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1)

La psicologa laboral en una ciencia dirigida a la aplicacin; es una disciplina cientfica pero
tambin un campo de aplicaciones y una profesin, que se encarga del estudio de la
relacin entre el hombre y el contexto del trabajo as se conoce al ser humano en sus
dimensiones individual y social en las situaciones relacionadas con el trabajo intentando
comprender y/o solucionar los problemas que se presenten.
La psicologa es necesaria para la formacin profesional porque se debe tener los
conocimientos para tratar la conducta y los procesos mentales de los individuos.


2)
La psicologa se define como el estudio cientfico de la conducta, se la considera una
ciencia porque los psiclogos utilizan los mtodos rigurosos que suelen emplearse en las
investigaciones cientficas de las reas del conocimiento ya legitimadas por la comunidad
de ciencia
El campo de la psicologa es tan amplio tan complejo que podemos encontrarnos con
problemas de carcter social
Todos tienen un inters comn y es el bienestar y calidad de vida de las personas.
La psicologa tambin se puede definir como psicologa del trabajo y las organizaciones, la
cual se encarga del hombre y la relacin con su trabajo en todas sus dimensiones ya sean
sociales o individuales.
Sern dos grandes guerras las que marquen una gran diferencia y cambios en la psicologa
del trabajo y de las organizaciones.
Etapa inicial 1900 1940
El primer periodo se va a reconocer por el carcter universalista de las teoras y por la
concepcin sobre la naturaleza humana. Gracias a los prestigios de la presidencia de la
APA, se pusieron a estudiar los problemas de la vida cotidiana con relacin al trabajo. En la
primera guerra mundial se interrumpen los debates, luego de un lapso de tiempo se logra
un reconocimiento social.
Etapa de consolidacin 1940 1960
En este periodo evoluciono y se mejoro las teoras utilizadas. Despus de la segunda
guerra mundial la psicologa haba alcanzado un grado de legitimidad tanto en el
contexto de la investigacin cientfica como en la prctica profesional.

En los aos 50 se inicia un gran inters por parte de los psiclogos en el estudio de las
organizaciones, en la etapa de renovacin. La dcada de 1960 y la dcada de 1970 estuvo
orientada hacia perspectivas ms psicosociologas y sus lemas de mayor inters fueron las
relaciones con la estructura y la tecnologa y las tareas.


3) ORGANIZACIN

El concepto de organizacin se va modificando durante la evolucin histrica para
poder adecuarse a cada poca.
Las organizaciones son uno de los fenmenos con mayor importancia que se ha tenido
en el mundo contemporneo tanto como en los comportamientos individuales como
en los colectivos. Todos los procesos de interaccin social estn tamizados, influidos y
penetrados por la dinmica y desarrollo de las organizaciones y tienen una forma de
influir en las personas.
A principios del siglo, bajo el paradigma racional, se conlleva a la organizacin como un
sistema cerrado, estable y altamente estructurado, susceptible de una rgida
planificacin y control. Pero durante la evolucin se va formando un punto de vista
ms tcnico, social y econmico; las organizaciones cambian de un modo cualitativo y
se va extendiendo a todos los sectores de las actividades humanas.
Este, como muchas cualidades de la psicologa puede tener su lado oscuro como por
ejemplo en todo lo malo que se ha gestado y desarrollado en el ser humano en las
organizaciones modernas son drogas, asesinatos, guerra, entre otras; las
organizaciones al exigir tanto a los individuos en el lugar laboral han desarrollado
caractersticas como la despersonalizacin y especializacin.
Una de las caracterstica bsica de las organizaciones actuales es independiente del
entorno extorno que se regularan de algn modo tanto las entradas como las salidas
de esos sistemas que necesariamente son abiertos y estn en permanente proceso de
retroalimentacin con el exterior.
No todas las organizaciones estarn sometidas al mismo grado de influencias externas
y niveles de incertidumbre y no pueden controlar de forma directa todos aquellos
sucesos o circunstancias que se generan en ese medio externo.
Estn constituidas por grupos o individuos, dirigidos hacia objetivos racionalmente
coordinados y con permanencia en el tiempo, en la que se utilizan elementos de
produccin, se adoptan decisiones y se asumen riesgos con el fin de producir bienes y
obtener beneficios y tiene caractersticas esenciales que son el capital, las personas, la
direccin y el mercado en el que tendr que competir para traer beneficios y poder
sobrevivir
TIPOS DE ORGANIZACIONES

Segn el texto de Andrs Rodrguez existen dos tipos de organizaciones:
_ la organizacin formal que se refiere a un diseos racional y previo y est
estructurada sobre la base de esos criterios y trata de conseguir principales objetivos
ms visibles y explcitos mediante un establecimiento, de un sistema fluido de
comunicacin, de una ligazn jurdica, entre otras
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento
de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro
documento formal y el anlisis de este sistema puede ayudar a interpretar los
comportamientos observados en las organizaciones.
Ejemplo: Coca-Cola company, Easy
_ la organizacin informal que no tiene una estructura definida, depender de las
acciones que se van desarrollando en un momento dado. En esta organizacin no
existen objetivos explcitos como en la formal, surgen de forma espontnea.
Tambin comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados,
pero que surgen espontneamente en las actividades de los participantes, por tanto,
para funciones innovadoras no previstas por la organizacin formal. Responde por medio
del comportamiento, relaciones y estrategias no previstas por las organizaciones.
Ejemplo: banco Masventas, OAJNU

En el rea de recursos humanos est muy conectado con las organizaciones formales
que se representa a travs de organigrama, es decir un grafico constituido por cuadros
y lneas que representan la distribucin de funciones entre diferentes reas; y a las
organizaciones informales que se representan a travs del sociograma o de tcnicas de
observacin

4)
Su nfasis tiene como dimensin formar la organizacin consecuente de la especificacin
de metas y el diseo de una estructura de normas que posibilita el logro de tales metas.
En segundo lugar los modelos son fabricados por personas que trabajan como directores
en las organizaciones sino por otro lado una concepcin eminente realista.
El hecho de que estas organizaciones estudiadas fuera principalmente la burocracia
estatal y empresas industriales. Por ltimo ninguna presta importancia al entorno donde
se perciben como establece y seguro precisamente ellos posibilitan los diseos de
estructuras organizacionales a una consecuencia eficiente de unas determinadas metas ya
que entienden que es la responsabilidad de la direccin de planificar actividades de tal
manera que logren dichas metas.
MODO BUROCRATICO
En el mundo burocrtico se agrupan tres criterios bsicos:
_ La estructura de la organizacin
_ Estructura del mundo
_ Relaciones impersonales
En el primer casi se considera que la organizacin est estructurada en una serie de
actividades necesarias para realizacin de metas de la organizacin donde estn adscritas
a quienes la realizan que deben poseer las actividades adecuadas que tienen que estar
sometidas al control del mando a fin de que estas se lleven a cabo.
Por otro lado se sostiene el funcionamiento de las organizaciones donde implica un
principio de autoridad o estructura de mando y subordinacin. Si bien estos pueden
apelar en caso de sentirse daados todos los miembros de la organizacin sea cual sea su
posicin deben seguir las normas establecidas, categorizadas y dadas por escrito y por
ultimo en relacin personal la organizacin, la vida profesional estn separadas de la vida
privada desde el punto de vista de relaciones como de recursos y bienes. Los empleados
deben someterse a las normas o reglamentos y realizar actividades que les encomienden.
El modelo de organizacin burocrtica supone una mayor precisin, rapidez, continuidad,
impersonalizacion, consenso y prediccin.













PSICOLOGIA
LABORAL
Nombres y Apellidos:
_ Gonzales, Micaela
_ Sarmiento, Fernanda
_ Acosta, Abigail
_ Vranjes, Josefina

Carrera:
Higiene y Seguridad en el Trabajo
Instituto Superior de Educacin N 6040 -
Vaqueros