CASO DE ESTUDIO 07

GESTIÓN DEL PERSONAL EN

EFICIENCIA DE PROYECTOS
GESTIÓN POR PROCESOS Y
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

GRUPO 01
MICHEL BAGÓS
GIANCARLO HIPÓLITO
MARLÓN OVALLE
SEBASTIAN RÍOS
PAUL SÁNCHEZ
ÍNDICE

ANTECEDENTES 01
IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA 02
03
ANÁLISIS DE SOLUCIONES Y
RESULTADOS

04
ALTERNATIVAS DE MEJORA Y
CAMBIO
1. ANTECEDENTES

IRON TRIANGLE: Costos, Tiempo,

Calidad

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

Capacitación, Selección de personal,
Compensación

Éxito: Termino subjetivo.

Estudio en 108 empresas – Tampico

y Victoria

Variables extras: Tamaño de la

empresa, Experiencia, Sector
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Nuevos entornos más dinámicos y cambiantes.

“La búsqueda del éxito…”

Un imaginario colectivo en el sector empresarial.

Fracaso en los proyectos dentro de las

organizaciones
3. ANÁLISIS DE SOLUCIONES Y RESULTADOS

H3

H2

H1
4. ALTERNATIVAS DE MEJORA Y CAMBIO
A. Capacitación

1. Labores específicos a cada miembro.

2. Objetivos, metas e indicadores medibles.
3. Definir perfiles entre “blandas o duras”.
4. Estilos de liderazgo acorde a situación.
5. Equilibrio y bienestar en la vida personal
y laboral.
D. Eficiencia de proyectos B. Selección personal

Brainstorming
14. Implementar metodologías para mejorar 6. Búsqueda constante de profesionales.
procesos. 7. Recepción y selección sofisticada de CVs.
15. Reuniones periódicas con cada equipo de 8. Personal antiguo y nuevo con buenas
cada departamento. relaciones.
16. Gestión de calidad en cada proceso. 9. Técnicas grupales de selección.

C. Compensación

10. Satisfacer necesidades del empleado.

11. Facilidades al empleado.
12. Flexibilidad al empleado.
13. Desarrollar salario emocional.
4. ALTERNATIVAS DE MEJORA Y CAMBIO (Matriz de PUGH - Sin ponderar)
4. ALTERNATIVAS DE MEJORA Y CAMBIO (Matriz de PUGH - Ponderada)
4. ALTERNATIVAS DE MEJORA Y CAMBIO (Suma total vs Suma ponderada)

Las alternativas que determinarían cambiar la

problema son:

Propuesta 2:
Establecer objetivos, metas y unos indicadores los
cuales estos puedan ser medidos.

Propuesta 15
Realizar reuniones periódicas de los departamentos
con los miembros de cada equipo en lo posible una
a la semana (feedback).

Se determina que con una mejor comunicación

entre departamentos y mediante unos objetivos
marcados por metas con indicadores medibles, es
posible mejorar la calidad de los procesos en
entornos dinámicos y cambiantes.