Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1
ADMINISTRACION DEL
MANTENIMIENT
O
2
OBJETIVO
Dar a conocer al participante los
fundamentos teóricos sobre Administración del
Mantenimiento, los sistemas actuales de
aplicación industrial como TPM y RCM,
el control del mantenimiento y el uso de
software.
3
CONTENIDO
• Mantenimiento, definición de fallas, origen,
técnica de análisis.
• Tipos de mantenimiento. Mantenimiento
correctivo, Mantenimiento preventivo,
mantenimiento predictivo.
• Procesos en la función del mantenimiento.
Estrategias TPM, RCM. La evolución de
sistemas para mantenimiento..
4
CONTENIDO
Continuación ...
5
Introducción al Mantenimiento
• Representa una de las funciones básicas, cobrando cada
vez más importancia económica.
• Costos del mantenimiento.
• Aumento de la productividad.
• Finalidad del mantenimiento.
• El éxito está en la habilidad para hacer
interactuar correctamente los
conocimientos financieros, administrativos y
técnicos. 6
Introducción al Mantenimiento
El Mantenimiento como sistema =función clave
logro de metas y objetivos. Contribuye a:
• Reducir los Costos.
• Aumento de la Productividad.
• Minimiza Tiempo Muerto de los Equipos.
• Mejora la Calidad.
• Equipo Confiable y Seguro.
• Entregas oportunas. 7
Definición de Mantenimiento
Es un conjunto de actividades que deben realizarse a
instalaciones y/o equipos con el fin de corregir
o prevenir fallas, buscando que estos continúen
prestando el servicio para el cual fueron diseñados.
8
Factores
• Minimizar los costos de parada de equipos por
daños y reparaciones.
• Maximizar
invertido
la
en instalaciones
del
capital y
aumentando
utilización su vida útil. equipos,
• mantenimiento,
Minimizar los costos
para
de
aumentar
operación
y
10
Principales Objetivos del
Mantenimiento
• Conservar y aumentar
la capacidad de
producción.
• Incrementar la vida útil de los
equipos.
• Aumentar la productividad reduciendo
al máximo los trastornos.
• Contribuir para que los
procesos sean ambientalmente
limpios. 11
Principales Objetivos del
Mantenimiento
Continuación ...
• Garantizar la seguridad.
• Minimizar los costos.
• Conservar los locales industriales.
12
Objetivo del Mantenimiento
Continuación ...
13
Tareas Propias
del
Consiste Mantenimiento
básicamente en tomar medidas para:
• Prevenir y eliminar los daños en los recursos
físicos.
• Aumentar su vida útil, manteniendo
y mejorando su capacidad de rendimiento
y su valor.
A estas tareas deben contribuir tanto los
14
Medidas del Mantenimiento
15
MANTENIMIENTO
¿ COINCIDE E. REAL SI
CON E. TEORICO?
NO
16
Inspección
Medidas para constatar y evaluar el estado real. En
los recursos físicos se controla:
• Su capacidad de funcionamiento.
• Su grado de seguridad.
• El mantenimiento de su valor.
Las inspecciones tienen un carácter preventivo y en
ellas pueden participar los usuarios.
17
Conservación
18
REPARACION
PLANIFICADA NO PLANIFICADA
PERO NECESARIA A
CAUSA DE UN DAÑO
RESULTADO IMPREVISTO
DE LA
INSPECCION
DE REPENTE SE PRODUCE
LA DESVIACION ENTRE UN DAÑO (POR EJEMPLO,
LOS VALORES TORICOS MATERIAL DEFECTUOSO,
Y REALES ALCANZA SU
ERROR DEL OPERADOR
LIMITE MÁXIMO
PREVISTO
COMPROBACI
ON DEL DAÑO
REPARACION
REPARACION
19
Reparación
Definición de falla:
Una falla es un cambio en un producto
o sistema desde una condición de trabajo
Estrategias:
• Definiendo la vida de servicio de los componentes
como objetivo.
• Definiendo la frecuencia máxima de daño.
• Sistema de análisis de falla.
• Determinar las causas de las fallas.
• La fiabilidad y el mantenimiento.
22
INTERRELACION DEL MANTENIMIENTO CON
OTRAS AREAS
ECONOMIA DE
MATERIALES
PLANIFICACION CONTABILIDAD
DE LA
PRODUCCION
PROCESAMIENTO
CONDUCCION
OPERATIVA DE MANTENIMIENT ELECTRONIC
O
DE DATOS-
LA PRODUCCION O PED
RECURSOS ASEGURAMIE
HUMANOS DE LA
NTO
CALIDAD
SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y
AMBIENTAL
23
Organización del área de
mantenimiento
24
Organización del área de
mantenimiento
Continuación ...
Trabajos requeridos:
Para averiguar Los trabajos de mantenimiento
Requeridos, hay que:
Elaborar una lista de los recursos físicos.
Estipular los diferentes tipos de ubicaciones. Se
puede recurrir a la documentación escrita de Los
recursos físicos.
25
Organización del área de
mantenimiento
Continuación ...
26
PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
29
Planificación del
mantenimiento
TAREAS:
Planificar las tareas significa elaborar planes
de trabajo para todos los trabajos
mantenimiento, de incluyendo
necesarios. los datos
Entre los datos por anotar en el plan de
Trabajo figuran los pasos de la ejecución de
un trabajo de mantenimiento y los medios
que se necesitan para ello.
30
Planificación del
mantenimiento
Continuación ...
31
Planificación del
mantenimiento
Continuación ...
32
INDICE DE
FALLAS
TIEMPO
FALLAS FALLAS FALLAS
DE CASUALES DE
ARRANQ DESGAST
UE E 33
INDICE DE
FALLAS
TIEMPO
FALLAS FALLAS FALLAS
DE CASUALES DE
ARRANQ DESGAST
CARACTERISTICAS DE FALLAS DE LOS EQUIPOS O PIEZAS EN
UE E
RELACION AL TIEMPO 34
Planificación del
mantenimiento
Continuación ...
36
F
37
Planificación del
mantenimiento
Continuación ...
TIEMPOS:
Existen cuatro métodos para calcular el tiempo que
necesita cada uno de los trabajos de mantenimiento:
Apuntándolo uno mismo.
Registrándolo.
Estimando y comparando.
Utilizando catálogos de datos cronométricos.
38
CALCULO DEL TIEMPO EN EL AREA DE
MANTENIMIENTO
RECURSOS:
Para los trabajos de mantenimiento, hay que
planificar también los siguientes recursos:
Recursos físicos.
Personal.
Material.
Para poder ejecutar los trabajos en forma
económica, hay que contar los recursos físicos
necesarios.
41
PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
44
PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
COSTOS
PREESTABLECIDOS 48
Planificación del
mantenimiento
COSTOS:
Planificar los costos significa:
Planificar los costos de mantenimiento.
Y los costos debidos a fallas de la
maquinaria.
Todos los costos de inspección,conservación y
reparación deben ser registrados para
controlar la economía del mantenimiento.
49
PLANIFICACION DE LOS COSTOS
COSTOS
PREESTABLECIDOS
JAIME VELEZ ZAPATA 50
Planificación del
mantenimiento
Además el costo de mantenimiento comprende:
51
Planificación del mantenimiento
52
Planificación del
mantenimiento
Continuación ...
53
54
Planificación del
mantenimiento
Continuación ...
55
Conducción operativa del
mantenimiento
56
CONDUCCION OPERATIVA DEL
MANTENIMIENTO
EXPEDICION PONER A
DE ORDENES DISPOSICION EL
MATERIAL
NECESARIO
RECURSOS
REQUERIDOS
ACTUALME
NTE
FECHAS
57
Conducción operativa del
mantenimiento
PREPARAR:
El primer paso de la actividad de preparar consiste
en dar las órdenes.
Tratándose de medidas preventivas, se puede
impartir en un cronograma y tratándose de
medidas correctivas, mediante la redacción de
hojas de trabajo.
58
Conducción operativa del
mantenimiento
UN SISTEMA EFICAZ DE OPERACIÓN Y CONTROL DEL
MANTENIMIENTO ES LA COLUMNA VERTEBRAL DE UNA
SÓLIDA ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.
CONTROL= COORDINAR DEMANDA Y RECURSOS
DISPONIBLES (EFICACIA, EFIECIENCIA)
CARACTERÍSTICAS:
- DEMANDA: QUE HAY QUE HACER Y CUANDO
- RECURSOS: QUIEN LO HACE, MATERIALES,
HERRAMIENTAS
- PROCEDIMIENTOS Y MEDIOS: COORDINAR, PROGRAMAR,
DESPACHAR Y EJECUTAR EL TRABAJO
- NORMAS RENDIMIENTO Y CALIDAD: TIEMPO DE LABOR,
ESPECIFICACIONES ACEPTABLES
- RETROALIMENTACIÓN, MONITOREO Y CONTROL
59
Conducción operativa del
mantenimiento
LAS ÓRDENES DE TRABAJO SON EL VEHÍCULO
PARA PLANEAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DE
MANTENIMIENTO
60
Conducción operativa del
mantenimiento
S.P. = DISPONIBILIDAD DE LA PLANTA, CALIDAD DE LOS
PRODUCTOS
61
Conducción operativa del
mantenimiento
LA ORDEN DE TRABAJO ES UNA FORMA DONDE SE
DETALLAN LAS INSTRUCCIONES ESCRITAS PARA EL
TRABAJO QUE SE VA A REALIZAR Y DEBE SER LLENADA
PARA TODOS LOS TRABAJOS
62
Conducción operativa del
mantenimiento
63
Conducción operativa del
mantenimiento
LA OT DEBE CONTENER DOS TIPOS DE INFORMACIÓN:
64
Conducción operativa del
mantenimiento
65
CONDUCCION OPERATIVA DEL
MANTENIMIENTO
EXPEDICION PONER A
DE ORDENES DISPOSICION EL
MATERIAL
NECESARIO
RECURSOS
REQUERIDOS
ACTUALME
NTE
FECHAS
66
Conducción operativa del
mantenimiento
Continuación ...
67
CONDUCCION OPERATIVA DEL
MANTENIMIENTO
EXPEDICION PONER A
DE ORDENES DISPOSICION EL
MATERIAL
NECESARIO
RECURSOS
REQUERIDOS
ACTUALME
NTE
FECHAS
68
Conducción operativa del
mantenimiento
Continuación ...
EXPEDICION PONER A
DE ORDENES DISPOSICION EL
MATERIAL
NECESARIO
RECURSOS
REQUERIDOS
ACTUALME
NTE
FECHAS
70
Conducción operativa del
mantenimiento
VERIFICAR:
Comprobar el estado real, por ejemplo, la
puesta a disposición de los repuestos antes de la
ejecucióndel trabajo ydurante su
realización y controlar las fechas, los
tiempos prefijados, los costos la
y capacidad de funcionamiento los
de
recursos físicos.
71
CONDUCCION OPERATIVA DEL
MANTENIMIENTO
EXPEDICION PONER A
DE ORDENES DISPOSICION EL
MATERIAL
NECESARIO
RECURSOS
REQUERIDOS
ACTUALME
NTE
FECHAS
72
Conducción operativa del
mantenimiento
ASEGURAR:
Es hacer que se tomen medidas correctivas
durante la ejecución de los trabajos
(modificando la planificación o interviniendo en
la ejecución), para evitar desviaciones
entre el estado teórico y el real; es muy
importante que se establezcan las medidas
de conservación necesarias, para evitarla
repetición del daño o disminuir su frecuencia.
73
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
74
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
DOCUMENTACION
EVALUACION
75
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Registro y Evaluación de los Datos: Nunca
hay que dejar de hacer los avisos de daños o
averías.
76
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Continuación ...
77
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Continuación ...
78
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Continuación ...
79
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Continuación ...
80
DATOS DE MANTENIMIENTO
EVALUACION
81
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Continuación ...
82
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Continuación ...
83
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Continuación ...
84
Documentación y evaluación de
los datos de mantenimiento
Continuación ...
86
Mejoramiento y Compra de
los recursos físicos
MEJORAMIENTO:
Los puntos débiles se caracterizan por la
frecuencia con que en ellos se producen
daños o averías.
87
Mejoramiento y Compra de
los recursos físicos
Continuación ...
88
Mejoramiento y Compra de
los recursos físicos
Continuación ...
89
Mejoramiento y Compra de
los recursos físicos
Continuación ...
90
CRITERIOS DE MANTENIMIENTO APLICADOS
A LA COMPRA DE NUEVOS RECURSOS FISICOS
1. ESTANDARIZACION
2. SEGURIDAD
3. PROBLEMAS DE FUNCIONAMIENTO
4. RENTABILIDAD
5. RIESGO DE DAÑOS
6. POSIBILIDAD DE
CUIDADO
7. POSIBILIDAD DE
CONTROL
8. FACILIDAD DE
REPARACION
9. REPRESENTACION DE LA EMPRESA EN EL PAIS
91
CRITERIOS DE MANTENIMIENTO APLICADOS
A LA COMPRA DE NUEVOS RECURSOS FISICOS
1. ESTANDARIZACION
2. SEGURIDAD
3. PROBLEMAS DE
FUNCIONAMIENTO
4. RENTABILIDAD
5. RIESGO DE DAÑOS
6. POSIBILIDAD DE
CUIDADO
7. POSIBILIDAD DE
CONTROL
8. FACILIDAD DE
REPARACION
9. REPRESENTACION DE LA EMPRESA EN EL PAIS
92
CRITERIOS DE MANTENIMIENTO APLICADOS
A LA COMPRA DE NUEVOS RECURSOS FISICOS
1. ESTANDARIZACION
2. SEGURIDAD
3. PROBLEMAS DE
FUNCIONAMIENTO
4. RENTABILIDAD
5. RIESGO DE DAÑOS
6. POSIBILIDAD DE
CUIDADO
7. POSIBILIDAD DE
CONTROL
8. FACILIDAD DE
REPARACION
9. REPRESENTACION DE LA EMPRESA EN EL PAIS
93
Mejoramiento y Compra de
los recursos físicos
COMPRA:
Para comprar nuevos recursos físicos, hay que
tener en cuenta los siguientes puntos
relacionados con el mantenimiento:
Estandarización.
Seguridad.
Problemas de funcionamiento.
Rentabilidad.
94
Mejoramiento y Compra de
los recursos físicos
Continuación ...
Riesgo de daños.
Posibilidad de cuidado.
Posibilidad de control.
Facilidad de reparación.
Representación de la empresa en el país.
95
Mejoramiento y Compra de
los recursos físicos
Continuación ...
96
Estrategias de Mantenimiento
Objetivos:
Mejorar la disponibilidad de la Planta
Reducir los Costos
Mejorar la Confiabilidad del equipo
Mejorar la Calidad del Producto
97
Estrategias de Mantenimiento
Programas Básicos:
- Mantenimiento Planeado (Preventivo, Predictivo)
- Mantenimiento Correctivo (Reparativo, Emergencia)
- Mejora de la Confiabilidad (RCM, MCC)
- Mantenimiento Productivo Total (MPT,
Administración del Equipo)
- Mantenimiento Basado en el Riesgo
98
Estrategias de Mantenimiento
MANTENIMIENTO PLANEADO.
Tareas planeadas para contrarrestar las causas
conocidas de fallas potenciales
Los Objetivos:
- Prevenir una falla prematura
- Reducir frecuencia de fallas
- Reducir severidad de la falla
- Avisa una falla inminente o incipiente y permite una
reparación planeada
- Reduce costo global de la Administración de Activos
99
Estrategias de Mantenimiento
MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
100
Estrategias de Mantenimiento
101