GOBIERNO CORPORATIVO.................................................................................. 9

ÉTICA EMPRESARIAL ......................................................................................... 10

RESPONSABILIDAD SOCIAL .............................................................................. 10

DESARROLLO SUSTENTABLE: .......................................................................... 11

DESARROLLO CORPORATIVO SUSTENTABLE:............................................... 11

PREGUNTAS CAPITULO 12 .................................................................................... 12

PREGUNTA 1 ....................................................................................................... 12

PREGUNTA 2 ....................................................................................................... 12

¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ETAPAS EN EL CICLO DE VIDA DE UNA

ORGANIZACIÓN?................................................................................................. 12

PREGUNTA 3 ....................................................................................................... 12
2
 PREGUNTA 4 ....................................................................................................... 13

PREGUNTA 5 ....................................................................................................... 13

PREGUNTAS CAPITULO 13.................................................................................... 13

PREGUNTA 1 ....................................................................................................... 13

PREGUNTA 2 ....................................................................................................... 13

¿QUÉ ES ÉTICA EMPRESARIAL?....................................................................... 13

PREGUNTA 3 ....................................................................................................... 13

PREGUNTA 4 ....................................................................................................... 13

PREGUNTA 5 ....................................................................................................... 14

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL .............................................................................. 14

CONCLUSIONES ..................................................................................................... 16

RECOMENDACIONES ............................................................................................. 17

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................... 18

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 INTRODUCCION

Las empresas y organizaciones están en constantes cambios debido a la economía

global, por lo que se imponen nuevos objetivos y es necesario innovar constantemente
para lograr sobrevivir en un ambiente cada vez más incierto, es por ello que la
globalización como estrategia es fundamental para el alcance de nuestros objetivos.
El actor principal y no un simple colaborador así toda estrategia requiere un
liderazgo, entendido este como compromiso, implicación espíritu misionero y
visionario, enfoque en los objetivos, sentido de oportunidad y por extensión. El líder
debe tener un sentido especial para examinar y localizar talentos y aprovecharlos de
la mejor manera posible.
El liderazgo es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así
como delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario, el
liderazgo estratégico incluye los aspectos multifuncionales que se describen a
continuación:

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 OBJETIVOS
1. Aprender a crear nuevas estrategias para sobrevivir en un mercado
cambiante
2. Aprender sobre el gobierno empresarial y sus funciones dentro de nuestra
organización
3. Aprender a ser personas emprendedoras e innovadoras

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 TAREA NO. 8

RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12

Liderazgo estratégico:
La toma de mayores decisiones dentro de la empresa o la organización corresponde
al ejecutivo de mayor nivel, al presidente, director o propietario según sea el caso.
Esto no quiere decir que sea el presidente quien diseñe la estrategia, sino quien toma
la decisión final al respecto de su diseño ya sume la responsabilidad de su
implementación y éxito.
Es el actor principal y no un simple colaborador así toda estrategia requiere un
liderazgo, entendido este como compromiso, implicación espíritu misionero y
visionario, enfoque en los objetivos, sentido de oportunidad y por extensión. El líder
debe tener un sentido especial para examinar y localizar talentos y aprovecharlos de
la mejor manera posible.
El liderazgo es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así
como delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario, el
liderazgo estratégico incluye los aspectos multifuncionales que se describen a
continuación:
1. Determinar la dirección estratégica de la organización: significa crear una visión
de largo plazo para la intensión estratégica de la organización.
2. Exploración y desarrollo de las competencias esenciales: significa explorar y
desarrollar competencias esenciales en las diversas áreas funcionales para
poder implementar las estrategias.
3. Desarrollo del capital humano: este representa el acervo de conocimientos,
habilidades y competencias de la fuerza de trabajo de la organización.
4. Sustentar una cultura organizacional eficaz: es un conjunto de ideologías,
símbolos y valores centrales que comparten los miembros de toda
organización y que influyen en la manera que realizan los negocios.
5. Énfasis en las practicas éticas: los lideres estratégicos realizan acciones para
aumentar la probabilidad de que prevalezca una cultura ética en sus
organizaciones.
6
 6. Controles organizacionales equilibrados: son necesarios para garantizar que la
organización alcanzara los resultados deseados en la competitividad
estratégica.
Ciclo de vida de las organizaciones:
Una organización busca la adaptación del comportamiento de los líderes y directivos
que implementaran los debidos cambios en los procesos y en las personas, con una
capacitación constante y desarrollo organizacional, para el ciclo de vida de las
organizaciones, Adizes sugiere 10 fases semejantes a las que transitan los seres
humanos:
1) Enamoramiento: es la primera etapa en la organización de emprendedor con
un comportamiento proactivo, la capacidad para identificar oportunidades y
para asumir riesgos son determinantes.
2) Infancia: se oriente a la acción, es la de hacer las cosas y el papel de producir
queda bastante claro, mientras que los otros papeles sirven de sostén.
3) Primeros pasos: la organización entra en esta fase cuando empieza a adquirir
1. cierta estabilidad y su preocupación deja de ser solo la supervivencia de la
iniciativa emprendedora.
4) Adolescencia: es el renacimiento de la empresa, esta fase se caracteriza por
la búsqueda de independencia, sin perder el control, es la fase de la
administración.
5) Plenitud: es el periodo más favorable para la organización, pues consigue
alcanzar el autocontrol y la flexibilidad.
6) Estabilidad: después de la plenitud inicia un proceso de estabilidad a pesar de
su fuerza la empresa comienza a decaer porque pierde la creatividad, la
innovación y el incentivo.
7) Aristocracia: se hace énfasis en cómo se hacen las cosas y no en él por qué.
8) Recriminación: los conflictos son muy frecuentes y las personas se dedican a
buscar culpables de la crisis en lugar de resolverlas.
9) Burocracia: la empresa está volcada en los aspectos funcionales, centrada en
sí misma, el papel del administrador llega al extremo y se vuelve burócrata.

7
El espíritu emprendedor e identificación:
La planeación estratégica cambia a toda la organización. Esto significa el cambio y la
innovación dirigidos hacia el futuro, para ello se necesita un profundo conocimiento
de la situación actual y su evolución.
Estas características indican que además del liderazgo, la elaboración y la ejecución
del plan estratégico dependen también del llamado espíritu emprendedor, en todas
las conquistas a lo largo de la humanidad siempre hubo un emprendedor, este es la
persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una
idea original o un proyecto personal que asume riesgos y responsabilidades e innova
continuamente.
Un emprendedor es la persona que destruye el orden económico existente mediante
la introducción de nuevos productos y servicios al mercado, el emprendedor es la
esencia de la innovación en el mundo, las iniciativas emprendedoras son un factor
muy importante para crear cambios y para ayudar a las organizaciones a adaptarse a
los cambios que crean otras.
El espíritu emprendedor tiene tres características principales:
1. Necesidad de realización: se refiere a la necesidad de romper el estatus actual,
de competir para alcanzar una norma elevada de existencia y sentirse
personalmente responsable por las tareas y los objetivos que la persona se
atribuye a sí misma.
2. Disposición a asumir riesgos: el emprendedor asume riesgos cuando defiende
ideas innovadoras y echa a andar proyectos nuevos y diferentes.
3. Confianza en sí mismo: quien confía en sí mismo se siente capaz de encarar
los desafíos de su entorno y tiene dominio sobre los problemas que afronta.

Cultura emprendedora:
Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera adecuada, la
organización tiene que crear una cultura que desarrolle e incentive el espíritu
emprendedor en sus empleados, las cinco dimensiones principales de una orientación
emprendedora son:

8
 1. Autonomía: para que las persona practiquen acciones de iniciativa personal sin
restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos se puedan auto
dirigir.
2. Capacidad de innovación: para que las persona apoyen y se involucren en el
desarrollo de nuevas ideas.
3. Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la búsqueda de
oportunidades de mercado.
4. Productividad: para que las personas sean parte de una organización líder y no
seguidora de otras.
5. Agresividad competitiva: es la propensión de la organización a practicar
acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y
sustancial.
Iniciativas emprendedoras e innovación:
Según Peter Drucker, las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la
innovación, sea en un negocio ya existente, en una institución pública de servicios o
en una nueva empresa iniciada por un solo individuo, en otras palabras, las iniciativas
emprendedoras, junto con la innovación que generan, son aspectos muy importantes
para las organizaciones grandes y las pequeñas.
Actualmente, para vencer en los negocios es necesario innovar, las organizaciones
que innovan obtienen todas las ventajas de quien llega primero lo importante es salir
disparado en la carrera, antes que otros lo hagan, las investigaciones académicas
realzan la enorme importancia de la innovación para aumentar la competitividad
estratégica y el desempeño financiero de las organizaciones.

RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12

Gobierno corporativo:
Nos referimos a la relación que la organización establece con sus accionistas e
inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño
respecto a las expectativas, las organizaciones utilizan el gobierno corporativo como
medio para establecer un orden entre las partes.

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El concepto de gobierno corporativo está relacionado con un conjunto de reglas sobre
como deber administradas y controladas las empresas, es el resultado de normas,
tradiciones y patrones de conducta desarrollados por cada empresa.
El gobierno corporativo surgió a partir de la separación de la propiedad y la
administración de la empresa, se enfoca en la definición de una estructura de gobierno
que maximice la relación entre el rendimiento para los accionistas y los beneficios que
ofrecen sus ejecutivos.
Ética empresarial:
Los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno están
provocando que las organizaciones se vuelvan verdaderas vitrinas frente a la opinión
pública, las organizaciones son sumamente visibles y vulnerables y deben definir un
comportamiento intachable frente a sus grupos de interés. Las definiciones de ética
varían enormemente, se pueden definir así:
4. La ética es el código de principios morales que establece las normas del bien
o el mal, lo correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona.
5. La ética es el estudio de las evaluaciones del ser humano respecto de sus
conductas o las de otros.
6. La ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización cuando
actúa de conformidad con los principios morales.
7. La ética empresarial estudia como las normas morales de las personas se
aplican a las actividades y los objetivos de la organización.
Responsabilidad social:
Es la obligación que una organización asume por medio de acciones que protejan y
mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer sus
propios intereses, una organización socialmente responsable cumple con las
siguientes obligaciones:
8. Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica.
9. Aplica normas corporativas de otras organizaciones a sus programas sociales.
10. Presenta informes a los miembros de la organización y a los asociados, sobre
los progresos registrados en su responsabilidad social.

10
 11. Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social.
12. Procura evaluar los costos de los programas sociales y el rendimiento de las
inversiones en programas sociales.
Davis propone un modelo de responsabilidad social corporativa a partir de cinco
propuestas:
1. La responsabilidad social surge del poder social.
2. Las organizaciones deben operar en un sistema abierto de doble vía.
3. Los costos y beneficios sociales de una actividad, producto o servicio deben
ser calculados y considerados en las decisiones previas sobre ellas.
4. Los costos sociales relacionados con cada actividad, producto o servicio deben
ser trasladados al consumidor.
5. Como ciudadanos, las organizaciones de negocios deben involucrarse en la
responsabilidad de ciertos problemas sociales que están fuera de sus áreas
normales de operación.
Desarrollo sustentable:
Las organizaciones compiten en un contexto más complejo y en un ambiente
reglamentado. Actualmente las organizaciones toman en cuenta a los grupos de
interés también consideran a las generaciones futuras, cada vez es más evidente que
el interés estratégico de las organizaciones es operar en ambientes saludables,
considerando el medio ambiente y su entorno socioeconómico.
El desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo
tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente
de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las futuras
generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades.
Desarrollo corporativo sustentable:
El desarrollo sustentable implica ejecutar estrategias e iniciativas que cumplan sus
demandas y las de sus grupos de interés, al mismo tiempo que protege y perfecciona
de forma sustentable los recursos naturales y humanos necesarios en el futuro.
Los principios para la elaboración de estrategias sustentables; las etapas para
elaborar un plan estratégico sustentable son siete:

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 1. Analizar las demandas de los grupos de interés.
2. Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad.
3. Elaborar y ejecutar un plan de acciones.
4. Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad.
5. Desarrollar indicadores y normas de desempeño.
6. Preparar informes.
7. Mejorar el monitoreo.

PREGUNTAS CAPITULO 12

Pregunta 1
¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?
Es cuando el líder o responsable de la empresa convoca a todos los comprometidos
con el plan para que participen en programas y proyectos que cumplan con cada una
de las estrategias diseñadas.
Pregunta 2
¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?
• Enamoramiento
• Infancia
• Primeros pasos
• Adolescencia
• Plenitud
• Estabilidad
• Aristocracia
• Recriminación
• Burocracia.

Pregunta 3
¿Qué es el espíritu emprendedor?
Es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para
realizar una idea original o un proyecto personal y que asume riesgos y
responsabilidades.

12
 lOMoAR cPSD| 11822496

Pregunta 4
¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?
1. Autonomía
2. Capacidad de innovación
3. Asumir riesgos
4. Productividad
5. Agresividad competitiva.

Pregunta 5
¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?
La innovación permite al emprendedor crear nuevos recursos productivos de riqueza
o dotar a los recursos existentes.

PREGUNTAS CAPITULO 13

Pregunta 1
¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se
buscan establecer??
Es la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas, para
determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño.
Pregunta 2
¿Qué es ética empresarial?
Es el comportamiento de la organización cuando actúa de conformidad con los
principios morales del buen proceder aceptadas por la colectividad.
Pregunta 3
¿Qué es responsabilidad social?
Son las obligaciones que una organización asume por medio de acciones que protejan
y mejoren el bienestar de la sociedad.
Pregunta 4
¿Qué es el desarrollo sustentable?
Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las
demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no
comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones.

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Pregunta 5
¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico
sustentable?
13. Analizar las demandas de los grupos de interés
14. Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad
15. Elaborar y ejecutar un plan de acciones
16. Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad
17. Desarrollar indicadores y normas de desempeño
18. Preparar informes
19. Mejorar el monitoreo.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de
su Organización
Ventajas Desventajas
• Protege los derechos de los • Puede llamar la atención de
grupos de interés entidades o instituciones
• Es una herramienta que genera reguladoras
valor • Posibles fallas en el
• Nos permiten acceder a diversas cumplimiento regulatorio
sancionables con las multas
fuentes de financiamiento

2. Analice de qué forma afectan Ventajas en los procesos de planeación en

su organización

Ventajas Desventajas
• Satisfacción por parte de los • Minimiza la libertad para
miembros de la institución conseguir ganancias
• Reduce los casos de corrupción • Reducción al exportar productos

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3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad
social en su organización.
Ventajas Desventajas
• Fidelidad del personal • El costo
• Mayor implicación del personal en
la gestión de la empresa
• Mayor potencial de innovación
• Mejora de la competitividad

4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su

organización.
Ventajas Desventajas
• Fidelidad del personal • El costo
• Mayor implicación del personal en
la gestión de la empresa
• Mayor potencial de innovación
• Mejora de la competitividad

5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su

organización.
Ventajas Desventajas
• Mejoran los resultados • Pueden perder oportunidades
generales de la empresa ante la falta de ejecución
• Aumenta el trabajo en equipo • Desacuerdos entre el líder y los
trabajadores
• Se trabajan los objetivos a
corto, mediano y largo plazo • La productividad puede
descender

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 CONCLUSIONES

1. Existen varios conceptos respecto al liderazgo, pero la mayoría coincide en

que, para ser un buen líder, debemos inspirar y tener confianza en nosotros
como administradores y en nuestros colaboradores para el logro de nuestros
objetivos organizacionales.

2. El ser nombrado líder, jefe, gerente general o presidente con lleva una gran
responsabilidad sobre nosotros ya que somos quienes al final tomamos las
mejores o peores decisiones para el bien de la empresa

3. Las organizaciones compiten en un contexto más complejo y en un ambiente

reglamentado.

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 RECOMENDACIONES
1. Tener o contratar personas innovadoras

2. Fomentar diferentes tipos de liderazgo a nuestros gerentes

3. Asegurarnos del bienestar personal y del ambiente laboral

 BIBLIOGRAFIA
• Chiavenato, I. (2017). Planeacion Estrategica. Mexico DF: Mc Grawil Hill.