Está en la página 1de 4

ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACION. La administracin nace con la necesidad humana de organizarce para subsitir.

Fue la necesidad de disminuir o eliminar las limitaciones que impone el ambiente fsico, lo que obligo a formar organizaciones sociales. La revolucin industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo de fabricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. La revolucin industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen: normas riguidas de travbajo, formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas, un aumento en la dependencia entre los miembros de las organizaciones, una necesidad de coordinacin permanente. La revolucin industrial es gnesis de la teora cientfica de la administracin. Los estudios sociales y antropolgicos de los pueblos de la antigedad en mexico muestran: hechos, costumbres, ideas religiosas, conocimientos y formas de organizacin, que constituyen un claro ejemplo de la organizacin publica. La inestabilidad del mexico independiente no propicia una administracin publica eficiente. Al constituirse mexico en una republica federal se pretende nivelar las clases sociales, la administracin publica se hace cargo de la educacin, se declara la libertad de culto y se separa la iglesia del estado. PERIODO DE LA ADMINISTRACION CLASICA. La administracin clsica, llamado tambin administyracion cientfica, es representado por dos figuras sobresalientes, Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor inicio sus estudios de administracin siendo obrero, le intereso conocerlos factores que determinan la produccin. Realizo un estudio sobre las tareas del obrero, con el propocito de evitar el desperdicio y los esfuerzos intiles, mediante la determinacin de estndares de trabajo razanobles. Dividio la tarea del obrero en partes, y estudio los movimientos y tiempos requerdos para ejecutar una funcin. Impulso la capacitacin, la incentivacin, la coordinacin y la distribucin de responsabilidades entre patrn y obrero. Parta Fayol la funciones de la empresa son tcnicas, comerciales, financieras, contables y administrativas. Afirmaba que la administracin es universal y su enseanza es necesaria en las universidades; entatizo la importancia de la estructura de organizacin y definio el perfil del administrador.

Algunos de sus principios administrativo siguen vigentes, entre ellos: Divisin del trabajo por noiveles de especializacin, unidad de mando en organzacion lenial, centralizacin de la autoridad gerencial, equidad para lograr lealtad, mando lineal, unin en espritu de equipo. PERIODO NEOCLASICO DE LA ADMINOISTRACION. La teora neoclsica de la administracin redefine los conceptos con mayor flexibilidad, considera al hombre sin dar nfasis ni a laempresa ni a los trabajadores y pregona la interrelacion e integracin de objetivos empresariales e individuales, sus caracterisitcas: nfasis en las funciones administrativas, flexibilidad en los principios de la administracin, orientacin de los esfuerzos al logro de objetivos comunes, espesificacion y diseo de los instrumentos administrativos operacionales, desarrollo de las teoras motivacionales y conductuales, relevancias al enfoque de procesos administrativo, desarrollo de diferentes modelos de organizacin, relevancia a la administracin por objetivos, desarrollo de formas y estilos en la programacin, orientacin a la eficiencia optima. MODELO BUROCRATICO DE LA ADMINISTRACION. Los componentes humans de la burocracia son profesionales, debidamente preparados y con una completa previsin del funcionamiento, es tambin la organizacvion eficiente por excelencia. TEORIA ESTRUCTURALISTA. La teora estructuralista considera las organizaciones informales, desarrollo sistemas de anlisis, descricribe tipologas, considera los objetivos y la integracin de los elementos humanos, y estudia el ambiente y los conflictos organizacionales. Esta teora prepar el terreno para la teora de sistemas. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO O CONDUCTISMO. Considera como elementos de la administracin a la estructura, las funciones administrativas y, principalmente, las personas. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Esta teora abarca cuatro variables dimensionales de la administracin: la organizacin, el entorno social, los grupos sociales y el desarrollo. TEORIA DE SISTEMAS. La teora de sitemas concibe al sistema como: el conjunto de elementos interrelacionados que forman una actividad para alacanzar un objetivo, se opera sobre los datos, energa o materiales, para proveer de informacin, energa o materiales.

Los sistemas pueden clasificarse por su complejidad en: simples, descriptivos y complejos. Por su naturaleza se calsifican en: determinsticos y probabilsticos, aunque puede haber combinaciones entre las dos categoras. La teora de ls sistemas aplica conceptos como: entrada o insumo, salida o producto, caja negra, retroalimentacin, homeostasia, redundancia, entropa, informtica. TEORIA DE TOMA DE DECISIONES. Se fundamenta en la lgica y en la expresin por medio de smbolos. Segn esta teora, los elementos sobresalientes son el proceso y el probema. Las tcnicas utilizadas varian desde la teora de los juegos para el manejo de conflictos, las colas de espera para problemas de tiempo, la teora de graficos para la planeacin, y avaluacin y control, la programacin lnea, la tctica y la estrategia. TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS. Argumenta que la eficacia de las organizaciones no se alcanza con un solo modelo administrativo, por el contrario, es deacuerdo con el diagnostico situacional de las variables externas y internas, como puede determinarse la mejor forma de administrar. La estructura de la organizacin externa es una variable dependiente del entorno externo y la tecnologa modifica la organizacin. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION. Se consideran como aspectos principales las funciones de la empresa, la estructura de organizacin, las personas, el entorno y la tecnologa. Las funciones administrativas son: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. Las funciones administrativas constituyen la base de la aplicacin de la administracin. FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION. La filosofa da sentido a los conocimeintos, orienta y determina los fundamentos intelecutales y las razones mas elevadas de todas las cosas. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION. Obejtivos de servicio, sociales y econmicos. CARTACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION. Universalidad, especifidad, unidad temporal, unidad jerarquica. CONCEPTO DE ADMINISTRACION.

Es el conjunto sistematico de reglas para lograr mxima eficiencia de las formas de estructurar y operar un organismo social. PERFIL DEL ADMINISTRADOR EN ENFERMERIA. Cualidades fsicas y vigorisas, cualidades intelectuales para comprender la naturaleza de su funcin, cualidades morales para ser justo y respetuoso, experiencia practica en los negcios, conocimientos de administracin.