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Especialización tecnológica en Gestión de Talento Humano por Competencias-Metodología

Propuesta plan de carrera Distribuidora LAP

Angie Paola Cajiao Agreda

Heli Giovanni Ortiz Manzano

Servicio Nacional de Aprendizaje

Código: 2374701

Septiembre, 2021

Copyright © 2021 por Angie Paola Cajiao Agreda, Heli Giovanni Ortiz Manzano. Todos los
derechos reservado
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Tabla de contenido

1. Justificación............................................................................................................................................3
2. Perfil de los participantes......................................................................................................................4
3. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vs las condiciones para los posibles cargos
a desempeñar..............................................................................................................................................5
4. Análisis resultados evaluación de desempeño......................................................................................6
5. Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización..........................................................6
6. Tiempos de desarrollo............................................................................................................................7
7. Temas de desarrollo...............................................................................................................................7
8. Beneficios de la inversión empleado/empresa......................................................................................8
9. Recomendaciones...................................................................................................................................8
10. Conclusiones.........................................................................................................................................9
11. Bibliografía.........................................................................................................................................10
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1. Justificación

El diseñar e implementar un plan de carrera permite un mejoramiento de la parte

profesional de los empleados de la Distribuidora LAP S.A.S , el presente plan está dirigido a
aquellos colaboradores que buscan la excelencia, y por lo tanto, se esmeran por desarrollarse
mejor en el entorno y aprovechar cualquier oportunidad de crecimiento laboral y personal, por lo
que han manifestado que desean contar con la generación de incentivos por medio de concursos,
así como el mejoramiento de los planes de bienestar laboral.

En este sentido, se resalta que los actuales colaboradores comerciales de la

Distribuidora LAP S.A.S., no están conformes con las herramientas de motivación que la
organización brinda lo cual se ve reflejado en el alto índice de rotación en el área comercial, lo
cual se vería favorecida con la implementación de un plan de carrera ya que esto disminuiría los
costos de la selección del personal, contratación y capacitación del personal y de igual manera en
todas las sedes de la organización.

Teniendo en cuenta estos elementos, es necesario garantizar una oportunidad de

crecimiento laboral por medio del plan de carrera, lo cual les permita a los empleados demostrar
sus habilidades, ser competentes, estar motivados y tener un sentido de pertenencia por la
organización, así como identificar sus fortalezas y debilidades para convertirlas en oportunidades
de cambio, lo que generara como resultado una organización competente.

Por último el plan de carrera se ajusta a las oportunidades reales de capacitación que
puede ofrecer la empresa, esto con el fin de que los empleados logren las metas trazadas y su
desempeño vaya acorde con las metas de la organización, como lo son: Fortalecer el crecimiento
de la empresa, mantener la motivación de los empleados, lograr un ambiente de trabajo óptimo
para alcanzar los objetivos de la empresa, estimular el clima organizacional en la empresa,
reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados, estimular la capacitación continua de los
empleados, garantizar la estabilidad y continuidad en los procesos de relevo.
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2. Perfil de los participantes

Plan de carrera
Nombre: Armando barrera
Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 2 años
Meta profesional: Ocupar el cargo de coordinar alimentos, aseo o logístico.
Ingresos anuales deseados: 30.000.000 (treinta millones de pesos)
Aptitudes e interés actuales:  Profesional de negocios
 Líder
 Trabaja en equipo
 Puntual
 Colaborador
 Analítico
 Excelentes habilidades comunicativas
Planificación para el logro de Objetivos plazo
una meta profesional: Realizar estudios posgraduales, 2 años
Preferiblemente una maestría.
Obstáculos y consideraciones:  Tiempo
 Financiación
 Paternidad
Como superar los obstáculos:  Buscar créditos o auxilios educativos
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante
entornos virtuales de aprendizaje a distancia.
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3. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vs las

condiciones para los posibles cargos a desempeñar
Cargo a relevar en dos años
Descripción del cargo
Nombre del cargo: Coordinador de alimentos
Área: Comercial
Cargo al que reporta: Jefe de centro de distribuciones
Cargos que le reportan: Asesores comerciales senior y junior
Sueldo base: 4 SMLV ( salario mínimo legal vigente)
Requisitos del cargo
Estudios:  Profesional en logística, negocios o
afines.
 Estudios posgraduales.
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados
Actitudes y aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en
equipo
Funciones del cargo
 Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores
 Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
 Diseñar e implementar el calendario comercial para el año
 Liderar la línea comercial de aseo
 Trabajar permanentemente en equipo
Metas del cargo
 Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores
 Aumentar en un 5%, por cada nuevo periodo, la participación en el mercado

En la presente propuesta de plan de carrera se busca hallar e identificar al candidato

potencial para ocupar el perfil de cargo de Coordinador de Alimentos del área comercial de la
Distribuidora L.A.P el cual será relevado en un periodo de dos años. Ahora bien, de acuerdo con
el análisis realizado de las condiciones actuales de candidatos con respecto a las condiciones del
cargo a desempeñar, se llega a la conclusión que, de los tres candidatos, quien más se ajusta al
perfil es el señor Armando Barrera, debido que es el colaborador que más contribuye con los
objetivos estratégicos de la organización, sus actitudes e intereses actuales se ajustan al perfil
solicitado por la empresa, así como su experiencia y estudios, los cuales en dos años serán
culminados en su totalidad encontrándose preparado para ocupar dicho cargo.
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4. Análisis resultados evaluación de desempeño

La estructura organizacional de la distribuidora LAP S. A.S y al direccionamiento estratégico

que se tiene, la evaluación de desempeño es vertical, es decir, es unidireccional, realizado por el
coordinador y supervisor de cada área a los diferentes empleados que tienen a su cargo.

Teniendo en cuenta el plan estratégico de distribuidora LAP S. A.S y por ende el

desarrollo de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo; a cada cargo anualmente se le atribuye
una serie de objetivos, los cuales se deben cumplir en un plazo establecido y en consecuencia
debe ir registrado en el formato de evaluación de desempeño con la intención de saber si dichos
objetivos se cumplieron.

Después de que se allá seleccionado el colaborador que ocupara el cargo, se debe

realizar el análisis de la información de dicho empleado y proceder a realizar las evaluaciones de
desempeño que permitirán evaluar al empleado, para que en un futuro ocupe el cargo de
Coordinador de Alimentos.

Seguido a esto se desarrolla el diseño de un banco de pruebas que le permitan al

profesional comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades. Contando
con la colaboración de su jefe inmediato y el apoyo del área de talento humano.

Por último, se realiza el seguimiento, con la finalidad de tener control periódico de los
resultados del puesto a ocupar.

5. Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos

dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa para dicho
cargo, cuyo cumplimiento de las mismas será objeto de constante supervisión por parte de la
gerencia de la empresa.
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La empresa por su parte continuará aplicando su política de formación de los

empleados, garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su capacitación
profesional (estudios de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los espacios necesarios para
entrenamiento en el cargo a desempeñar, lo cual permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y
corregir las fallas que esté presentando.

6. Tiempos de desarrollo

El desarrollo del presente plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo

considerado suficiente para que el colaborador a ocupar el puesto desarrolle todas las habilidades
necesarias para su correcto y eficiente desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos.
Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión al cargo, el colaborador tendrá la
oportunidad de afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos que lo
acerquen al campo real en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar
podrá ser superada dentro de este tiempo.

7. Temas de desarrollo

Los temas a desarrollar dentro del plan de carrera estarán ligados al compromiso y la
eficacia de los objetivos institucionales dados por los entes directivos y empresariales. En estos
temas se deja claro los parámetros que se tienen en cuenta para los nuevos miembros del plan
carrera ofertados por la Distribuidora LAP, es necesario que los colaboradores estén presentes y
tengan claro dichos temas, porque en algún momento, serán tenidos en cuenta a pertenecer a
dicho proceso, dando así un modelo integrador en todas las áreas de la empresa y de crecimiento
tanto personal como profesional. Uno de los temas de mayor relevancia son los logros obtenidos,
ya que en esto se basa el deber ser de la empresa, como se puede fusionar lo que hemos logrado y
lo que podemos lograr desde otro cargo con mayores responsabilidades y el manejo del personal
que siempre tendrá un objetivo el cual es crecer lo mayormente posible.
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8. Beneficios de la inversión empleado/empresa

Dentro de los beneficios para los empleados de la Distribuidora LAP, se pueden observar
claramente en el plan carrera la motivación que se genera en estos empleados; el sueldo cambia
cuando se genera el ascenso para el empleado; cambia el rol dentro de la empresa; mejores logros
interpersonales con el estudio pos gradual; el acceso a mejores instancias laborales; reducción en
los niveles de estrés por parte del puesto anterior y mejor calidad de vida para su familia.

Por otra parte, los beneficios para la empresa, se maneja el premio al mejor desempeño de
los empleados que se destacan en un tiempo laborado dentro de sus áreas; Personal con más
experiencia para ocupar cargos directivos y medios que puedan por medio de esta, fomentar el
impulso de áreas operativas; el empeño de sus colaboradores en las áreas que toca el plan carrera;
mejoramiento de los procesos por parte de todas las áreas; la integración en su totalidad de las
áreas de la empresa por parte del plan carrera; el intercambio de ideas por parte del nuevo
personal en cargos gerenciales para el mejoramiento de los objetivos institucionales; mayor nivel
de productividad, etc.

Es importante, dar a conocer que la inversión de la Distribuidora LAP en el plan de

carrera siempre será valiosa, ya que tiene en cuenta a los empleados, en su mejoramiento en lo
personal y profesional, dando como resultado final resultados positivos que se puedan reflejar en
el tiempo para la empresa.

9. Recomendaciones

Dentro de las recomendaciones a tener en cuenta, para el plan carrera de la Distribuidora

LAP, encontramos las siguientes:

 Que los tiempos sean respetados a la hora de la búsqueda de las vacantes y

el personal idóneo para cubrir esas vacantes que son dejadas por el tiempo laboral
cumplido, esto con el fin no haya tropiezos para la aplicación del plan carrera.
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 Que el nuevo personal que ocupe las vacantes, tenga una constante
capacitación al menos los primeros 6 meses de estar laborando en su nuevo puesto de
trabajo, esto con el fin pueda ir encaminándose al cumplimiento de los objetivos
planteados como directivo y se genere menos sesgo de error a la hora

 Que el plan de carrera sea actualizado regularmente, esto por el área de

talento humano, incluyendo nuevas maneras de recabar información para una buena
elección del personal a ocupar las vacantes en ascenso, colocando a prueba a dicho
personal para el cumplimiento de nuevos objetivos planteados.

 Motivar a todo el personal de la Distribuidora LAP, con el fin que se

sientan respaldados por la compañía con el plan de carrera.

 Buscar herramientas de análisis de resultados, que permitan la elección

efectiva del personal más eficiente para ocupar dichos cargos.

 Que haya una elección democrática por parte de los encargados del plan
carrera con los empleados seleccionados para ascensos.

 Que las personas seleccionadas tengan competencias acordes a lo que se

necesite para ejecutar bien las funciones descritas dentro del plan carrera en los cargos a
proveer.

10. Conclusiones

 Se estableció la importancia de los elementos que debe contener un

manual de plan de carrera para el área comercial, siendo el orden de prioridad los
siguientes: puesto del colaborador, nombre del colaborador, edad, escolaridad, antigüedad
en el puesto, posibles reemplazos, posibles nombramientos, cuadro de sucesión, plazo
para la promoción, necesidades de capacitación.
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 El plan de carrera toma mucha importancia debido a que el éxito o

fracaso en la carrera están ligados directamente con la autoestima como la identidad de la
persona, así como su carrera y su satisfacción en la vida.

 Definir rutas de carrera claras para los trabajadores permite que

proyecten su crecimiento profesional en la distribuidora LAP.

 Contar con planes de carrera permite a la organización estar

alineada con las expectativas de sus colaboradores en cuanto a su desarrollo profesional.

 Estructurar planes de carrera con cargos bien definidos en sus

requisitos, permite a las áreas incluir personal mejor calificado para desempeñar a
plenitud las habilidades en su cargo.

11. Bibliografía

Especialización Tecnológica Gestión del talento humano por competencias- Metodología.

Actividad de aprendizaje numero 9: Diseñar el plan de carrera. Sena, Territorium. Disponible
en:
https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Titulada/institution/semillas/122320_1_
VIRTUAL/Objetos_de_Aprendizaje/Descargables/Descargable_Ada9.pdf
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García, E. (S.F). DESARROLLO DE CARRERA COMO PARTE ESENCIAL EN EL PLAN DE

VIDA DEL SER HUMANO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Universidad de la sabana.
Disponible en:
https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Titulada/institution/semillas/122320_1_
VIRTUAL/Documentos/Documentos_complementarios/Actividad%20de%20Aprendizaje
%209/Plan%20de%20carrera.pdf