Deisy juliana quintero

Fase 3

Curso: prospectiva y estrategia

Grupo. 111002_22

Tutor: Faiber Alexis Benavides

Universidad abierta y a distancia

Tecnología en gestión industrial

Notas de autor

La correspondencia relacionada con el siguiente trabajo se entregará a Deisy juliana,

tecnología en gestión industria, facultad de ingeniería

2021
 Introducción

A manera de introducción dentro del presente trabajo se busca resaltar la finalidad y la

importancia de la PERFUMERIA VIVE TU AROMA, partiendo de los diferentes

lineamientos establecidos.

Con base en lo anterior se enfatiza en los diferentes ámbitos que se espera que tenga

gran impacto, teniendo en cuenta las debilidades y fortalezas de la empresa, caracterizada

por la modernidad y elegancia.

 OBJETIVOS

 OBJETIVO GENERAL: lograr establecer su viabilidad,

determinando los diferentes ámbitos que abarca, determinando su importancia

dentro de la sociedad, debido a que es fuente generada de ingreso de forma legal y

sostenible.

 OBJETIVO ESPECIFICO:

- Tener claridad sobre el desarrollo del diagnóstico de una empresa,

resaltando los posibles factores que se pueden presentar y ejecutando posible

solución frente a los mismos dentro de un periodo establecido.

- Tener claridad sobre cómo se encuentra el mercado objeto de estudio

y los posibles competidores, que nos permitirán crear estrategias fortalecimiento.

- Crear un análisis financiero que permita ver el desarrollo de la

empresa PERFUMERIA VIVE TU AROMA.

DESARROLLO
 1.1 presentación de la empresa

la empresa perfumería vive tu aroma, surge cuando todos los autores del presente trabajo,

tuvieron la visión de crear una organización que cumpla con todos los estándares

establecidos dentro de nuestra comunidad innovadora y agradable, garantizando calidad,

toda vez que será liderado por profesionales concederos del mercado y de la diversidad de

aromas.

- MISIÓN:

Empresa cuenta con una actividad económica, destinada a la distribución y distribución de

perfumes, dentro del rango de todas las edades, destacada por los altos estándares de

calidad en donde todas las personas van a desear la exclusividad de aromas.

- Visión:

Ser la mejor empresa del país, caracterizada por sus entornos agradables, productos con

mayor durabilidad, donde las pernas deseen recomendar nuestros productos al quedar.

1.2 Eje de Peter Schwartz

Con base a la gráfica anterior debemos determinar que se busca con cada una de las

ubicaciones de los cuadrantes de eje.

 Esenario alternativo: a manera de mejorar la productividad de la

empresa y distribicuón de los perfumes se debe realizar una inversión dentro de la

maquienaria idoneos para llevar a cabo los diferentes tipos de extracción,

destilación y solución de las esencias, permintiendonos como empresa alcanzar un

mayor rango dentro del mercado, garantizando a los clientes la posibilidad de

acceder a la variación de fragancias.

 Esenario apuesta: por medio de este se busca apuntar en a una

reestructuración de la empresa atraves de la innovación publicitaria y social, con la

 finalidad de llegar a diferentes espectadores y llamar la atención con una buena

presentación publicitaria para que a largo plazo los clientes confien en nuestro

productos por su excelente calidad. Ademas generar incremeto dentro de la

contración de personal, permitiendodo que la empresa se expanda cada vez mas

dentro de los proximos años .

Conseguir gandes convenios que permitan atraer grandes distribuidores que

permitan abastecer las fuerte demanda del mercado, a traves de una producción

limpia y confiable.

Trabajamos para ser motivación y resaltar frente a otras empresas por meio

de un impacto positivo dentro del entorno, contribuyendo que las cosas sucedan,

facilitando las relaciones dentro de la compañía, debido a que estaremos velando

por la comodidas según las necesidades que presente la comunidad.

 Esenario catastrofico: realizar una mala distribución de los

recuersos asignados a dependencias concretas o invertir en propuestas poco

confiables que a corto, mediano y largo plzo no traeran ningun tipode rentailidad,

pero ademas, se veria en riesgo la estabilidad de la empresa si no se buscan

alternativas de solución frente a a problemática.

 Esenario alternativo: procurar por conseguir los recursos o insumos

necesarios para la realización de los perfumes, toda vez, que si no hay un capital de

por medio, no surgiria la la empresa por falta de fondo o indispensable para su

proyección.

1.3 escenario apuesta elegido

a través de un análisis realizado, nosotros decidimos direccionarnos por medio del escenario

alternativo, debido a que este espacio nos permite, redireccionarnos para actuar de manera

diligente en pro de mejorar día tras día y poder alcanzar los objetivos de la empresa, gestionando

diferentes asuntos que abarcan la empresa y eficaces.

Estrategia Objetivo Actores Acciones Cuando Elabo

rado
¿Qué hacer? ¿Qué ¿Qué o ¿Cómo lo Ordenar por:
lograremos? quienes lograremos? cronológicame
interviene nte
n?
Fecha de fecha
Inicio final

1.que los Los *A través de un

clientes sepa asesores o trato directo. En todo En todo
1.Brindar una cómo debe personal de moment moment
o o
Deisy
atención ser aplicado atención *estableciendo julian
personalizada el perfume atención. a
para mayor quinte
durabilidad *un buen trato.
ro
*suministrando 5 de 10m
2.Alcanzar Que el el material de Dicie de
confiabilidad, 100% del estudio mbre diciem
reconocimient personal necesario. bre
2.Realizar o y confianza esté
al Hasta
inducción donde con los capacitado *direccionados Deisy
se indique cada clientes al para por ingresa termin
julian
fragancia, calidad, sentirse atender de conocedores de r a la ar el
a
lugar de satisfechos. la mejor las fragancias. empres contra
a quinte
producción y manera a to
ro
marca. los
usuarios. 5 de En
*conociendo diciemb todo
sobre los tipos re mome
de fragancias. nto

1.4
Nombre del escenario de apuesta: Fecha de elaboración:
PERFUMERIA VIVE TU AROMA. 18 de noviembre de 2021
Conclusión
 Como enseñanza arendida, pude determinar dentro de la realidad el

plano cartesiano de Peter Schwartz, la importancia de las estrategias de una

empresa y como se llevaría a cabo estos distintos aspectos para su

materialización, teniendo la plena convicción que se romperían los estándares

dentro del mercado.