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Qu es ?
Planeamiento
Anlisis de todos los aspectos del Proyecto:
DiseodelSistemadeProduccin
INFORMACI
INFORMACIN
delProyecto
(Transferencia)
+
TALENTO
(Experiencia,
Conocimiento,
Criterio,etc.)
9
9
9
9
9
9
EtapasyfrentesdelProyecto
Secuenciadeejecucin
Duracindelasetapas
Recursosnecesarios
Actividadescrticas
Etc.
AspectosOrganizativosyEstratgicos
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
Factoresclavesdexito
Estructurasdecontrol
Organizacinyfacilidades
PdR/GA
Gestincontractual
QA/QC
Recursoshumanos
Temasadministrativos
Temasfinancieros
Logstica
Responsabilidadsocial
Etc.
Plan del
Proyecto
RESULTADOS
(outputs):
-Cronograma General.
-Cronograma de
Recursos.
-Flujo de caja.
-Anlisis de Fuentes de
Variabilidad.
-Etc.
Qu es ?
El Planeamiento es el anlisis en el
que se determinan las estrategias
de gestin y ejecucin del
Proyecto.
Planeamiento
Es el anlisis del Proyecto a travs del cual se
determinan:
La estrategia de ejecucin,
Los recursos necesarios
Las etapas del Proyecto y las duraciones de las
mismas, etc.
MANO DE OBRA
EQUIPO
MATERIALES y
HERRAMIENTAS
Aspectos Organizativos
Estratgicos
Cronograma
Cronograma General
de Equipos?
Cronograma de Mano de Obra
y Cronograma de Mano de Obra por Especialidad
Plan Diario?
- Cronograma de Mano de Obra por Categora
Plan Semanal?
Gestin Lean en la Construccin
Aspectos Organizativos
Estratgicos
y Escuela de Soldadores
Metas
de la Produccin:
Se acuerdan
y Producir el Producto
cules eran
las metas de
produccin?
y Maximizar el Valor
y Minimizar el Desperdicio
reas/ Frentes
Actividades
CRONOGRAMA GENERAL
CLAVE:
-PARTICIPACIN DE
TODO EL EQUIPO
- DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA A NIVEL
MACRO (HERRAMIENTA
EFECTIVA DE GESTION)
desperdicio?
MANEJAR LA VARIABILIDAD
Recuerdan cmo?
Reducindola
Minimizando su impacto
Gestin Lean en la Construccin
12
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO
INFORMACIN
PLANIFICACIN
COMPARAMOS
RECURSOS
PROTECCION AL PLAN
LO QUE
SE HIZO
EJECUCIN
CONTROL TRADICIONAL
Gestin Lean en la Construccin
PLANEAMIENTO /
Planeamiento
y programacin
PROGRAMACION
Planeamiento
Anlisismacro
Visinalargoplazo
Anlisisdetallado
Visinamedianoy
cortoplazo
Programacin
Anlisis en mayor grado de
detalle en el mediano y corto
plazo.
Se inicia con el planeamiento
*Lookahead y Plan Semanal
Herramientas de Programacin
LOOKAHEAD
y Es el programa de mediano plazo cuyas tareas provienen
ANLISIS DE RESTRICCIONES
y Identificar y prever con adecuada anticipacin de todo
PLAN SEMANAL
y Listado de las tareas sin restricciones que produccin se
Definiciones en Programacin
LOOKAHEAD
y Es el programa de mediano plazo (horizonte de
ANLISIS DE RESTRICCIONES
y Es el ejercicio de identificar y proveer con
PLAN SEMANAL
y Listado de las tareas sin restricciones que
Definiciones en Programacin
programacin semanal.
y Divisin de tareas completadas al 100% entre las
tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento
al 100% de lo programado en la semana
ANLISIS DE CONFIABILIDAD
y Ejercicio a travs del cual:
Se mide la calidad del sistema de programacin.
Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no
permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan
semanal.
Se aprende sistemticamente de las experiencias que
se estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometer
errores repetitivos.
Gestin Lean en la Construccin
Objetivos de la Programacin
Proteger el Plan
Asegurar el Flujo
Aprendizaje Mejora Continua
CMO ALCANZA LA
PROGRAMACIN SUS
OBJETIVOS?
Gestin Lean en la Construccin
REGISTRO
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
GESTIN DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
ANALISIS DE RESTRICCIONES
M M
L M M J
V S D L M M
SEMANA 5
S D
M M
03/08/2006
JEFE DE CALIDAD
11/08/06
JEFE DE
CANTERAS
RESP.
10/08/06
03/08/2006
09/08/06
08/08/06
FECHA DE
LEVANTAMIENTO
07/08/06
DESCRIPCION DE LA
RESTRICCION
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
06/08/06
FECHA DE L M M J V
FECHA INICIO
INICIO
PLANEADA
PLANEADA
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
UND
CANT.
Fecha:
Pagina:
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
Pagina:
NRO. REGISTRO
AREA / DPTO
NO. REGISTRO
PRODUCCIN
UBICACIN
PAD
YANACOCHA
5
CLIENTE
UBICACIN
SEMANA 4
SEMANA 1
SEMANA 2
SEMANA 3
MINERA YANACOCHA
SRL
YANACOCHA
5
YANACOCHA 05
Revisin:
Revisin:
Fecha:
Pagina:
05/08/06
AREA / DPTO
CODIGO DE PROYECTO
CODIGO
PROYECTO / PROPUESTA PRODUCCIN
1535
CLIENTE
NOMBRE 1535
DE PROYECTO
YANACOCHA
05
NOMBRE
PROYECTO
/ PROPUESTA MINERA YANACOCHA SRL
Revisin:
Fecha:
AREA 1
AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL
EXCAVACIN
DE UNSUITABLE
COLOCACIN
DE PL
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL
M3
M3
M3
M2
10,000
20,000
15,000
20,000
10,000
3 semanas
para
M2
M2
eliminar
restricciones
08-07-06
08-07-06
05/08/2006
15-07-06
22-07-06
29-07-06
HOY
Inicio actividad
nueva
UND
FECHA INICIO
PLANEADA
CANT.
m3
m3
m3
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
100,000
50,000
3,000
LOOKAHEAD
EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA 1
EXCAVACIN MASIVA AREA 2
EXCAVACIN MASIVA AREA 3
EXCAVACIN MASIVA AREA 4
EXCAVACIN MASIVA AREA 5
M3
M3
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
L M M J
SEMANA 4
S
M M
04/08/06
03/08/06
02/08/06
01/08/06
31/07/06
30/07/06
29/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
13/07/06
4,000
9,000
7,000
3,000
2,000
M3
SEMANA 3
12/07/06
25,000
M3
SEMANA 2
11/07/06
M3
M3
10/07/06
CANT.
09/07/06
UND
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
08/07/06
SEMANA 1
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06
EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA 1
EXCAVACIN MASIVA AREA 2
2,000
08-07-06
M3
3,000
08-07-06
M'
SEMANA 30
J
13/07/06
14/07/06
25,000
M3
12/07/06
M3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
11/07/06
CANTIDAD
10/07/06
UND
09/07/06
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
08/07/06
PLAN SEMANAL
OBJETIVO 2: ASEGURAR
EL FLUJO
Cronograma
Look Ahead
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
Revisin:
Restricciones
LOOKAHEAD
AREA / DPTO
PRODUCCIN
CLIENTE
MINERA YANACOCHA SRL
AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL
EXCAVACIN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL
M3
M3
M3
M2
M2
M2
M M
SEMANA 4
SEMANA 3
L M M J
V S D L M M J
S D
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
SEMANA 2
18/07/06
19/07/06
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL
Recursos
Recursos
reasde
deSoporte
Soporte
reas
08-07-06
10,000
Trabajando
Trabajando
20,000
15,000
20,000
10,000
EXCAVACIN DE UNSUITABLE
SEMANA 1
12/07/06
13/07/06
14/07/06
DD
D
D
D
D FECHAD
DE L M
DD
DD
CANT.
INICIO
D PLANEADA
DD
D
09/07/06
10/07/06
11/07/06
UND
Pagina:
NRO. REGISTRO
08/07/06
CODIGO DE PROYECTO
AREA
1
1535
NOMBRE
DE PROYECTO
EXCAVACIN
DE TOP SOIL
YANACOCHADE
05 UNSUITABLE
EXCAVACIN
RELLENODESCRIPCION
CON MATERIAL
GRANULAR
DE ACTIVIDAD
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN
DE GEOMEMBRANA
DEL 08/07/2006
AL 04/08/06
COLOCACIN DE PL
Fecha:
Plan Semanal
Back log
15/07/06
16/07/06
17/07/06
Recursos
Recursos
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06
Asegurar el Flujo
Gestin Lean en la Construccin
46
8-Nov-04
Semana
14-Nov-04
PPC Semana
PC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
FECHA
PROGRAMADAS
PLAN COMPLETADO
68.2%
0
822
0 REALIZADAS
561
Inicio
Fin
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
ACUMULADO
22-Mar-04
28-Mar-04
34.5%
34.5%
29
29
10
10
29-Mar-04
4-Abr-04
62.7%
52.5%
51
80
32
42
5-Abr-04
11-Abr-04
35
77
12-Abr-04
18-Abr-04
40
117
19-Abr-04
25-Abr-04
71.2%
66.8%
59
238
42
159
17
26-Abr-04
2-May-04
18
81.1%
68.7%
37
275
30
189
100%
3-May-04
9-May-04
19
60.5%
67.7%
38
313
23
212
10-May-04
16-May-04
62.8%
66.8%
78
391
49
261
20
17-May-04
23-May-04
83.9% 83.87%
69.1%
62
453
52
313
21
90%
24-May-04
30-May-04
68.4%
69.0%
114
567
78
391
22
81.07%
31-May-04
6-Jun-04
23
60.4%
67.7%
96
663
58
449
76.92%
74.47%
7-Jun-04
13-Jun-04
24
74.5%
68.6%
94
757
70
519
80%
74.47%
14-Jun-04
20-Jun-04
64.6%
68.2%
65
822
42
561
25 71.19%
68.42%
21-Jun-04
27-Jun-04
68.2%
0
822
0 68.2%561
26
67.7%
67.7%
DISTRIBUCION
DE GAS PARA LIMA
Y28-Jun-04
CALLAO
70%
4-Jul-04
27
68.2%
0
822
0
561
62.75%
5-Jul-04
11-Jul-04
28
68.2%
0
822
0
561
FRENTE NORTE
69.1%
12-Jul-04
18-Jul-04
29
68.2%
0
822
0
561
66.8%
60.42%
60%
64,62%
Plan
Semanal
368.2%
al
Diciembre
65.4%19-Jul-04
25-Jul-04del
0 9 de
822
0
561
30
62.82%
60.6% 31
26-Jul-04
1-Ago-04
68.2%
0
822
0
561
60.53%
2-Ago-04
8-Ago-04
32
68.2%
0
822
0
561
50%
9-Ago-04
15-Ago-04
33
0V
822
0
561
M 68.2%J
S
D
L
16-Ago-04 68.7%
22-Ago-04
34
68.2%
0
822
0
561
52.5%
Descripcin
3 68.2%4
6
7
8
23-Ago-04
29-Ago-04
35
05
822
0
561
40%
30-Ago-04
5-Sep-04
68.2%
0
822
0
561
36
34.48%
6-Sep-04
12-Sep-04
37
68.2%
0
822
0
561
30%
13-Sep-04
19-Sep-04
68.2%
0
822
0
561
38
34.5%
49+600 @ 52+000
20-Sep-04
26-Sep-04
39
68.2%
0
822
0
561
27-Sep-04
3-Oct-04
40
68.2%
0
822
0
561
20%
Excavacin
4-Oct-04
10-Oct-04
41
68.2%
0
822
0
561
PPC
Semanal
PPC
Acumulado
Transporte y Disposicin del Material
11-Oct-04
17-Oct-04
68.2%
0
822
0
561
42 de Excavacin
18-Oct-04
24-Oct-04
43
68.2%
0
822
0
561
10% de Tuberas
Desfile
25-Oct-04
31-Oct-04
44
68.2%
0
822
0
561
Alineamiento
1-Nov-04
7-Nov-04
45
68.2% 36
0 36
82212
0
561
0%
8-Nov-04
14-Nov-04
68.2% 3
0 3
822 1
0
561
Soldadura (1 junta cada 12 mts) 46
13
14
15
74.5%
60.6%
47
127
PORCENTAJE
DE PLAN
COMPLETADO
76.9%
65.4%
52
179
16
PPC
LOG
3%
EQU
6%
SEMANAL
LOG
3%
REND
27%
REND
48%
EQU
6%
REND
27%
CLI
6%
INGS
4%
M
9
EVALUACION
MetradoINGO
12%
PROG
CUMPLIMIENTO
38%
CUMPLIMIENTO
CIVIL
MECANICO
SI
NO
QAQC
Troncal de 20"
PROGRAMADO
4%
EJECUTADO
SI
CLI
6%
INGS
4%
14
15(1 junta
16cada 12
17mts) 18
19
20
21 2 22 3 23 1 24
25
3
Mantas 13
Termocontraibles
Semanas
60
60
60
30
60
Bajada de Varillon
PORCENTAJE DE
PLAN
COMPLETADO
60
60
60
30
60
1er Relleno con arena fina 40 cm (hasta Triducto)
INGO
60
60
60
30
60
Colocar Triducto (2 filas de triducto100%
por metro)
12%
Proteccion Catodica (cada 1,000 mts)
83.87%
90%
81.07%
60
60
60
30
60
2do Relleno con material reciclado (30 cm)
76.92%
74.47%
Cambios o indefiniciones QAQC
de
ingeniera por
Cambios
de
ingeniera
del
80%
74.47%
71.19%
INGO
INGS
60
60
60 68.42%
30
60
3er
Relleno con material reciclado (30 cm)
Supervisin
proyecto GyM
67.7%
4% 68.2%
67.7%
70%
60
60
60
30
60
Reposicin (Terreno natural/Afirmado/Pavimento/Veredas)
NO
- CLI
- 0%
84
84
10
10
9
9
270 CAUSAS
207
DE INCUMPLIMIENTO
PROG
270
520SEMANAL
x
38%
270
520
x
REND
270
580
x
48%
Eventos
clmaticos
CLI
270
580
x
270
645
x
x
x
x
CAUSAS
PROG DE
17%
INCUMPLIMIENTO
CAMPO
EQU
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Logstica, llegada
tarda
de
69.1%
EN60%
ML
EQUIVALENTES
66.8%
60.42%
65.4%
62.82%
incumplimiento
de 60.6%REND
Malos60.53%
rendimientos
en produccin64,62%
- campo
LOG pedidos,
52+000 @ 55+930
50%
proveedores.
68.7%
40
40
40
40
Excavacin
52.5%
40%
40
40
40
40
Transporte y Disposicin del Material de Excavacin
34.48%
PPC
62.75%
30%
Desfile de Tuberas
34.5%
Alineamiento
20%
Soldadura (1 junta cada 12 mts)
10%
Mantas Termocontraibles (1 junta cada 12 mts)
0%
Bajada de Varillon
13
14
15
16
17
1er Relleno con arena fina 40 cm (hasta Triducto)
Colocar Triducto (2 filas de triducto por metro)
Proteccion Catodica (cada 1,000 mts)
2do Relleno con material reciclado (30 cm)
Cambios
de
ingeniera
3er Relleno con material reciclado INGO
(30 cm)
proyecto GyM
Reposicin (Terreno natural/Afirmado/Pavimento/Veredas)
Logstica, llegada tarda
incumplimiento
LOG pedidos,
proveedores.
149Actividades235
no programadas y necesidad de
REPRO
ejecutarlas
PROGRAMADO
EJECUTADO
200
200
48
48
48
12
24
180
PPC Semanal
PPC Acumulado
4
4
4
1
4
17
4
4
4
1
4
17
60
60
60
30
47
257
18
19
20
21
22
23
24
25
60Semanas
60
60
30
40
250
60
60
60
30
40
250
CAUSAS
DE INCUMPLIMIENTO
60
60
60
30
40
250
del
Cambios o indefiniciones de ingeniera por
60 INGS60Supervisin
60
30
40CLI Eventos clmaticos
250
60
60
30
40
250
de60
de
40
40
CLI
0%
213
213
120
182
17
14
257
251
338
338
388
333
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
PROG
17%
EQU
PROBLEMA: FALTA DE
VOLQUETES
Obra:
SEDAPAL
Entidad :
Contratista: G Y M S.A.
Supervisor: Consorcio Nippon Koei - OIST
DESCRIPCION
22/03/07
22/03/07
22/03/07
22/03/07
23/03/07
23/03/07
23/03/07
23/03/07
23/03/07
23/03/07
24/03/07
26/03/07
26/03/07
27/03/07
27/03/07
27/03/07
27/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
Confitillo
Arena Fina
Material Selecto (Hormigon)
Material Selecto (Hormigon)
Arena Fina
Eliminacion de material desmonte
Arena para cama
Eliminacion de material desmonte
Confitillo
Eliminacion de material desmonte
Confitillo
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Confitillo
Material Selecto (Hormigon)
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Material Selecto (Hormigon)
Confitillo
Eliminacion de material desmonte
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Placa
# guia remisin
M2
M3
XO-2443
XO-7354
XO-7354
WGA-497
XO-2443
XO-2443
XO-7354
YP-7710
WGA-497
WGA-497
WGA-497
WI-9412
WI-9412
XU-3169
XO-2443
WGA-497
WG-1219
XU-3169
WP-6139
WP-6139
YP-7710
YP-7710
WGA-497
WI-9412
WI-9412
001-005904
001-005928
001-005929
001-005963
001-005919
001-005920
001-005932
001-005952
001-005960
001-005961
001-005964
003-000226
003-000227
000001
001-005922
001-005965
003-000228
000002
000003
000005
001-005953
001-005954
001-005962
003-000229
003-000230
16.00
15.00
15.00
17.00
16.00
16.00
15.00
16.50
17.00
17.00
17.00
11.00
11.00
15.00
16.00
17.00
12.00
15.00
15.00
15.00
16.50
16.50
17.00
11.00
11.00
CUADRILLA PARTIDA
11
11
11
11
31
11
31
11
11
31
31
31
11
11
B3
B3
31
21
31
31
B3
B3
B3
31
31
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0120
0120
0120
0645
0645
0120
0120
0120
0120
0645
0645
0645
0120
0120
PROVEEDOR
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Guadalupe
Guadalupe
Salazar
Yawar
Yawar
Guadalupe
Salazar
Salazar
Salazar
Yawar
Yawar
Yawar
Guadalupe
Guadalupe
APRENDIZAJE
TENDENCIA DEL CONSUMO DIARIO DE AGREGADOS
35
30
25
20
Eliminacion de material
desmonte
15
Material Selecto
(Hormigon)
10
FECHA
Gestin Lean en la Construccin
06/05/07
04/05/07
02/05/07
30/04/07
28/04/07
26/04/07
24/04/07
22/04/07
20/04/07
18/04/07
16/04/07
14/04/07
12/04/07
10/04/07
08/04/07
06/04/07
04/04/07
02/04/07
31/03/07
Total general
29/03/07
27/03/07
Transporte
Interno(Eliminacin
desmonte)
25/03/07
5
23/03/07
NMERO DE VIAJES
40
APRENDIZAJE
EVOLUCION DE PPC
100.00%
90.00%
84%
81%
80.00%
77%
76%
71%
72%
72%
72%
68%
70.00%
67%
71%
69%
67%
64%
60.00%
78%
74%
71%
72%
63%
60%
51%
50.00%
51%
PPC SEMANAL
90%
(EJEC),
(EXT), 4.0%
70%
(ACT-PRE), 12.8%
PPC ACUMULADO
(QA/QC), 0.2%
1.9%
82%
80%
66%
60%
56%
60%
60%
49%
50%
51%
48%
46%
24%
19%
10%
(EQ),0%
7.6% (ADM), 1.6%
40%
29%
29%
20%
(CLI-ING), 3.3%
42%
44%
44%
30%
(CLI-PRI), 4.5%
49%
40%
40%
(ING), 14.1%
(PROG), 45.7%
16%
(LOG), 4.3%
16%
10%
Ciclo de Programacin
PLANEAMIENTO
Qu
LO QUE
Cronograma
DEBEMOS
HACER
Inicio:
Planeamiento
PROGRAMACIN
Macro
Es unaera?
rutina de
trabajo
Ampliardetalle
LO QUE
DEBEMOS
Elaboracinde
Lookahead
HACER
Detallado
EN QUE SE
Elaboracinde
PUEDE
PPCyCI
MEJORAR
Sedeterminael
cumplimiento,ylas
razonesqueno
permitieronel100%
LO QUE IMPIDE
Anlisisde
QUE LO
Restricciones
HAGAMOS
Estatodolistoparainiciarlasactividades?
Analizarcadatareadellookahead paraidentificar
restriccionesyasignarresponsables
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
83.87%
81.07%
76.92%
74.47%
80%
68.42% 67.7%
67.7%
62.75%
PP C
60.6%
65.4%
REND
48%
74.47%
71.19%
70%
60%
68.2%
69.1% 60.42%
66.8%
60.53%
64,62%
62.82%
50%
68.7%
52.5%
40%
PROG
17%
34.48%
30%
34.5%
20%
PPC Semanal
PPC Acumulado
21
CLI
0%
10%
0%
13
17
18
ingeniera
del
14
15
16
de
de
19
20
Semanas
22
23
24
25
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO
Cambios de
proyecto GyM
INGS
EQU
Setomanacciones
correctivassobrelas
causasde
incumplimiento
LOGeneracinde
QUE VAMOS
PlanSemanal
HACER
Sedeterminacualessonlas
tareasejecutables,se
negociautilizacinde
recursoscompartidos,se
establecencompromisosde
ejecucin.
3semanasparaeliminar
restricciones.Altas
probabilidadesquela
actividadempieceenfecha
PROCESO DE PROGRAMACION
PRODUCCIN
SOPORTE
Elaboracin de
Lookahead
Generacin de
Plan Semanal
Anlisis de
Restricciones
Elaboracin de
PPC
Lookahead
de Soporte
Elaboracin de
PPC
REVISIN
DEL
AVANCE
Generacin de
Plan Semanal
REVISIN
DE
CALIDAD
PRODUCT
IVIDAD
REVISIN
DEL
CONTROL
DE COSTOS
REVISIN
DEL
PANEL
PRODUCCIN
AREAS
SOPORTE
FLUJO DE
PRODUCCIN
Rutinas de Planeamiento y
Programacin
Metodologa de programacin:
Produccin
reas de Soporte
PRODUCCIN
Frente 1 A.R.1
REAS DE SOPORTE
OT
AS 1 L.A.1
PPC1
AS 2 L.A.2
PPC2
AS 3 L.A.3
PPC3
Frente 4 A.R.4
AS 4 L.A.4
PPC4
Frente N A.R.5
AS N L.A.N
PPCN
Frente 2 A.R.2
Frente 3 A.R.3
Consolidado
de
Restriccione
s
OT
Consolidado
de
Restricciones
(Status
Actualizado)