ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECÁNICA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Asignatura: Gestión de Mantenimiento

Pao: 9
Tema: Objetivos del mantenimiento industrial. Objetivos generales. Objetivos básicos
de todo mantenimiento.
Trabajo grupal N.º 1

Integrantes: Código:
Cando Evelyn 6933
Manobanda Gabriela 7131
Núñez Juan Carlos 6940
Tenemasa Stefania 7162
Toapanta Néstor 6844
Yumiceba Germania 7098

PERIODO ACADÉMICO ABRIL – SEPTIEMBRE 2022

 1. Objetivos del mantenimiento industrial
La finalidad del mantenimiento es mantener operable el equipo e instalación y
restablecer el equipo a las condiciones de funcionamiento predeterminado; con
eficiencia y eficacia para obtener la máxima productividad.

En consecuencia, la finalidad del mantenimiento es brindar la máxima capacidad de

producción a la planta, aplicando técnicas que brindan un control eficiente del equipo e
instalaciones. (Santiago, 2009)

OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO

El objetivo fundamental de mantenimiento no es pues reparar urgentemente las averías

que surjan. El departamento de mantenimiento de una industrial tiene cuatro objetivos
que deben marcan y dirigir su trabajo:

 Cumplir un valor determinado de disponibilidad.

 Cumplir un valor determinado de fiabilidad.
 Asegurar una larga vida útil de la instalación en su conjunto, al menos acorde
con el plazo de amortización de la planta.
 Conseguir todo ello ajustándose a un presupuesto dado, normalmente el
presupuesto óptimo de mantenimiento para esa instalación. (Santiago, 2009)

El objetivo de disponibilidad

La disponibilidad de una instalación se define como la proporción del tiempo que dicha
instalación ha estado en disposición de producir, con independencia de que finalmente
lo haya hecho o no por razones ajenas a su estado técnico. El objetivo más importante
de mantenimiento es asegurar que la instalación estará en disposición de producir un
mínimo de horas determinado del año. Es un error pensar que el objetivo de
mantenimiento es conseguir la mayor disponibilidad posible (100%) puesto que esto
puede llegar a ser muy caro, antirrentable. Conseguir pues el objetivo marcado de
disponibilidad con un coste determinado es pues generalmente suficiente. (Santiago,
2009)

Los principales factores a tener en cuenta en el cálculo de la disponibilidad son los

siguientes:
  Nº de horas totales de producción.
 Nª de horas de indisponibilidad total para producir, que pueden ser debidas a
diferentes tipos de actuaciones de mantenimiento:
- Intervenciones de mantenimiento programado que requieran parada de
planta.
- Intervenciones de mantenimiento correctivo programado que requieran
parada de planta o reducción de carga.
- Intervenciones de mantenimiento correctivo no programado que detienen la
producción de forma inesperada y que por tanto tienen una incidencia en la
planificación ya realizada de la producción de energía.
 Número de horas de indisponibilidad parcial, es decir, número de horas que la
planta está en disposición para producir, pero con una capacidad inferior a la
nominal debido al estado deficiente de una parte de la instalación, que impide
que ésta trabaje a plena carga. (Santiago, 2009)

El objetivo de fiabilidad

La fiabilidad es un indicador que mide a la capacidad de una planta para cumplir su plan
de producción previsto. En una instalación industrial se refiere habitualmente al
cumplimiento de la producción planificada, y comprometida en general con clientes
internos o externos. El incumplimiento de este programa de carga puede llegar a
acarrear penalizaciones económicas, y de ahí la importancia de medir este valor y
tenerlo en cuenta a la hora de diseñar la gestión del mantenimiento de una instalación.

Los factores a tener en cuenta para el cálculo de este indicador son dos:

 Horas anuales de producción, tal y como se ha detallado en el apartado anterior.

 Horas anuales de parada o reducción de carga debidas exclusivamente a
mantenimiento correctivo no programado. (Santiago, 2009)

La vida útil de la planta

El tercer gran objetivo de mantenimiento es asegurar una larga vida útil para la
instalación. Es decir, las plantas industriales deben presentar un estado de degradación
acorde con lo planificado de manera que ni la disponibilidad ni la fiabilidad ni el coste
de mantenimiento se vean fuera de sus objetivos fijados en un largo periodo de tiempo,
normalmente acorde con el plazo de amortización de la planta. La esperanza de vida útil
para una instalación industrial típica se sitúa habitualmente entre los 20 y los 30 años,
en los cuales las prestaciones de la planta y los objetivos de mantenimiento deben estar
siempre dentro de unos valores prefijados. (Santiago, 2009)

El cumplimiento del presupuesto

Los objetivos de disponibilidad, fiabilidad y vida útil no pueden conseguirse a cualquier

precio. El departamento de mantenimiento debe conseguir los objetivos marcados
ajustando sus costes a lo establecido en el presupuesto anual de la planta. Como se ha
dicho en el apartado anterior, este presupuesto ha de ser calculado con sumo cuidado, ya
que un presupuesto inferior a lo que la instalación requiere empeora irremediablemente
los resultados de producción y hace disminuir la vida útil de la instalación; por otro
lado, un presupuesto superior a lo que la instalación requiere empeora los resultados de
la cuenta de explotación. (Santiago, 2009)

2. Elija una empresa, o considere crear una, elabore la misión, visión, el

FODA y explique brevemente cómo es el proceso productivo de la empresa,
explique los productos o servicio que ofrece.

2.1. Empresa: Servicueros S.A

2.2. Descripción general de la organización

Servicueros S.A. fue constituida en el año 1992, por un grupo de artesanos cooperativistas
orientados al servicio.

En el año de 2002, con un grupo de inversionistas a la cabeza, se reoriento el negocio

enfocándolo a la producción propia para atender el mercado nacional, es así que cinco años más
tarde inicia con el proceso de exportación.

En el año 2018, se adquieren nuevas instalaciones una propiedad de 30000 mil Metros
cuadrados, contando con galpones industriales y áreas de producción por más de 12000 metros
cuadrados y espacio suficiente para proyectar un espacio armónico y equilibrado que permita
honrar el compromiso con el cliente. (Servicueros, 2018)

Misión

Somos un equipo en desarrollar altamente comprometido dedicado a la curtición y

comercialización de cuero, enmarcados en la plena satisfacción de nuestros clientes, a fin de
lograr las más altas normas de calidad, eficiencia y competitividad para llegar a altos estándares
de excelencia. (Servicueros, 2018)

Visión

Ser una empresa con prestigio y reconocimiento en el mercado nacional e internacional en la

industria del cuero, garantizando nuestro producto como el resultado de un trabajo serio,
competitivo y un sólido compromiso con la sociedad y el medio ambiente. (Servicueros, 2018)

Análisis FODA

ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS

• Varios años de experiencia en la curtición de pieles • Incumplimie

• Posicionada como exportadora • Ausencia de

• Conocimiento de la marca a nivel Nacional. • Deficiencias
• Falta de ma
OPORTUNIDADES
• Existencia de consumidores • Aparecimien

2.3. Descripción del área, departamento, de producción

Empresa con medio siglo de experiencia en la Curtición de pieles de alta calidad, ofrece
cuero entero o en lados, integral o dividido procesado hasta Wet Blue.

En el proceso de producción, bajo estrictos controles de calidad, se utilizan entre otros,

productos tales como:

- Lipasa, enzima de remojo pancreática.

- Depilante orgánico biodegradable.

- Bactericida.

- Fungicida.

Un 7% de sal de cromo en el cuero integral y un 6% en el cuero dividido. Ofrecemos

cuero curtido Wet Blue y carnaza curtida.
Actividades: de descarnadura, tundido, depilado, engrase, curtido, blanqueo, teñido,
adobo de pieles y cueros de pieles finas y cueros con pelo. (Servicueros, 2018)

3. Generar los objetivos de un área de Mantenimiento de la empresa

considerando la investigación realizada. Asuma que usted trabaja en la
empresa.
 Evaluar el estado actual de las maquinarias y herramientas para garantizar
disponibilidad, fiabilidad y óptimo funcionamiento de las instalaciones
 Contribuir a los requerimientos del sistema de calidad de la empresa para
elaborar productos de primera.
 Cumplir con todas las normas de seguridad, medio ambiente para cuidar la
integridad de los operarios y ser amigables con la naturaleza.
 Evitar paros de maquinaria para maximizar la productividad y eficiencia
 Llevar a cabo un plan de mantenimiento preventivo para prolongar vida útil de
las maquinarias, herramientas y reducir costos a la empresa.

Bibliografía
Santiago, G. (2009). Ingenieria de Mantenimiento Manual Pràctico para la Gestion Eficaz del
Mantenimiento.

Servicueros. (17 de 03 de 2018). Servicueros. Obtenido de

http://servicueros.com/compania.html