INTRODUCCIÓN:

La TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES (TO) es el campo del

conocimiento humano que se ocupa del estudio de las
organizaciones en general.

Éxito de las organizaciones.

(explicación)
ESTADO ACTUAL DE LA TGA
(explicación de la gráfica) de arriba (dbe ir obligatorio)
Aristoteles: en su libro Politica, estudia la organización del Estado y
distingue 3 formas de admin publica: monarquia (gobierno de 1
sola persona), aristocracia (gobierno de una elite), democracia
(gobierno del pueblo).
RENÉ DESCARTES: El mayor exponente de la época, se hizo celebre
por su libro el discurso del método. En el que describe los
principales conceptos del método cartesiano y éste contiene varios
de los principios de la administración moderna: división del trabajo,
orden, control. E.t.c
Jean-Jacques Rosseau: desarrolló la teoría del contrato social.
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN DE LA IGLESIA CATÓLICA:
La iglesia cuenta con una organización jerárgica simple y eficiente
que su enorme organización mundial puede operar de manera
eficiente bajo su supremo;el papa.
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR:

INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDDUSTRIAL:

Con la invención de la nueva máquina de vapor y su aplicación en
la producción , una nueva concepción del trabajo modificó por
completo la estructura social y comercial de la época y origino
profundos cambios económicos, sociales y políticos.
INTRODUCCION
EL MUNDO EN QUE VIVIMOS ES UNA SOCIEDAD institucionalizada y compuesta de organizaciones.
Todas las actividades relacionadas con la producción de bienes (productos) o con la prestación de
servicios (actividades especializadas) las planean, coordinan, dirigen y controlan las
organizaciones; a éstas las constituyen personas y recursos no humanos (físicos y materiales,
financieros, tecnológicos, mercadológicos, etc.). La vida de las personas depende íntimamente de
las organizaciones y éstas dependen del trabajo de las primeras. En la sociedad moderna, las
personas nacen, crecen, aprenden, viven, trabajan, se divierten, se relacionan y mueren dentro de
organizaciones. Éstas son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características,
estructuras y objetivos son diferentes. Existen organizaciones lucrativas, llamadas empresas, y
otras no lucrativas como el ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.

La Teoría de las Organizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del
estudio de las organizaciones en general. Por su tamaño y por la complejidad de sus operaciones,
cuando alcanzan una cierta dimensión, las organizaciones necesitan que las administre un
conjunto de personas estratificadas en diversos niveles jerárquicos que se ocupen de asuntos
diferentes. La administración no es otra cosa que la dirección racional de las actividades de una
organización, con o sin fines de lucro. Ella implica planeacíón, organización (estructura), dirección
y control de las actividades realizadas en una organización, diferenciadas por la división del
trabajo. Por tanto, la administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito
de las organizaciones. Sin la administración, las organizaciones jamás tendrían condiciones que les
permitan existir y crecer. La Teoría General de la Administración (TGA) es el campo del
conocimiento humano que se ocupa del estudio de la Administración en general, sin importar
dónde se aplique, ya sea en organizaciones lucrativas (empresas) o no lucrativas. La TGA estudia la
Administración de las organizaciones.

En función de los aspectos exclusivos de cada organización, el administrador define estrategias,

diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona problemas y genera
innovaciones y competitividad. Un administrador que tiene éxito en una organización, puede no
tenerlo en otra. Cuando una organización quiere contratar un ejecutivo en su cuadro adm
inistrativo, los candidatos se som eten a diversas pruebas y entrevistas para investigar a
profundidad sus conocimientos, habilidades y competencias, sus actitudes y las características de
su personalidad, su pasado profesional, su formación académica, sus antecedentes morales, su
éxito o fracaso en determinadas actividades, entre otros como su situación conyugal o su
estabilidad emocional. Todo esto es necesario porque el ejecutivo difícilmente puede pasar de una
organización a otra sin que experimente algún problema de adaptación.

https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15525/mod_resource/
content/0/Chiavenato%20Idalverto.%20Introducci%C3%B3n%20a
%20la%20teor%C3%ADa%20general%20de%20la%20Administraci
%C3%B3n.pdf
La TGA estudia la Administración de las organizaciones y empresas desde el punto de vista de la
interacción e interd epend encia de las seis variables principales (tareas, estructura, personas,
tecnología, ambiente y competitividad). Éstas son las principales componentes en el estudio de ia
Administración de las organizaciones y empresas. El comportamiento de esos componentes es
sistémico y complejo: cada uno influye en los otros, y experimenta la influencia de éstos.

La adecuación e integración entre esas seis variables son los principales desafíos de la
Administración. A medida que la administración enfrenta nuevas si- ■ tuaciones que surgen con el
paso del tiempo y del espacio, las doctrinas y teorías administrativas requieren adaptar sus
enfoques o modificarlos para mantenerse útiles y aplicables. Esto explica, en parte, los pasos
paulatinos de la TGA, al paso del tiempo y de la amptifiid y la complejidad graduales que se acaban
de exponer.

https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15525/mod_resource/
content/0/Chiavenato%20Idalverto.%20Introducci%C3%B3n%20a
%20la%20teor%C3%ADa%20general%20de%20la%20Administraci
%C3%B3n.pdf
http://www.cinade.edu.mx/antologias/
administracionGeneralsextaedicion.pdf