UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: martes 07:00 PM – 08:00 PM
Tutor: Licda. Nineth Sánchez

Tarea 8 Semana 9

Juan de Dios Estrada De Paz.

Carnet: 0911988

RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12

Liderazgo estratégico:

La toma de mayores decisiones dentro de la empresa o la organización

corresponde al ejecutivo de mayor nivel, al presidente, director o propietario según
sea el caso. Esto no quiere decir que sea el presidente quien diseñe la estrategia,
sino quien toma la decisión final al respecto de su diseño ya sume la
responsabilidad de su implementación y éxito.

Es el actor principal y no un simple colaborador así toda estrategia requiere un

liderazgo, entendido este como compromiso, implicación espíritu misionero y
visionario, enfoque en los objetivos, sentido de oportunidad y por extensión. El
líder debe tener un sentido especial para examinar y localizar talentos y
aprovecharlos de la mejor manera posible.

El liderazgo es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así

como delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario,
el liderazgo estratégico incluye los aspectos multifuncionales que se describen a
continuación:

1. Determinar la dirección estratégica de la organización: significa crear una

visión de largo plazo para la intensión estratégica de la organización.

2. Exploración y desarrollo de las competencias esenciales: significa explorar

y desarrollar competencias esenciales en las diversas áreas funcionales
para poder implementar las estrategias.

3. Desarrollo del capital humano: este representa el acervo de conocimientos,

habilidades y competencias de la fuerza de trabajo de la organización.

4. Sustentar una cultura organizacional eficaz: es un conjunto de ideologías,

símbolos y valores centrales que comparten los miembros de toda
organización y que influyen en la manera que realizan los negocios.

5. Énfasis en las practicas éticas: los lideres estratégicos realizan acciones

para aumentar la probabilidad de que prevalezca una cultura ética en sus
organizaciones.

6. Controles organizacionales equilibrados: son necesarios para garantizar

que la organización alcanzara los resultados deseados en la competitividad
estratégica.

Ciclo de vida de las organizaciones:

Una organización busca la adaptación del comportamiento de los líderes y
directivos que implementaran los debidos cambios en los procesos y en las
personas, con una capacitación constante y desarrollo organizacional, para el ciclo
de vida de las organizaciones, Adizes sugiere 10 fases semejantes a las que
transitan los seres humanos:

1) Enamoramiento: es la primera etapa en la organización de emprendedor

con un comportamiento proactivo, la capacidad para identificar
oportunidades y para asumir riesgos son determinantes.

2) Infancia: se oriente a la acción, es la de hacer las cosas y el papel de

producir queda bastante claro, mientras que los otros papeles sirven de
sostén.

3) Primeros pasos: la organización entra en esta fase cuando empieza a

adquirir cierta estabilidad y su preocupación deja de ser solo la
supervivencia de la iniciativa emprendedora.

4) Adolescencia: es el renacimiento de la empresa, esta fase se caracteriza

por la búsqueda de independencia, sin perder el control, es la fase de la
administración.

5) Plenitud: es el periodo más favorable para la organización, pues consigue

alcanzar el autocontrol y la flexibilidad.

6) Estabilidad: después de la plenitud inicia un proceso de estabilidad a pesar

de su fuerza la empresa comienza a decaer porque pierde la creatividad, la
innovación y el incentivo.

7) Aristocracia: se hace énfasis en cómo se hacen las cosas y no en él por

qué.

8) Recriminación: los conflictos son muy frecuentes y las personas se dedican

a buscar culpables de la crisis en lugar de resolverlas.

9) Burocracia: la empresa está volcada en los aspectos funcionales, centrada

en sí misma, el papel del administrador llega al extremo y se vuelve
burócrata.

El espíritu emprendedor e identificación:

La planeación estratégica cambia a toda la organización. Esto significa el cambio y
la innovación dirigidos hacia el futuro, para ello se necesita un profundo
conocimiento de la situación actual y su evolución.

Estas características indican que además del liderazgo, la elaboración y la

ejecución del plan estratégico dependen también del llamado espíritu
emprendedor, en todas las conquistas a lo largo de la humanidad siempre hubo un
emprendedor, este es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa
emprendedora para realizar una idea original o un proyecto personal que asume
riesgos y responsabilidades e innova continuamente

Un emprendedor es la persona que destruye el orden económico existente

mediante la introducción de nuevos productos y servicios al mercado, el
emprendedor es la esencia de la innovación en el mundo, las iniciativas
emprendedoras son un factor muy importante para crear cambios y para ayudar a
las organizaciones a adaptarse a los cambios que crean otras.

El espíritu emprendedor tiene tres características principales:

1. Necesidad de realización: se refiere a la necesidad de romper el estatus

actual, de competir para alcanzar una norma elevada de existencia y
sentirse personalmente responsable por las tareas y los objetivos que la
persona se atribuye a sí misma.

2. Disposición a asumir riesgos: el emprendedor asume riesgos cuando

defiende ideas innovadoras y echa a andar proyectos nuevos y diferentes.

3. Confianza en sí mismo: quien confía en sí mismo se siente capaz de

encarar los desafíos de su entorno y tiene dominio sobre los problemas que
afronta.

Cultura emprendedora:

Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera

adecuada, la organización tiene que crear una cultura que desarrolle e incentive el
espíritu emprendedor en sus empleados, las cinco dimensiones principales de una
orientación emprendedora son:

1. Autonomía: para que las persona practiquen acciones de iniciativa personal

sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos se
puedan auto dirigir.

2. Capacidad de innovación: para que las persona apoyen y se involucren en

el desarrollo de nuevas ideas.
 3. Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la búsqueda de
oportunidades de mercado.

4. Productividad: para que las personas sean parte de una organización líder y
no seguidora de otras.

5. Agresividad competitiva: es la propensión de la organización a practicar

acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y
sustancial.

Iniciativas emprendedoras e innovación:

Según Peter Drucker, las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con
la innovación, sea en un negocio ya existente, en una institución pública de
servicios o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo, en otras
palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que generan, son
aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y las pequeñas.

Actualmente, para vencer en los negocios es necesario innovar, las

organizaciones que innovan obtienen todas las ventajas de quien llega primero lo
importante es salir disparado en la carrera, antes que otros lo hagan, las
investigaciones académicas realzan la enorme importancia de la innovación para
aumentar la competitividad estratégica y el desempeño financiero de las
organizaciones.

RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 13

Gobierno corporativo:

Nos referimos a la relación que la organización establece con sus accionistas e

inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño
respecto a las expectativas, las organizaciones utilizan el gobierno corporativo
como medio para establecer un orden entre las partes.

El concepto de gobierno corporativo está relacionado con un conjunto de reglas

sobre como deber administradas y controladas las empresas, es el resultado de
normas, tradiciones y patrones de conducta desarrollados por cada empresa.

El gobierno corporativo surgió a partir de la separación de la propiedad y la

administración de la empresa, se enfoca en la definición de una estructura de
gobierno que maximice la relación entre el rendimiento para los accionistas y los
beneficios que ofrecen sus ejecutivos.

Ética empresarial:
Los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno están
provocando que las organizaciones se vuelvan verdaderas vitrinas frente a la
opinión pública, las organizaciones son sumamente visibles y vulnerables y deben
definir un comportamiento intachable frente a sus grupos de interés. Las
definiciones de ética varían enormemente, se pueden definir así:

• La ética es el código de principios morales que establece las normas del

bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona.

• La ética es el estudio de las evaluaciones del ser humano respecto de sus

conductas o las de otros.

• La ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización

cuando actúa de conformidad con los principios morales.

• La ética empresarial estudia como las normas morales de las personas se

aplican a las actividades y los objetivos de la organización.

Responsabilidad social:

Es la obligación que una organización asume por medio de acciones que protejan
y mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer sus
propios intereses, una organización socialmente responsable cumple con las
siguientes obligaciones:

• Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica.

• Aplica normas corporativas de otras organizaciones a sus programas

sociales.

• Presenta informes a los miembros de la organización y a los asociados,

sobre los progresos registrados en su responsabilidad social.

• Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social.

• Procura evaluar los costos de los programas sociales y el rendimiento de

las inversiones en programas sociales.

Davis propone un modelo de responsabilidad social corporativa a partir de cinco

propuestas:

1. La responsabilidad social surge del poder social.

2. Las organizaciones deben operar en un sistema abierto de doble vía.

 3. Los costos y beneficios sociales de una actividad, producto o servicio deben
ser calculados y considerados en las decisiones previas sobre ellas.

4. Los costos sociales relacionados con cada actividad, producto o servicio

deben ser trasladados al consumidor.

5. Como ciudadanos, las organizaciones de negocios deben involucrarse en la

responsabilidad de ciertos problemas sociales que están fuera de sus áreas
normales de operación.

Desarrollo sustentable:

Las organizaciones compiten en un contexto más complejo y en un ambiente

reglamentado. Actualmente las organizaciones toman en cuenta a los grupos de
interés también consideran a las generaciones futuras, cada vez es más evidente
que el interés estratégico de las organizaciones es operar en ambientes
saludables, considerando el medio ambiente y su entorno socioeconómico.

El desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso de recursos que, al

mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales, preserve el
ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las
futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades.

Desarrollo corporativo sustentable:

El desarrollo sustentable implica ejecutar estrategias e iniciativas que cumplan sus

demandas y las de sus grupos de interés, al mismo tiempo que protege y
perfecciona de forma sustentable los recursos naturales y humanos necesarios en
el futuro. Los principios para la elaboración de estrategias sustentables; las etapas
para elaborar un plan estratégico sustentable son siete:

1. Analizar las demandas de los grupos de interés.

2. Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad.

3. Elaborar y ejecutar un plan de acciones.

4. Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad.

5. Desarrollar indicadores y normas de desempeño.

6. Preparar informes.

7. Mejorar el monitoreo.
 PREGUNTAS CAPITULO 12
¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?

se refiere a la habilidad de los líderes y directivos de una organización para

establecer una dirección clara y motivar a su equipo hacia la consecución de
metas y objetivos estratégicos. Implica tomar decisiones estratégicas, definir la
visión y misión de la organización, identificar oportunidades y amenazas en el
entorno empresarial, y diseñar planes y estrategias para alcanzar el éxito a largo
plazo. El liderazgo estratégico implica pensar de manera holística y sistémica,
considerando tanto los factores internos como externos que pueden afectar el
desempeño de la organización.

¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?

• Enamoramiento

• Infancia

• Primeros pasos

• Adolescencia

• Plenitud

• Estabilidad

• Aristocracia

• Recriminación

• Burocracia.

¿Qué es el espíritu emprendedor?

Es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para

realizar una idea original o un proyecto personal y que asume riesgos y
responsabilidades.

¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?

1. Autonomía

2. Capacidad de innovación
 3. Asumir riesgos

4. Productividad

5. Agresividad competitiva.

¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?

La innovación permite al emprendedor crear nuevos recursos productivos de

riqueza o dotar a los recursos existentes.

PREGUNTAS CAPITULO 13
¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se
buscan establecer?

Es la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas,

para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño.

¿Qué es ética empresarial?

Es el comportamiento de la organización cuando actúa de conformidad con los

principios morales del buen proceder aceptadas por la colectividad.

¿Qué es responsabilidad social?

Son las obligaciones que una organización asume por medio de acciones que
protejan y mejoren el bienestar de la sociedad.

¿Qué es el desarrollo sustentable?

Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las
demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no
comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones.

¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico

sustentable?

• Analizar las demandas de los grupos de interés

• Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad

• Elaborar y ejecutar un plan de acciones

• Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad

• Desarrollar indicadores y normas de desempeño

• Preparar informes • Mejorar el monitoreo.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno
corporativo de su Organización

Ventajas Desventajas

• Protege los derechos de los • Puede llamar la atención de

grupos de interés
• Es una herramienta que genera
valor
• Nos permiten acceder a diversas
fuentes de financiamiento
entidades o instituciones
reguladoras
• • Posibles fallas en el
cumplimiento regulatorio
sancionables con las multas

2. Analice de qué forma afectan Ventajas en los procesos de

planeación en su organización

Ventajas Desventajas

• Esto permite una toma de • Falta de información y análisis

decisiones más fundamentada y
precisa al considerar diferentes
variables y factores relevantes
para la planificación estratégica.
La disponibilidad de datos
confiables y análisis sofisticados
puede ayudar a identificar
oportunidades, mitigar riesgos y
limitado: Las desventajas pueden
incluir la falta de acceso a
información completa y precisa,
así como análisis limitados. Esto
puede dificultar la toma de
decisiones fundamentadas y
precisas. La falta de datos
relevantes y
 optimizar los recursos
disponibles.
• Visión a largo plazo: Las
ventajas en los procesos de
planeación permiten que la
organización adopte una
perspectiva a largo plazo. Esto
implica considerar no solo los
objetivos inmediatos, sino
también los objetivos a largo
plazo y las estrategias para
alcanzarlos. La planificación a
largo plazo ayuda a establecer
una dirección clara y coherente
para la organización,
permitiendo una mejor
alineación de las actividades y la
asignación de recursos.
3. Determine ventajas y desventajas del proceso de
responsabilidad social en su organización
Ventajas
análisis adecuados puede llevar a
una planificación deficiente, la
identificación inadecuada de
riesgos y oportunidades, y la
toma de decisiones basadas en
suposiciones o intuiciones
subjetivas.
• Enfoque cortoplacista: Las
desventajas en los procesos de
planeación pueden llevar a un
enfoque excesivamente
cortoplacista. Esto implica que la
organización se centra
únicamente en los resultados
inmediatos y no considera los
objetivos y estrategias a largo
plazo. Una falta de visión a largo
plazo puede conducir a
decisiones y acciones que no
están alineadas con una
dirección estratégica clara, lo
que afecta negativamente el
crecimiento y la sostenibilidad a
largo plazo de la organización.
Desventajas
• Fidelidad del personal
• El costo y recursos adicionales
• Mayor implicación del personal
en la gestión de la empresa • EL tiempo que toma

• Mayor potencial de innovación • Complejidad y riesgos de

cumplimiento
• Mejor reputación y percepción
de la marca • Dificultades en la medición y
evaluación
• Atracción y retención de talento

• Innovación y ventaja competitiva

4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su

organización.

Ventajas Desventajas

• Toma de decisiones rápidas • Falta de participación y

motivación
• Claridad de roles y
responsabilidades • Falta de creatividad e innovación

• Mantenimiento del control • Posible resistencia y conflicto

5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su

organización.

Ventajas Desventajas

• Mejoran los resultados generales • Pueden perder oportunidades

de la empresa ante la falta de ejecución
• Aumenta el trabajo en equipo • Desacuerdos entre el líder y los
trabajadores
• Se trabajan los objetivos a corto,
mediano y largo plazo • La productividad puede
descender