LA FUNSION SOCIAL

DE LAS
ORGANIZACIONES
DOCENTE: CARMEN CECILIA CONTRERAS
III SEMESTRE CETAP-ARAUCA
 JUSTIFICACION
 Las nuevas tendencias económicas, políticas y sociales están causando un gran
impacto a medida que avanza el siglo XXI. Estos nuevos cambios dinámicos hacen
que las organizaciones se debatan en la urgente necesita de orientarse hacia los
avances tecnológicos y las metodologías de gestión alternativas para el logro de
sus objetivos.
 Es por esto que hoy cobra una trascendental importancia, el estudio de la
gestión de las organizaciones, pues son ellas el centro de nuestro desarrollo
económico y social y por ello es necesario buscar su mejoramiento y preparar
especialistas en el tema de tal manera que los conocimientos teóricos puedan
adaptarse a las condiciones particulares de nuestro medio.
 Los administradores públicos requieren de bases sólidas sobre las organizaciones
públicas y la gestión para lograr una formación competitiva. Su labor profesional
se desarrolla en organizaciones y por ello es necesario que conozcan los
conceptos que puedan explicar la vida de estos entes sociales y la forma como
logran sus objetivos.
OBJETIVO GENERAL

 Despertar y posibilitar el interés al estudiante de la importancia de

las capacidades dinámicas de las entidades y organizaciones, y
relacionarlas bajo una perspectiva sociológica; respondiendo a
necesidades y contextos específicos. Para aumentar la probabilidad
de supervivencia visionando el conocimiento a la luz de la
complejidad donde se pretenda unir en el mismo tiempo y se
comprometan en lo local y lo nacional, el pasado y el presente, lo
humano y lo ecológico, lo objetivo y lo subjetivo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Recuperar la credibilidad y la confianza de la ciudadanía y sociedad,
con acciones que lleven a depositar una valoración positiva de la
acción institucional.
 Conocer las estructuras de las organizaciones para diseñar
alternativas que posibiliten la adaptación de la innovación.
 Generar un clima organizacional en los miembros del grupo que estén
relacionados con la motivación de los empleados.
 Evaluar el clima organizacional.
 Identificar las dos tendencias que animen y orienten a la
administración pública.
PRINCIPALES FORMAS DE ORGANIZACION

 ¿Qué es organización?

Las organizaciones son sistemas sociales que, sobre la base de ciertos

valores compartidos, desarrollan actividades tendientes al logro de
objetivos comunes. Las organizaciones están siempre integradas por
individuos o por grupos de personas que trabajan de manera coordinada.
En una organización, los individuos tienen distribuidos los roles de
modo que cada uno sabe lo que debe hacer y cumple su función lo mejor
posible en pos del objetivo que plantea esa organización.
1. ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES: Es decir, según el principal
motivo que tienen para realizar sus actividades.
Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno
de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como
fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender
una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios
públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de
organizaciones.
2. Organizaciones Según su Formalidad: Dicho en otras palabras,
según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control.
Estas se dividen en:

Organizaciones Formales:
Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y
definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan
personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización
pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los

siguientes tipos de organización:
 Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y
antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos
y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
 Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que
aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio
funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio
funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
 Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el
resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y
funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff,
existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo.
 Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido.
 Organizaciones Informales:

Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de
hacer las cosas en una organización.
Según Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también
todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un
cierto grado de informalización.
3. Organizaciones Según su Grado de Centralización: Es decir,
según la medida en que la autoridad se delega.
Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
Organizaciones Descentralizadas: En una organización
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos
e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa
suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
 Es decir, los recursos con que cuentan y que necesitan las organizaciones para
desarrollar sus actividades y lograr sus fines. Desde el punto de vista interno son:
 Recursos humanos: Están dados por el personal de la organización, a cambio de
poner su fuerza de trabajo, reciben una remuneración.
 Recursos materiales: Ya sean materias primas, inmuebles, maquinarias, muebles o
elementos financieros.
 Recursos naturales: Tierra, agua, aire, luz solar, la energía, la cual la organización
no es propietaria pero debe disponer de los mismos a cambios de un precio.
 Recursos tecnológicos: Maquinarias, métodos y procedimientos. Ideas,
conocimientos e información: Son los recursos que originan el intelecto del
hombre y el avance de la ciencia y tecnología para la evolución de la organización.
 Recursos intangibles: Tales como el nombre o marca, prestigio, símbolos, etc.
ALGUNOS ESTUDIOSOS DE LA
TEORIA SOCIAL

 AUGUSTO COMTE
 MAX WEBER
 CARLOS MARX
 TALCOTT PARSONS
GLOSARIO DE TÉRMINOS