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Reconciliación
Nacional”
CICLO: II
Lima - Perú
2021
Capítulo I............................................................................................................................................4
ANTECEDENTES Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA..........................................................................4
1.1 Grupo de la empresa............................................................................................................4
1.1.1 Empresas de comercialización.......................................................................................4
1.1.2 Empresas del Sector financiero.....................................................................................4
1.1.3 Asociaciones y membresías...........................................................................................5
1.1.4 Estrategias corporativas................................................................................................5
1.1.5 Sustento de la empresa elegida.....................................................................................6
1.2 Perfil de la empresa Entel Perú............................................................................................7
1.2.1 ESTRUCTURA Y COMPOSICIÓN ACCIONARIA.................................................................7
1.2.1. DIRECTORIO..................................................................................................................8
1.3. INDICADORES DE LA EMPRESA DE ENTEL............................................................................9
1.3.1. ACTIVOS DE LA EMPRESA ENTEL..................................................................................9
1.3.2 ANALISIS DE PATRIMONIO Y PASIVO DE LA EMPRESA.................................................10
1.4 Historia...............................................................................................................................11
1.5 Participación en el mercado...............................................................................................13
1.6. Misión, Visión....................................................................................................................14
1.6.1. Misión.........................................................................................................................14
1.6.2. Visión..........................................................................................................................14
1.6.3 Cultura organizacional.................................................................................................14
1.7 Teoría de negocio...............................................................................................................15
1.8. Características y Publico de las Líneas de Negocio............................................................15
1.9 Responsabilidad social........................................................................................................15
Capítulo I
ANTECEDENTES Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
LG: Empresa con sede en Corea del Sur que fabrica productos electrónicos, teléfonos
móviles y productos petroquímicos.
Xiaomi: Empresa china dedicada a crear equipos electrónicos, tanto telefónicos como
artículos para el hogar.
La Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A cuenta con una sólida estructura de
gobierno, con procedimientos y responsabilidades claramente definidos. Su gestión se
desarrolla en el marco de las políticas y procedimientos del Grupo Entel. Todo ello se
encuentra reflejado en el código de ética, las políticas corporativas y las políticas locales.
Esta estructura permite que la empresa cuente con un marco de acción ante cualquier
riesgo o falta ética que afecte sus operaciones.
https://www.entel.pe/wp-content/uploads/2019/08/Reporte-de-sostenibilidad-
2018.pdf
Nosotros como grupo de trabajo optamos por la empresa Entel Perú, ya que, desde nuestro
punto de vista y en función del organigrama expuesto por el Grupo Entel Chile, esta empresa
de telecomunicaciones está en constante desarrollo. Además, esta representa un gran aporte
para el Perú.
Por esto queremos conocer su organización, estrategias y otros aspectos que ha llevado a
dicha empresa a una posición de liderazgo entre las empresas de telecomunicaciones con
impactos económicos positivos que ha generado en nuestro entorno.
Para esta investigación nos basaremos en conocer e investigar su organización que
consideramos influenció en gran parte en el crecimiento de la empresa, con una trayectoria de
casi 50 años. Para ello partiremos desde su historia; tomando en cuenta cuan efectivo y viable
ha sido aplicar sus valores y los estándares establecidos en su marketing, ya que hoy en día
muchas empresas basan su éxito solo en beneficio personal, sin embrago Entel también toma
en cuenta la satisfacción de sus clientes poniendo en prácticas acciones sostenibles.
♦ Ruc:20106897914
♦ Servicios: Telefonía móvil, prepago y pospago Telefonía fija con tecnología móvil
Banda ancha fija inalámbrica (BAFI) con tecnología fija Roa Ming internacional Mensajes
de texto masivos.
Se refleja a través de los cuadros presentados de los Servicios de telefónica Fija de Entel que
la tasa de incidencia de falla de internet móvil; con respeto a las averías reportadas
/líneas en servicio en el año 2020, se incrementó a comparación del 2021. Por otro lado,
se observa que en el año 2021 el porciento de averías reparadas de total de averías
se incrementó en comparación del año 2020.
En cuanto a la respuesta de la Operadora; en RO Tramo 1 (2020 - 2021) se mantuvo.
Referente a, RO Tramo 2 del 2021 (Enero – Julio), se incrementó a comparación del año 2020
(Enero – julio).
Según la información obtenida de Entel, este cuenta con un 34% de sus activos en Efectivos y
Equivalentes, donde podemos ver sus negocios durante el año de 2020, también observamos
un 34% que está conformado la Propiedad, Plata y Equipo de la empresa.
De esta información conseguimos concluir que la mayor parte de los activos de Entel son
generar servicio y más servicios. Estas inversiones generarán miles de soles si es que los
clientes estas satisfecho con los servicios que les da Entel. Por lo contrario, si esto llegara a
tener problemas y fuera de línea en lo sus activos habría una pérdida de efectivos en sus
bolsillos y seria su ruina.
Entel cuenta con un 29% de otros Pasivos No Corriente y un 24% en sus Patrimonios
atribuible a los propietarios de la Controladora, podemos señalar con claridad que el trabajo
que desarrollar es la parte de Pasivos Financieros de sus propias ventas.
Los activos de la empresa de Entel del 2019 al 2020 habían aumentado por las deudas
comerciales y otras cuentas por un valor de S/.489,258,436,00.
Para el año 2019 habrían disminuido los activos, pasivos y patrimonio tal por las
consecuencias de la pandemia de la COVID-19 que esto llegó a perjudicarles. Para el 2020
sus negocios volvieron estar estables, ya que se crearon las normas de prevención, y así
pudiera continuar la empresa generando sus servicios hoy en día.
1.4 Historia
Las actividades iniciales de Entel eran la transmisión de datos y servicio de comunicaciones de larga
distancia dentro del plan de telecomunicaciones de la CORFO(Corporación de Fomento de la
Producción), es por ello que se construye la estación satelital de Longovilo y el centro nacional de
Telecomunicaciones conocida como Torre Entel en Santiago.
La privatización de Entel se inició en 1986, gracias a esto obtiene una licencia para operar servicios
nacionales de telefonía celular; denominada Entel PCS (Entel Personal Communication Service) y
de línea fija denominada Entel Phone. Además de contar con un servicio de Internet. Esta
privatización se dio por terminada en el año 1992.
Al año siguiente, a través de una serie de transacciones, el Grupo Chilquinta adquirió el 19,99% de
la propiedad de la empresa. En junio de 1996, la Junta de accionistas de Entel autorizó un aumento
de capital que permitió el ingreso de Telecom Italia, quien adquirió otro 19,99%, compartiendo el
control con el Grupo Chilquinta, a través de un pacto de accionistas.
Durante el primer semestre de 1999, se realizó un nuevo aumento de capital, por US$215 millones.
Cabe destacar que en este aporte de capital se incorporó el Grupo Quiñenco a la propiedad de
Entel. En marzo del año 2001, Telecom Italia compró sus acciones a Chilquinta y al Grupo Matte,
alcanzando un 54,76% de la propiedad
Desde su privatización, la acción de Entel ha sido siempre una de las acciones de mayor presencia
en el mercado bursátil chileno. En este período han entrado en su propiedad los fondos de
pensiones, que al cierre del año 2004 concentraban un 25,6% de las acciones de la Sociedad.
Adicionalmente, algunos fondos internacionales y una gran cantidad de accionistas también han
adquirido participaciones en la propiedad de la Compañía.
En el año 2005 Grupo Entel queda en manos del grupo chileno Almendral a través de Inversiones
Altel quedando con 54,76 % de la propiedad.
En el año 2006 se lanzó la red 3G UMTS, y a su vez Entel transfirió la totalidad de sus acciones
en Americatel Centroamérica S.A. y su participación directa e indirecta en sus subsidiarias, a Iselo
Holding B.V.I. Inc. conforme a contrato de Stock Purchase Agreement (“SPA”). La venta se realizó
sobre la base de una valoración de la totalidad de las acciones de Americatel Centroamérica S.A.
El 22 de febrero de 2010, Entel lanzó una campaña con un nuevo logotipo en el que aparece una
letra «e» blanca y al lado un cierre paréntesis naranja. El tagline presentado junto a este cambio de
imagen fue Comunicarte es fácil. Ese mismo año, Entel adquiere por un valor estimado de US$27
millones de dólares a Transam Comunicaciones S.A., dueña de Will Telefonía S.A., adquiriendo
también esta. Con ello, Entel tiene el espectro de banda de 900 MHz, permitiendo ofrecer servicios
de telefonía inalámbrica residencial, servicios complementarios de transmisión de datos, y servicios
de larga distancia (Transam Comunicaciones Carrier 113).
Durante 2011 Entel inició un proceso de unificación entre sus divisiones móvil y fija, además
en 2011 Entel presentó su nuevo tagline de marca Vivir mejor conectado acompañado de una fuerte
campaña de publicidad.
El año 2013 la empresa entra al mercado peruano de telefonía, comprando los activos de Nextel
Communications en ese país nombrándolos con su propia marca, moderniza la infraestructura de
que era limitada en ese momento pues solo tenía cobertura en las principales ciudades del país,
solo bajo un limitada red 3G y la anticuada Red IDEN. También desde 2013 Entel ofrece televisión
por satélite en Chile. Así mismo a fines del mismo año, Entel Chile ganó uno de los bloques de
frecuencias AWS (1790/2100 Mhz) que el estado peruano licito para poder desplegar la tecnología
4G a nivel nacional.
Desde el día 12 de octubre de 2014, la marca Entel empezó a operar en el Perú, bajo redes iDEN,
2G, 3G y 4G
Tras su lanzamiento oficial como Entel Perú y presentándose con el eslogan “La señal que estabas
esperando”, de esa forma, la compañía de telecomunicaciones Entel, puso fin a la marca Nextel
Perú.
En 2016 Entel sobrepasa a Movistar Chile como el mayor operador de telefonía móvil del país.
Actualmente, es la primera operadora de telefonía móvil en número de clientes con más de 7,8
millones de abonados (34,5%), por delante de Movistar. La telefonía móvil cuenta con una
penetración cercana al 125%, totalizando en septiembre de 2016 más de 22,8 millones de abonados
(Subtel, septiembre de 2016),8 superando al número de la población total. En abril de este mismo
año, la empresa fue premiada en el Congreso LTE & 5G Latinoamérica, realizado en Río de Janeiro,
en Brasil, por su innovación en la aplicación de antenas en el evento Antenna 2020. El despliegue
de la red 4G LTE de Entel ha sido considerado un caso de éxito a nivel mundial por el uso masivo
de antenas activas, ya que estas cuentan con la tecnología más avanzada en la industria y son la
tendencia del futuro en las redes celulares.
En septiembre de 2017 Entel presenta un sutil cambio en su logo, cambiando la forma en que el
fondo rodea su ya tradicional "e" y además implementan el nuevo tagline "Tus posibilidades son
infinitas".
En el 2018, Entel toma el control de Americatel, empresa que brindaba servicios en el país desde los
años 90 para el mercado empresarial con internet fijo y llamadas de larga distancia.
Entel Perú continúa desarrollando su proceso de Transformación Digital Entel (TDE), donde traslada
los procesos y características de lo digital no solo a procesos, productos y activos, sino también a
sus propios esquemas para admitir el cambio como un estado permanente y necesario. Hacia el
cierre de 2018 ya el 93% de sus transacciones se efectuaron a través del canal digital.
En 2019, Entel Perú obtuvo 5 premios en los Premios Effie 2019, resaltando sus 3 Oros, además de
ganar en la categoría Internet y Telecomunicaciones con Oro, Plata y Bronce.
Desde su lanzamiento, Entel Perú ha logrado triplicar el 100% de su red, estando presente en todas
las ciudades del Perú. Según declaraciones de Antonio Büchi, Gerente General del grupo Entel,
hasta el 2021, la empresa invirtió US$ 1.100 millones en el país, los cuales fueron destinados para
el reforzamiento de la cobertura existente y la mejora de la calidad de transmisión de datos y voz en
todo el país. Solo en el año 2018, la empresa invirtió S/613 millones reflejados principalmente en
despliegue de infraestructura.
Y para finalizar en este año 2021, se convierte en la primera empresa del Perú en lanzar
comercialmente la red 5G.
Según informó Ramiro Lafarga, CEO de Entel Perú, la marca Entel cumple en octubre cinco
años en el mercado con una participación de mercado en términos de ingresos del 23,1% y
poco más del 20% en número de líneas.
En cuanto a las inversiones, precisó que este año se están invirtiendo USD$ 170 millones en
el despliegue de red y adopción de la transformación digital al interior de la compañía.
Desde que llegaron al país, añadió, se han invertido casi US$3.000 millones y se espera
mantener el ritmo de inversión en los próximos años, de cara a la adopción de 5G. Solo en
redes se puede hablar de inversiones por US$500 millones para los próximos tres años, a lo
que habrá que sumar adquisiciones de equipamiento.
Dentro del segmento pospago existen tres niveles: los de alto consumo (planes superiores a
S/100), los intermedios (más de S/40) y los de baja inversión (desde S/ 30). Entel, señaló,
tiene una fuerte presencia en el rango medio y está trabajando por elevar su participación en
el nivel de mayor gasto.
Aclaró que se mantendrán promociones en todos los niveles prepago y pospago, pero los
mayores esfuerzos están en el segmento pospago. Esto, porque estos últimos representan
siete veces más los ingresos que genera un prepago.
1.6.1. Misión
1.6.2. Visión
visión global sobre la propia, para así alcanzar un fin común. Establecemos relaciones
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expectativas de los clientes. Nos motiva, tanto lograr los objetivos de la Compañía, como
cambios.
• Centrado en el cliente: Trabajamos con energía, actitud positiva e interés genuino. Y
eficiencia y calidad. Mostramos una preocupación genuina por los resultados de la Compañía.
visión global sobre la propia, para así alcanzar un fin común. Establecemos relaciones
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expectativas de los clientes. Nos motiva, tanto lograr los objetivos de la Compañía, como
cambios.
armónica e inclusiva. Debido a esto es que la responsabilidad social es la forma en la que los