UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS TORRES

¨ADMINISTRACION DE EMPRESAS¨

VILLACRES MOREIRA WALTER DICK

7mo A

ESMERALDAS- 2022
Historia de la administración de empresas.

La administración se estudia bajo diferentes teorías, enfoques o escuelas, estos son válidos y
han surgido debido a las necesidades cambiantes de los individuos, de la sociedad y las nuevas
tendencias para adecuarse a los nuevos modelos que han surgido con el paso del tiempo.
Es decir, existen diferentes teorías y escuelas de la administración y cada una – dependiendo
de sus postulados – examina las variables y la orientación teórica de sus estudios.
Por consiguiente, cada teoría administrativa surgió como respuesta a los problemas en las
organizaciones más importantes de su tiempo y su momento, lasteorías que prevalecen tuvieron éxito
al presentar soluciones específicas para talesproblemas.
Entonces, las teorías administrativas son aplicables a las actualessituaciones y se necesita
conocerlas bien para disponer de un amplio margen de alternativas adecuadas para soluciones
particulares a las que se puede enfrentar los administradores.
Evolución del pensamiento administrativo Fuente (Chiavenato, 2006)

La historia de la administración es reciente, a partir del siglo XX es que estase desarrolló

notablemente, esto es debido a diferentes factores como la industrialización y los requerimientos de
gente educada para dirigir las organizaciones.
La administración se ha beneficiado de diferentes actores.

Los filósofos que han contribuido al desarrollo de la administración:

Autor Contribución
Sócrates La administración como una habilidad separada del conocimiento
técnico y de la experiencia
Platón En su obra “La republica” expone la administración de losnegocios
públicos.
Aristóteles En su libro “Política” distingue tres formas de administración
pública: 1) monarquía, 2) aristocracia y 3) democracia.
Francis Bacon Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio
René Descartes Método cartesiano: 1) principio de la duda sistemática o de la
evidencia, 2) principio del análisis o de la descomposición, 3)
 principio de la síntesis o descomposición y 4) principio de la
enumeración o verificación
Thomas Hobbes En su obra “Leviatán” señala que el pueblo renuncia a suslibertades
para que el Estado organice su vida
Jean-Jacques Teoría del contrato social
Rousseau
Karl Marx y Friedrich Teoría del origen económico del Estado “Manifiesto comunista”
Engels
Tabla 1 Filósofos que han contribuido al desarrollo de la administración Fuente: (Chiavenato, 2006)

Influencia de la organización militar

Autor Contribución
Sun Tzu Escribió el “Arte de la guerra” principio de unidad de mando,
planeación, organización, principios de autoridad.
Principio de unidad de mando, escala jerárquica, delegación de
autoridad, principio de dirección, principios de organización,
planeación y control centralizados, principio de dirección
Karl Von Clausewitz Planeación estratégica, planeación cuidadosa, las decisiones deben ser
científicas. Se debe de aceptar la incertidumbre y planear para
minimizar sus efectos
Tabla 2 Militares que han influido al desarrollo de la administración Fuente (Chiavenato, 2006)

Escuelas de la administración

Para conocer los diferentes pensamientos que surgieron acerca de la administración se hace necesario
hacer un recorrido por las diferentes escuelas o teorías que integran la Teoría General de la
Administración TGA.

Esta revisión permitirá conocer en primera las bases de la formulación de cada una de las teorías que
componen la TGA, dependiendo de su contorno histórico se conocerá el motivo por el cual fueron
implementadas.

1 Administración científica (Chiavenato, 2006, págs. 48-67)

La administración científica es el primer intento de aplicación de métodos científicos para resolver los
problemas de la administración. Su objetivo fue alcanzar la eficiencia en la producción, en otras
palabras, el estudio se enfoca en la realización de las tareas del operario.
Esta escuela propuso eliminar el desperdicio y las pérdidas de las empresas al elevar los niveles de
productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

Esta escuela fue iniciada por Taylor y continuada por sus seguidores1, está innovación provocó una
revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial del siglo XX.

Los objetivos de esta teoría son asegurar la máxima utilidad para el patrón y al empleado al existir
intereses compartidos, tiene una administración funcional que consisten en dividir el trabajo de manera
que cada empleado la ejecute con la menor cantidad de funciones.

También la administración científica implantó el concepto de homo economicus (hombre económico)

donde se tiene la creencia que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales.

La administración científica fue el primer esfuerzo científico para analizar y estandarizar los procesos
productivos para aumentar la productividad y la eficiencia, logró un éxito en la racionalización de las
empresas y desarrollo técnicas y métodos que racionalizaron la producción y aumentaron la
productividad.

Conceptos claves de administración.

Administración:

Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, organización dirección y
control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

Es la que se encarga de planificar, organizar, la dirección y control de los recursos (humanos,

financieros, materiales) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible.

Es un proceso que se encarga de formar, organizar, los movimientos tanto humanos como financieros
de una organización, llevando el control de los mismos, con el fin de obtener beneficios para dicha
empresa.

Actitud:

Comportamiento personal de un administrador frente a las situaciones que enfrenta en su trabajo.

Orientación o forma de postura global de una persona respecto a una situación determinada.

Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas.

Ambiente

Condiciones físicas, técnicas, humanas, sociales, culturales, económicas que rodean a las personas.

Ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en los equipos de trabajo.

Es todo el espacio que nos rodea, ya sea en nuestro ambiente laborar o fuera de él.
Autoridad

Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia. está relacionada con la posición que el administrador
ocupa formalmente en la organización.

Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra.

Benchaming

Es el proceso de ubicar benchmarks en el mercado, analizarlos, aprender con ellos y, si es posible,

rebasarlos.

Consiste en tomar comparados aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a
organizaciones que evidencien las mejoras prácticas sobre el área de interés, con el propósito de trasferir
conocimientos.

Burocracia

Es la organización legal, formal y racional por excelencia.

Es una estructura organizativa aplicable a cualquier otro tipo de organización que se caracteriza por la
división de la responsabilidad, especialización del trabajo, jerarquía, relaciones impersonales, y
procedimientos regularizados que se producen dentro de ella.

Caso

Es la discusión, del tema que se está tratando, y preguntas para aplicar la probabilidad del texto.

Eficacia

Alcanzar objetivos y resultados. un trabajo eficaz es provecho y éxito.

Eficiencia

Ejecutar bien y correctamente las tareas. el trabajo eficiente es un trabajo bien ejecutado.

Esto quiere decir, hacer las cosas bien y de acuerdo con lo preestablecido.

Empresas Emprendedor

Son aquellos que tiene el coraje de asumir riesgos para aprovechar oportunidades en situaciones donde
otras personas sólo verían problemas o amenazas.

Organización

Entidad social compuesta por personas y recursos, estructurada y orientada deliberadamente hacia un
objetivo común. función de la administración.
Empresa

Organización destinada a la producción o comercialización de bienes y servicios.

línea de mando

Autoridad de mando y de acción que depende de la posición ocupada en la jerarquía.

Control

Es la función administrativa que verifica que todo acurra según las reglas establecidas o de las órdenes
dadas.

Dirección

Es la función administrativa que interpreta los objetivos y los planes para alcanzarlos; conduce y
orienta a las personas rumbo a ellos.

Jerarquía

Es el conjunto de niveles de autoridad que existen en una organización formal.

Clima organizacional

Es la calidad del ambiente psicologico de una organización. puede ser positivo y favorable o negativo
y desfavorable.

Significa el ambiente psicologico existente en las organizacioes que se deriva del estado motivacional
de las personas.

Liderazgo

Es la influencia interpersonal que se ejerce en una situacion dirigida por medio del proceso de la
comunicación humana para la consecuencia de un determinado objetivo.

Poder

Es el potencial de influencia de una persona sobre otras, es la capacidad de ejercer influencia aunque
eso no signifique que se ejerza en realidad.
Gerencia

Función de dirección ejercida en el nivel intermedio de la organización.

Método

Plan establecido para el desempeño de una tarea específica. detalla cómo debe ejecutarse la tarea.

Procedimientos

Modos de ejecutar o realizar los programas. planes que determinan la secuencia cronológica de tareas
requeridas para realizar los trabajos. son planes relacionados con métodos de trabajo.

Proceso Administrativo

Conjunto de funciones administrativas o elementos de la administración, planeación, organización,

dirección y control.

Staff

La prioridad de prestar consulta, consultoría, recomendación, sugerencia, consejos o prestar servicios

especializados.

Conflicto

Es una situación en que dos o más personas o grupos no están en acuerdo entre sí.

Liderazgo

Es el proceso de influenciar y dirigir la conducta de las personas en dirección al alcance de objetivos.

Cibernética

Es el estudio de control y la comunicación en el animal y la máquina. Constituye una rama de la teoría

de la información que compara los sistemas de comunicación y control de aparatos producidos por el
hombre con aquellos de los organismos.
Entrada (input)

Son los recursos requridos para la operación o funcionamiento de un sistema.

Salidad (output)

Son los resultados directos de un sistema, o sea, el producto final de un sistema.

Sistema

Es un conjunto de partes interdependientes que funcionan como una totalidad para algún propósito.

Estrategia

Significa los medios organizacionales utilizados para alcanzar objetivos globales y finales.

Outsourcing

Es lo mismo que tercerización

Cohesión

Acción y efecto de reunirse o adherirse las cosas entre sí o la materia de que están formadas. Enlace,
unión de dos cosas.

Coordinación

Es la unión de dos o más elementos del mismo nivel sintáctico.

Cooperación

Consiste en el trabajo en común llevado a cabo por parte de un grupo de personas o entidades mayores
hacia un objetivo compartido, generalmente usando métodos también comunes, en lugar de trabajar de
forma separada en competición.

Comportamiento

Es la manera de proceder que tienen las personas u organismos, en relación con su entorno o mundo
de estímulos. el comportamiento puede ser consciente o inconsciente, voluntario o involuntario, público
o privado, según las circunstancias que lo afecten.
Cooperativismo

Es una doctrina socio-económica que promueve la organización de las personas para satisfacer de
manera conjunta sus necesidades. está presente en todos los países del mundo. le da la oportunidad a los
seres humanos de escasos recursos de tener una empresa de su propiedad junto a otras personas.

Desempeño

Es la manera como alguien o algo trabaja, juzgado por su efectividad. bien pudiera decirse que cada
empresa o sistema empresarial debiera tener su propia medición de desempeño.

Estructura

Es un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es precisar la esencia del objeto de
estudio. Tanto la realidad como el lenguaje tienen estructura. Uno de los objetivos de la semántica y de
la ciencia consiste en que la estructura del lenguaje refleje fielmente la estructura de la realidad.

Fábrica

Es un lugar físico o virtual donde se produce algún objeto, material o servicio.

Gestión

Hace referencia a la acción y al afecto de gestionar o de administrar. es realizar diligencias conducentes

al logro de un negocio o de un deseo cualquiera

Gerente

Aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas
de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir
cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.

Inteligencia Emocional

Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos.

Grupo

Pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia, que
dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden
alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.

Jerarquía

Es el orden de los elementos que divide su serie según su valor.

Líder

Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo para que su liderazgo sea efectivo.

Misión

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.asi mismo es la determinación de la/las
funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

Negociación

Es un esfuerzo de interacción que se realiza a fin de generar beneficios.

Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta,
buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses
mutuos. se contempla generalmente como una forma de resolución alternativa de conflictos o situaciones
que impliquen acción multilateral.

Operación

El método, acto, proceso, o efecto de utilizar un dispositivo o sistema.

Principios

Son reglas o normas de conducta que orientan la acción de un ser humano. se trata de normas de
carácter general, máximamente universales,

Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras

departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

Producto

Es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad. el
producto es parte de la mezcla de marketing de la empresa, junto al precio, distribución y promoción.

Reingeniería

Es un proceso y cómo este forma parte integral de las empresas e instituciones, sea su naturaleza, es
posible entonces llegar a una definición.
Tarea

Trabajo que debe hacerse en un tiempo determinado.

Teoría Administrativa

Comprende varios factores que coayudan a que la organización se centró en el logro de sus objetivos
y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.

Visión

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

Es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su
análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como
externos.

Situación laboral

Son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la
persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina
empleador, patronal o empresario. el trabajador siempre es una persona física, en tanto que el empleador
puede ser tanto una persona física como una persona Jurídica.1

Bibliografía

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. Distrito

Federal: McGraw-Hill. Recuperado el 16 de junio de 2016