Preguntas para el examen Oral.

1. Explique que entiende por el espíritu empresarial y las actitudes hacia la

actividad emprendedora? Según sus propias palabras
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2. ¿Explique que son las MIPYMES?

MIPYME es toda aquella micro, pequeña y mediana empresa que opera como
persona natural o jurídica, en los diversos sectores de la economía, y se clasifica
dependiendo del número de trabajadores permanentes, activos totales y ventas
totales anuales.

3. Menciones las principales características de las MIPYMES

 Amplio conocimiento de la empresa por parte del empresario: Amplia visión y

conocimiento del empresario sobre las capacidades de la empresa. esta
situación ocurre porque con frecuencia la figura del empresario coincide con la
del fundador o promotor de la idea de negocio.

 Estructuras organizativas simples y planas que le permiten adaptarse

rápidamente a los cambios en el medio ambiente. En estas empresas tiende a
primar la ausencia o minimización de jerarquías, dado que los equipos
directivos suelen ser pequeños y la mayoría de ellos trabajan estrechamente
con los empleados

 Pequeño volumen de producción dados sus recursos y demanda. Lo anterior

contribuye a elevar su flexibilidad.

 Innovación: Como consecuencia de la flexibilidad propia de las Mipymes

destacan la innovación, atributo que ha servido para diferenciarlas de las de
mayor tamaño.

 Personalización: el empresario al estar en mayor contacto con su mercado

meta conoce sus gustos y preferencia lo que le permite ofrecer productos o
servicios más adaptados a las necesidades y deseos de los clientes o usuarios.

4. Explique porque es importante el espíritu empresarial

Es importante para el desarrollo de la economía y la sociedad en general, el espíritu

empresarial se ha definido como una capacidad, cualidad o habilidad para concebir y
hacer realidad una oportunidad de negocio
 5. Explique que es el espíritu empresarial

Es una forma de pensar, razonar y actuar vinculada y suscitada por la búsqueda de una
oportunidad de negocio. Su resultado es la creación, mejora, realización y renovación
de valor en el sentido más amplio del término, es decir no solo valor económico sino
también social, y no solo para sus propietarios, sino también para todos los grupos de
interés vinculados con ellos.

6. Explique cuáles son las virtudes y valores del emprendedor

 Honestidad
 Solidaridad
 Responsabilidad
 Amistad
 Excelencia

7. Mencione que actitud debe tener un emprendedor

 Tener los objetivos claros en la vida

 Creer en el propio proyecto
 Valorar la perseverancia y el esfuerzo
 Compromiso a trabajar con ética
 Disponer de gran energía
 Ser un buen comunicador
 Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestro
objetivo

8. Explique cuáles son los tipos de emprendedores

1. Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la
organización

2. Entrepreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio

emprendimiento

9. Cuáles son las Características del emprendedor?

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas

Características esenciales que éstos deben poseer para alcanzar sus objetivos: Valores,
virtudes y actitudes.
1. Iniciativa y búsqueda de oportunidades
2. Persistencia
3. Cumplimiento de compromisos
4. Exigencia de calidad y eficiencia
5. Correr riesgos calculados
 6. Fijación de metas y objetivos
7. Búsqueda de información
8. Planificación sistemática y control
9. Persuasión y creación de redes de apoyo
10. Autoconfianza e independencia
11. Creatividad

10. ¿Explique qué es la empresa familiar?

Es una organización comercial formada por los miembros de una o más familias, y la
toma de dediciones está influenciada por los mismos miembros de una familia y sus
propios intereses. En Nicaragua los negocios familiares presentan mucho potencial
para generar crecimiento y desarrollo este tipo de empresa operan en la economía
informal que podría convertirlo en sujeto del físico según los registros de la empresa
debidamente formalizada mipymes.

11. ¿Mencione las fortalezas de la empresa familiar?

1. Visión a largo plazo.
2-Conocimiento y la experiencia.
3-Compromiso y dedicación y orgullo familiar.
4- lealtad, confianza y comunicación.
5-Flexibilidad y rapidez en la toma de dedicación.
6-Convicciones, valores y visión compartida.
7-Satisfacción del cliente y preocupación por la calidad
8-Autonomía en la forma de actuar y financiera

12. ¿mencione las debilidades de la empresa familiar?

1. Aspectos estratégicos
2. aspectos familiares.
3. aspecto organizativos.
4. ciclo vital.
13. ¿En qué consiste el modelo de tres círculos en las empresas familiar?
Este modelo describe el sistema de la empresa familiares, cada circulo representa un
grupo de personas con características particulares con relación a la empresa familiar
los grupos de dos o tres de las características identificadas por el modelo; a cualquier
persona de este tipo de empresa.
14. ¿explique el modelo evaluativo de la empresa familiar?
Se obtiene una visión del proceso de crecimiento de la empresa familiar, que describe
como los miembros van cambiando de sub conjunto a otro, se agregan o desaparecen
conforme transcurre la vida: se suceden matrimonio nacimientos, divorcios, y muertes.
El modelo evaluativo tridimensional explica cada una de las dimensiones individuales o
eje de evolución de los subsistemas de la familia.

15. Explique que es la cultura organizacional en la empresa familiar

Lo podemos definir como el conjunto de suposiciones, creencias, valores, normas
que comparten sus miembros. Crea el ambiente humano en que los trabajadores
realizan su labor, es uno de los factores mas importantes ya que esta presente en
todas partes e influye en casi todo lo que sucede en el seno de la organización.
16. Explique las características de la cultura en las empresas Familiares?
Posee su propia historia, patrones de comunicación, sistemas y procedimientos,
declaraciones de filosofia, historias y mitos que, en su totalidad, constituyen su
cultura. Algunas presentan en un ambiente de mucho dinamismo; otras dan la
impresión de ser frias y convencionales. Con el tiempo la cultura de una
organización llega a ser conocida por los empleados y el publico.
17. Mencione diferencias entre el viejo modelo y el nuevo modelo
VIEJO MODELO NUEVO MODELO

Puestos individuales como unidad básica Equipos de trabajo como unidades de

de organización organización

Relaciones con el medio ambiente Manejo en forma de red con el medio

manejadas por especialistas ambiente

Flujo vertical de la información Flujo vertical y horizontal de la

información

Las decisiones fluyen hacia abajo, la Las decisiones son tomadas donde se
información fluye hacia arriba tiene la información

Estructura alta (muchos niveles Estructura plana (pocos niveles

organizacionales) organizacionales)

18. Explique para que sirve la matriz DAFO .

Sirve para conocer tanto el ambiente interno como externo de una organización
podemos emplear el modelo de matriz DAFO que son las iniciales de debilidad,
amenaza, fortaleza y oportunidad; pudiendo distinguirla de la siguiente manera:
ambiente interno (fuerza y debilidad) ambiente externo (oportunidad y amenaza)
 19. Como están compuestos los Órganos de gobierno y protocolo familiar?

- El gobierno de la empresa familiar

La empresa familiar necesita una estructura organizativa, como todas. Hasta aquí,
ninguna es la diferencia de una empresa no familiar. Siempre hay un sin embargo. Las
relaciones familia empresa tienen unas peculiaridades que afectan al desarrollo del
ámbito directivo y requieren unas estructuras de gobierno distinto. En ese sentido,
aparecen órganos de gobierno con características distintas a las empresas no
familiares.

- El Consejo familiar
Del consejo de familia se sirven para representar a las distintas ramas accionariales de
las distintas generaciones, y entre sus funciones se encuentran las que tratan temas
relacionados con la empresa, ocupándose de decidir sobre el ingreso de familiares en
la misma, sobre los valores y la cultura empresarial, los planes de carrera y las
actividades formativas a familiares, entre otras.
- La junta de accionistas
De la junta general de accionistas se derivan los acuerdos generales alcanzados en
aspectos como aprobación de las cuentas, los criterios de distribución de los
beneficios, los aumentos de capital o los cambios de estructura jurídica. Todos los
aspectos acometidos deberían referirse a la gestión del negocio, pues para hablar de la
familia ya existe el foro del consejo de familia.

- El consejo de administración
Está a cargo de la dirección y representación de la empresa. Sus miembros, suelen ser
accionistas, pero se está extendiendo la tendencia de abrirlo a profesionales externos
a la familia.

- El consejo asesor
Es el ojo crítico que ayuda en las deliberaciones del consejo de administración. Dado
que son importantes las responsabilidades legales que los miembros del consejo de
administración afrontan, el consejo asesor es la fuente por antonomasia, para evitar
que las sociedades de carácter familiar sean egocéntricas1.

1
Fuente: Creación de empresas. Entrepreneurship (2003). Homenaje al profesor José María
Veciana Vergés. Universidad Autonoma de Barcelona.
 20. Cuál es el Concepto y finalidad del protocolo familiar

Podemos definir el Protocolo Familiar como un acuerdo marco de naturaleza jurídica

compleja -que contiene elementos o pactos propios de distintos contratos y que sirve
de norma a la que han de ajustarse otros pactos complementarios de carácter más
concreto-, firmado entre familiares socios de una empresa -actuales, o previsibles en el
futuro-, con la finalidad de regular la organización y gestión de la misma, así como las
relaciones entre la familia, la empresa y sus propietarios, para dar continuidad a la
empresa, de manera eficaz y con éxito, en la siguiente generación familiar.

 
21. Que aspectos complementarios de carácter extrajurídico que son
necesarios para comprender en toda su magnitud qué es un protocolo
familiar:

1. En primer lugar, hay que tener presente que el Protocolo Familiar es un

contrato, pero es también algo más. Además de contrato, es también un código
de conducta personal y familiar para los miembros de la familia porque incluye
pactos y pautas a seguir por ellos desde una perspectiva ajena al derecho.
2. Por muy fuerte que sea el régimen legal que contenga el Protocolo Familiar y
las penalizaciones que el mismo pueda contemplar para el caso de
incumplimiento de las obligaciones en él contenidas, su fuerza de obligar no
debe derivar de la presión o coacción que en un momento dado pueda hacerse
desde el punto de vista legal para exigir su cumplimiento, sino del
convencimiento de sus firmantes de la necesidad de cumplir su contenido en
beneficio de la continuidad de la empresa y de la propia familia. Por eso, lo
importante no es el documento en sí mismo sino el proceso llevado a cabo para
su elaboración.
3. El Protocolo Familiar es, además, un ejercicio de autorregulación. Nada ni nadie
impone a la familia empresaria la obligación de hacerlo. Es la propia familia,
convencida de las ventajas que su preparación comporta, quien decide
libremente acometerlo para favorecer y posibilitar el cambio generacional.
4. Es también un intento de anticipación ya que debe fijar las futuras reglas de
juego en las relaciones familia-empresa, lo que implica objetivar las situaciones
que, previsiblemente, puedan plantearse en el futuro en el ámbito de esas
relaciones y darles una solución para cuando eso suceda. Es decir, se toman
decisiones sobre qué hacer cuando determinados problemas surjan en un
momento en que todavía no han surgido, lo que facilita el consenso sobre las
pautas a seguir, que se fijan de antemano para cuando el problema surja
realmente.
 5. Por su propia naturaleza, se trata de un traje "a medida", que es necesario
elaborar en cada caso de manera individualizada. Es cierto que hay una serie de
asuntos que son recurrentes en casi todos los protocolos familiares, pero ni
todos estos asuntos agotan el contenido del Protocolo Familiar, ni la solución
que se da a los mismos en cada caso coincide. No hay, por tanto, respuestas
estándar válidas. Cada familia adopta "sus" decisiones. Esto es, hay tantos
protocolos familiares como familias empresarias.

22. Cuál es el Contenido del protocolo familiar?

Los principales temas que suelen incluir en el protocolo son los siguientes:
1. Control

2. Venta de acciones

3. Transferencia de acciones

4. Asignación de puestos de trabajo, responsabilidad y autonomía

5. Condiciones y requisitos de salida en la empresa familiar

6. Establecimiento de fondos educativos

7. Condicionantes para la entrada de familiares en la empresa

8. Establecimiento de “nuevas oportunidades” para los familiares que no han

podido incorporarse a la empresa familiar.

23. ¿Qué se produce en la evolución de la primera a la segunda generación

de una empresa familiar?
Se produce un cambio fundamental en la estructura de la propiedad, al modelo
unipersonal del emprendedor – propietario, le sustituye una propiedad dividida entre
hermanos accionistas, que pueden o no compatibilizar esa propiedad con una carrera
profesional en la compañía.
24. ¿Qué es la sucesión en la empresa familiar?
Es sin lugar a dudas un elemento clave para la continuidad del problema empresarial.
Es la capacidad probada del dueño de la empresa, de haber creado, potenciado y
entregado a sucesores capaces.
25. ¿Qué permiten las claves de una sucesión exitosa en la gestión de la
empresa familiar?
Permite su continuidad sólida y al mismo tiempo, es de vital importancia para
garantizar el futuro del bienestar de la familia, y en especial de las siguientes
generaciones.
 26. Factores que aumentan el éxito del proceso de sucesión exitoso.
 La objetividad, ver la realidad tal cual es.
 La veracidad, no engañar, ni engañar.
 La asignación de recursos: tiempo, capacidad y autoridad.
 La valentía, para lo que sea necesario, aunque a veces resulte doloroso.
27. ¿Cómo se evitan los problemas en la transición de generación de las
empresas familiares?
 Teniendo acuerdos para compra venta de participación en el capital entre
miembros de la familia.
 Con acuerdos de liquidez para accionistas que tengan dicha necesidad.
 Acuerdos sobre condiciones que requiere la incorporación a un puesto de
dirección de la empresa.
 Acuerdos sobre dedicación, remuneración, evaluación, desarrollo y
promoción.
28. ¿Cómo se llegan a crear estos acuerdos de entendimiento?
Todo la constitución de la empresa, como los acuerdos de entendimientos, serán
aprobados por el consejo familiar.
29. ¿En qué consiste la triple coincidencia?
Es la necesidad de revitalizar el negocio, exigencias de reformar las capacidades
directivas con una sabia nueva, y resistencia al cambio y al riesgo por parte del
propietario, es uno de los retos mayores a los que debe hacer frente la empresa.