FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

DEPROVE GLOBAL S.A.C

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES TERMINAL I

REALIZADO EN LA UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

Practicante:

Tiquillahuanca Romero Leidy

Docente:

Dr. Gustavo Mauricio Morales

Mg. Brescia Lorena Sánchez Gonzales

Jefe inmediato:

Yarida Sánchez Yiton

2022

Lima – Perú
ESQUEMA DEL INFORME FINAL DE PPP – IX CICLO

1. RESUMEN EJECUTIVO
Deprove Global S.A.C somos un distribuidor autorizado de claro de
comunicación, información y entretenimiento tenemos un excelente
conocimiento del sector una solida estructura y nuestra vasta
experiencia nos ah permiti do consolidarnos como una de las
compañías de comunicaciones del país.

2. INTRODUCCIÓN
2.1.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Deprove Global S.A.C es una empresa que fue consti tuida el 14 de
noviembre del 2018, actualmente se encuentra en el
régimen Mype tributario.

2.1.1. Concepto del Negocio: empresa distribuidora socia comercial de

claro, como distribuidor autorizado somos responsables de la
colocación exclusiva de los productos y servicios de claro
orientados al público consumidor y corporati vo en el Perú,
productos de telefonía móvil, fi ja, cable, e internet.

2.1.2. Razón Social

DEPROVE GLOBAL S.A.C
RUC: 20600165101
2.1.3. Objeti vo Social
Enfocar la organización hacia la generación crecimiento de valor.
2.1.4. Reseña Histórica
Es una empresa fundada en el año 2013 por la Sra. Hilda luz
carnero Tarazona que inicialmente se dedicaba al rubro de venta
de ropa.
Deprove Global S.A.C.es una marca de servicios de
telecomunicaciones que pertenece a un distribuidor peruano
desde el 2016 ubicada en la av. Próceres de la independencia
1621 Urb Las Flores Lima –Lima –San Juan de Lurigancho con
exclusivos servicios productos de claro al público y consumidor
productos de telefonía móvil, fi ja, cable e internet.
2.1.5. Proceso Producti vo de la Empresa o insti tución
Proceso producti vo calidad y simplifi cación de los procesos,
mediante reporte de sostenibilidad.
La empresa Deprove global S.A.C
 Por medios mecanismos de consulta y vías de
comunicación con nuestros grupos de interés, tomamos
en cuenta los temas que componen la expectati vas y
preocupaciones de nuestros clientes, empleados,
accionistas entre otros.
 Llevamos a cabo una revisión y análisis de observaciones
y recomendaciones generadas por las evaluadoras en las
que coti zamos, así como un estricto cumplimiento de los
requerimientos de información de las mismas.
 Reuniones y entrevistas con el equipo directi vo de la
organización, con la fi nalidad de determinar los
aspectos que son más relevantes para nuestras
operaciones.
 Proceso de recopilación y validación de documentación
interna cualitati va como cuanti tati va del distribuidor
que tenemos.
 Como empresa de telecomunicaciones, estamos
haciendo un esfuerzo para dar prioridad a los temas a
los temas considerados materiales para nuestra
industria según estándares estos temas incluyen: huella
ambiental de nuestras operaciones.
 Manejo de riesgo por fallas e interrupción por fallas de
tecnología, como parte de nuestra evolución de nuestra
estrategia de sustentabilidad.

2.1.6. Organigrama de la Empresa o insti tución

 2.1.7. Funciones del área en donde desarrolla sus practi cas

 Realizar conciliaciones bancarias.

 Ingresos y egresos de caja chica.
 Apoyo en la proyección fi nanciera y el fl ujo de caja.
 Análisis de cuentas bancarias.

1.1.
1.2.
2.2.- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

2.
2.2.1. Visión: ser una empresa líder en telecomunicaciones en el
Perú.

2.2.2. Misión: proveer servicios de telecomunicaciones con la más

alta calidad, más amplia cobertura y constante innovación
 para anti ciparnos a las necesidades de comunicación de
nuestros clientes, generar el mayor bienestar y desarrollo
personal y profesional de nuestros trabajadores,
proporcionar bienestar y desarrollo a la comunidad y exceder
los objeti vos fi nancieros y de crecimiento de nuestros
accionistas.

2.2.3. Marco axiológico.

 Sostenibles: actuamos con éti ca, respetando a las personas y

con conciencia laboral.
 Efi cientes: hacemos más con menos, demostrando calidad en
nuestro trabajo y cuidando los recursos de la empresa.
 Cercanos: cumplimos nuestros compromisos proporcionando
seguridad, nos alienta que las personas puedan contar con
nosotros.
 Innovadores: aceptamos y promovemos el cambio, buscando
soluciones creati vas que aporten.
 Respeto y opti mismo: creemos que toda persona ti ene un
potencial ilimitado y la capacidad y el deseo intrínseco de
triunfar.

2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Análisis de los factores que infl uyen en el entorno de la insti tución:
Macro y Micro entorno.

Macroentorno: El mercado de telefonía móvil forma parte del sector de

telecomunicaciones y es regulado por el Estado Peruano a través del Ministerio de
Transportes y Comunicaciones (MTC), que dictamina las leyes y normas a seguir, y a
través del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones
(Osiptel), que se encarga de regular y supervisar el desarrollo del sector, buscan
incentivar la competencia entre los operadores.
 Ente regular: con el cambio de la economía en Perú a un sistema de libre
mercado a inicios de los noventa, se transfirió al sector privado la
responsabilidad de desarrollar las actividades productivas y los servicios,
mientras que el Estado se reservó la función de promotor y regulador de la
inversión privada, y también mantuvo la potestad de establecer mecanismos
 para evitar las prácticas de competencia desleal. El sector de
telecomunicaciones no fue ajeno a estas transformaciones y su
modernización empezó con la promulgación de la Ley de Telecomunicaciones
(Decreto Legislativo N° 702, noviembre de 1991), en virtud de la cual se creó
legalmente Osiptel en sustitución de la Comisión Reguladora de Tarifas de
Telecomunicaciones. El nuevo ente regulador inició sus actividades en 1993
(Osiptel, 2018).
 Distribución del mercado: De acuerdo con información emitida por Osiptel
(2018), existen cinco compañías que brindan el servicio de telefonía móvil:
Movistar (marca comercial de TdP, de capital español), Claro (marca
comercial de América Móvil Perú, de capital mexicano), Entel (marca
comercial de Entel Perú, filial de Entel Chile), Bitel (marca comercial de Viettel
Perú, de capital vietnamita) e Inkacel (filial de la española Infopyme). La
intención del Estado es promover la competencia en el sector que obligue a
los operadores a brindar mejores y mayores servicios a menores precios.
Entre las principales acciones realizadas están la portabilidad numérica para
la telefonía móvil y fija, el desbloqueo de los dispositivos 7 móviles y la
definición de dos figuras legales nuevas para el mercado de telefonía móvil:
los operadores móviles virtuales (OMV), cuyo concepto se extiende a nivel
internacional, y los operadores de infraestructura móvil rural (OIMR)2, que
solo existen como figura legal en el Perú (Osiptel 2016). En cuanto al mercado
de telefonía móvil, el factor clave de la intensidad competitiva es la
portabilidad, que permite a los usuarios cambiar de operador manteniendo
su mismo número móvil. En diciembre del 2018 se alcanzó un total de 42
millones de usuarios del servicio y 14 millones de ellos ya se habían cambiado
de un operador a otro (Osiptel, 2018). En los últimos cuatro años el sector de
las telecomunicaciones ha crecido a un ritmo de 10% en promedio anual y
«de acuerdo con los datos de Osiptel, es uno de los que más aporta a la
economía nacional, cerca de 4,8% del PBI al primer semestre del 2018» No
obstante, en estos cuatro años, TdP es el operador que ha sufrido la mayor
pérdida de usuarios
Microentorno: Debido a que el sector de Telecomunicaciones es regulado, el
análisis competitivo estará basado en los siguientes puntos.
 Intensidad de competencia : La distribución actual del mercado de
telefonía móvil demuestra que la competencia entre los operadores es
intensa, impulsada principalmente por la portabilidad, se ha desatado una
guerra de precios para atraer usuarios de los competidores. Esta guerra
comercial no solo equivale a ofrecer el producto a un menor precio, sino que
 va acompañada de campañas de publicidad, marketing y mejoras en el
servicio que implican gastos que los operadores deben realizar a fin de
mantenerse vigentes en el mercado; por lo tanto, la estrategia actual
enfocada principalmente en la guerra de precios perjudica los ingresos e
incrementa los gastos. Si se continúa con esta intensidad competitiva se
afectaría la rentabilidad de los operadores y se destruye el valor del mercado.
 Concentración del mercado : El índice de Herfindale-Hirschman (IHH) 7
es el más utilizado para medir la concentración de mercado, ya que ofrece al
regulador una referencia importante sobre la necesidad e intensidad de su
intervención para incentivar la competencia. Osiptel elabora el IHH del
mercado de telefonía móvil en función al número de líneas en servicio por
operador y considera que un mercado con IHH menor a 1.500 es competitivo
o desconcentrado, entre 1.500 a 2.500 es moderadamente concentrado y por
encima de 2.500 es altamente concentrado. En 1994, cuando se inició la
competencia, el valor del IHH mostraba que el mercado de telefonía móvil
era monopólico y por ello se requería de un ente regulador. A partir del
lanzamiento regulatorio de portabilidad móvil en el 2010, se observa que el
indicador empieza a reducirse; sin embargo, es a partir del 2014 que el IHH
tiene una marcada tendencia decreciente. Esto se debió principalmente al
ingreso de dos nuevos competidores (Entel y Bitel), lo que generó una
reducción sostenida en la concentración del mercado hasta convertirlo en la
actualidad en un entorno competitivo. Al cierre del 2018, el IHH se ha
reducido en 45% de su valor inicial, lo que significa que la concentración
actual del mercado es mucho menor de lo que era y, a pesar de que está aún
en un nivel alto, la tendencia muestra que dentro de poco será de nivel
moderado. La evolución del IHH puede observarse en el siguiente gráfico.

2.3.1. Factores políti cos

Actualmente la la situación del país es inestable fuera de la
pandemia, el país esta en una lucha interna debido al incremento
de los precios de la canasta familiar las consecuencias de la
pandemia y por otro lado lo que nos han dejado anteriores
gobiernos.
En los últi mos años el Perú muestra una inestabilidad
infl uenciada básicamente por temas de corrupción dentro el
gobierno. Si bien estos acontecimientos nos afectaron
signifi cati vamente a la economía hay cierta incerti dumbre sobre
su pacto con el crecimiento del país.
 Defi nición de amenazas y oportunidades del medio políti co.

Tendencia Impacto en la Efecto probable Amenaza/

industria en la empresa oportuni
dad
Desaceleración en Reducción de la
Inestabilida Amenaza
las inversiones oferta y caída de
d-dad
privadas los ingresos
política

Posible mal manejo Incremento en

Corrupción de licitaciones gastos, pérdida Amenaza
públicas y proyectos de eficiencia y
de inversión del posible reducción
Gobierno de los ingresos

2.3.2. Factores Económicos

En cuanto a los factores económicos y fi nancieros, estamos en un
país cuya economía esta en crisis debido a muchos casos de
corrupción y las consecuencias de la propia pandemia han
afectado generalmente la economía por ello el país vive una
situación inrestable.
De acuerdo al último reporte de Inflación del Banco Central de Reserva del
Perú (BCRP), la proyección de crecimiento del PBI para el 2018 se estima en
4% y se revisa el alza a 4,2% para el 2019 (BCRP 2018). Este valor es alentador
si lo comparamos con la proyección del crecimiento mundial, el cual se sitúa
en 3,8% para el 2018 y 3,7% para el 2019, donde las economías en desarrollo
como las de China (6,6% y 6,4%), India (7,4% y 7,8%) y América Latina y el
Caribe (2,2% y 2,7%) seguirían teniendo un mayor dinamismo en comparación
con las desarrolladas, que pasarían de 2,3% a 2%. Las actividades impulsoras
de crecimiento de la economía peruana serán la pesca (a un ritmo de
crecimiento de 30%) y a menor escala la minería, la construcción, la
manufactura y el sector agropecuario. Con respecto al indicador de la
inflación, se proyecta que se ubique hasta 2% para el 2018, sin considerar
algunos factores de riesgo que puedan afectar a nuestros socios estratégicos
(países que adquieren nuestros productos) tales como medidas
proteccionistas, represalias comerciales y la propia volatilidad de los
mercados financieros.
 Definición de amenazas y oportunidades del ambiente macroeconómico

Tendencia Impacto en la industria Efecto probable Amenaz

en la empresa a/
oportuni
dad
Incrementar las
Promueve una inversiones,
Crecimiento situación de confianza Oportuni
constante del PBI brindar servicios dad
para las inversiones con tecnología de
punta
Control del Permite una Mantener o
índice estabilidad del mejorar la Oportuni
inflacionario mercado oferta a los dad
clientes

2.3.3. Factores Sociales

En este ámbito en los últimos años se ha producido un cambio,
inicialmente el uso de las telecomunicaciones era un servicio ofrecido a las
empresas y adultos, pero hoy gracias a la masificación de dispositivos
móviles esto ha quedado en el pasado, hoy tanto niños, adultos,
trabajadores y personas del sector empresarial, utilizan dispositivos
móviles, lo cual ha hecho que aumente su demanda, existiendo una oferta
para cada tipo de cliente.

2.3.4. Factores tecnológicos

De acuerdo con los resultados del Censo 2017, el alcance en el servicio
móvil por hogares se detalla a nivel de cobertura por zona de población:
Lima Metropolitana tiene el 94,2%, seguido del resto urbano (93,5%) y el
área rural (79,6%). Esta concentración de cobertura está muy focalizada en
zonas urbanas, donde los operadores vienen compitiendo tanto a nivel de
precios como de aseguramiento de velocidad de navegación en Internet
(servicio de datos móviles). Actualmente los operadores ofrecen servicios
con tecnología 4.5G para el servicio de datos y VoLTE5 para el servicio de
voz; no obstante, ya se están realizando pruebas para la evolución que
será 5G para datos y Wifi 6 para voz. En la siguiente tabla se muestran las
tecnologías actualmente utilizadas por los operadores.
 Servicios y velocidad por tecnología

Tecnología Servicios Velocidad

2G Voz y SMS 64 KB/s
3G Voz y datos 2 MB/s
4G Datos 100 MB/s
4.5G Datos 200 MB/s
5G Datos 1 GB/s

Defi nición de amenaza y oportunidades del medio tecnológico

Tendencia Impacto en la Efecto probable Amenaza/

industria en la empresa Oportunid
ad
Deterioro del valor
Saturación del en el mercado de Reducción de los Amenaza
negocio móvil telecomunicaciones ingresos de la
en zonas empresa
urbanas

Búsqueda de Posibilidad de Incrementar la Oportunid

nuevos creación de cantidad de ad
mercados en nuevos mercados abonados e
zonas rurales ingresos

2.3.5. Factores Ecológicos

El Ministerio del Ambiente (MINAM) tiene implementada una política de
gestión nacional del ambiente (MINAM, 2018) aplicable a todos los
sectores productivos que operan en el Perú. En el caso de sector de
telecomunicaciones, sus operaciones deben cumplir con varias exigencias
medioambientales asociadas al espectro de señal, su infraestructura, sus
desechos y residuos. Todas las empresas de telecomunicaciones deben
cumplir con las disposiciones ambientales sobre el tratamiento de residuos
peligrosos y no peligrosos producto de la operación diaria. En el caso de
TdP, desde el 2011 tiene implementado un “Sistema Nacional de Gestión
Ambiental” conforme a los requisitos de la norma ISO 14001, que le ha
permitido conseguir eficiencias en el consumo de energía (utilizando
paneles solares, energía eólica, etc.).

Definición de amenazas y oportunidades del ambiente ecológico

 Tendencia Impacto en la Efecto probable Amenaza/
industria en la empresa oportuni
dad
Conservación Retos y desafíos Mejora de
por Oportunidad
del medio eficiencia
ambiente implementación operativa
de tecnología
Green

2.3.6. Identi fi cación de los grupos de interés de la organización

Grupo interno de importancia:

2.3.7. Análisis FODA: Realizar matriz FODA estratégico de la Insti tución,

indicando las posibles estrategias a implementar de acuerdo al
análisis realizado.
 2.3.8. Matriz Estratégicas: EFE, EFI, Cadena de Valor

Matriz EFE

Factores determinantes de éxito Peso Calificaci Ponderaci

ón ón
Oportunidades
1 Crecimiento constante del PBI 0.10 3 0.3
2 Control del índice inflacionario 0.05 3 0.15
3 Crecimiento poblacional constante 0.05 2 0.1
4 Población rural no atendida 0.15 1 0.15
5 Búsqueda de nuevos mercados 0.10 1 0.1
Factores determinantes de éxito Pes Calificació Ponderaci
o n ón
6 Conservación del medio ambiente 0.05 2 0.1
7 Nuevas disposiciones regulatorias 0.05 1 0.05
0.55
Amenazas
1 Inestabilidad política 0.05 1 0.05
2 Corrupción 0.05 3 0.15
3 Resistencia al crecimiento de la 0.10 3 0.3
infraestructura
celular
4 Saturación del negocio móvil en zonas 0.10 2 0.2
urbanas
5 Aparición de nuevas leyes regulatorias 0.05 2 0.1
populistas
6 No renovación de concesión 0.05 3 0.15
7 Ingreso de nuevos competidores 0.05 1 0.1
0.45
Total 1 2.0

MATRIZ EFI
Factores determinantes de éxito Pes Calificaci Ponderaci
o ón ón
Fortalezas
1 Liderazgo en el Sector 0.0 3 0.15
5
2 Respaldo Económico de Grupo 0.0 3 0.15
Corporativo 5
3 Infraestructura Instalada 0.0 3 0.15
5
4 Innovación 0.1 4 0.40
0
5 Reconocimiento en RSE - Fundación 0.1 4 0.40
0
6 Personal Calificado 0.1 2 0.20
0
7 Alianzas con OTT 0.0 1 0.05
5
0.5
0
Debilidades
1 Percepción de Marca 0.1 3 0.30
0
2 Servicio Post Venta 0.1 4 0.40
0
3 Sindicatos 0.0 1 0.05
5
4 Dependencia del Corporativo 0.0 3 0.15
5
5 Relación con Partes Interesadas 0.0 4 0.40
5
 6 Infraestructura Obsoleta 0.0 3 0.15
5
7 Procesos Internos Deficientes 0.1 3 0.30
0
0.5
0
TOTAL 1 3.25

1.2.1. Matriz de Perfi l Competi ti va (MPC): A implementar en la empresa

producto del análisis realizado

Matriz del perfi l competi ti vo

Resumen de matriz de competencia

NUESTRA EMPRESA BCP BBVA

FACTORES CRITICOS DE PONDERACIO RESULTADO
ÉXITO EN LA INSDUTRIA A LA N CALIFICACIO DEL CALIFICACIO RESULTADO CALIFICACIO
QUE PERTENECE NUESTRA N PONDERAD N DEL N RESULTADO DEL
EMPRESA O PONDERADO PONDERADO

SERVCIO DE CALIDAD 0.22 1 0.22 3 0.66 3 0.66

EXPANSION EN EL MERCADO
DIVERSIVIDAD DE SERVICIOS
Y/O PRODUCTOS
DIRECCION CORPORATIVA
GESTION DE SUS RECURSOS
USO DE HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS
FIDELIZACION DEL CLIENTE
TOTAL
0.1 4 0.4 3 0.3 1 0.1
0.18 1 0.18 4 0.72 3 0.54
0.22 1 0.22 4 0.88 3 0.66
0.08 2 0.16 3 0.24 2 0.16
0.12 1 0.12 3 0.36 3 0.36
0.08 0.08 0.32 2 0.16 2 0.16
1   1.62   3.32   2.64

RE SUME N DE MA T RIZ CE COMP E T E N CIA

BA N CO BA N CO
BA N CO DE LA DE CRE DIT O CO N TI N E NT A L
NA CIO N DE L (BBVA )
PE RU(BCP)
Res p ec t o al 3 .7 1 .6 2 4 3 .78 3 .3 2 8 9 .73 2 .6 4 71 .3 5
O pti mo
5.
2.4PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA
El proceso de Deprove Global S.a.c se basa en los siguiente:
1.Permite el registro de las transacciones financieras y no financieras que se realizan
durante el día.
2.Asegura la integridad de la información suministrada en los estados financieros.
3.Ayuda a identificar qué operaciones tendrán mayor impacto en los estados
financieros.
4.Controlan la ejecución de las actividades.
5.Suministran información comparable.
6.Facilitan interpretar la información contable.
7.Aseguran el correcto registro, clasificación y resumen de las transacciones diarias.
8.Ayuda a condensar un gran volumen de transacciones, clasificándolas por partidas
contables.
9.Brindan información resumida, de cualquier área en forma oportuna.

2.5 PRESUPUESTO MAESTRO

Para el proceso Deprove Global Sac por ser un servicio que no
cuenta con un producto externo y se dedica a la atención del
cliente, no aplica el presupuesto maestro.
2.6 ANÁLISIS TRIBUTARIO DE LA EMPRESA
La empresa Bazar actualmente se encuentra en el régimen Mype
tributario, la cual permite emiti r los siguientes comprobantes:
 Boletas de ventas
 Facturas
 Tickets
 Liquidación de compra
 Nota de crédito y debito
 Guías de remisión
En cuanto a los libros contables en RMT si los ingresos netos
anuales fueran hasta 300 UIT llevará:
 Registro de ventas
 Registro de compras
 Libro Diario de formato simplifi cado
Ingresos brutos anuales mayores de 300 UIT y que no superen
las 500 UIT
 Régimen de ventas
 Régimen de compras
  Libro Diario
 Libro mayor
 Libro de inventarios y balances
En cuanto a la declaración de impuestos se uti liza el formato
pdt 621, así como el uso del PLAME para los trabajadores de 4ta
y 5ta categoría.

2.7 ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA

Para el proceso de Deprove Global Sac no se aplica en
este punto.
2.8 PLAN DE CUENTAS
Dentro del plan de cuentas que usa el proceso Deprove Global
Sac, podemos encontrar lo siguiente:
COBRANZA DE FACTURAS A LOS CLIENTES
10Efecti vo y/o Equivalente de efecti vo
101.caja
12Cuentas por cobrar comerciales-terceros
121facturas por cobrar
2.9 AUDITORIA INTERNA
Dentro del proceso de Deprove Global Sac perteneciente al área
de cobranzas se validaría los siguientes procesos de mejora.

Control de riesgos de Deprove Global Sac: Evaluar la gesti ón de

las áreas de claro enfocándonos en la calidad y efi ciencia del
servicio hacia el cliente, evaluando que estén conformes con las
disposiciones legales vigentes con la planeación estratégica,
procesos y procedimientos aplicables.

Control de inventario: Evaluar el inventario costo promedio, a la

raíz de eso hay un módulo que maneja las entradas del
inventario y lo que va costeando

2.10 PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

UTILIZANDO LAS NIIFS
TELEFONICA DEL PERU S.A.A. Y SUBSIDIARIAS
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACION FINANCIERA
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
Al 31 de diciembre de                    Al 31 de diciembre de                   

Nota        2020                  2019                  Nota       

S/000 S/000
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 6 876,784 1,015,924 Otros pasivos financieros 17
Cuentas por cobrar comerciales, neto 7 1,168,348 1,730,518 Pasivos financieros por 18
arrendamientos
Activos contractuales 9 39,016 129,295 Cuentas por pagar 19
comerciales
Otras cuentas por cobrar a entidades 23(e) - 26,746 Pasivos contractuales 9
relacionadas
Otras cuentas por cobrar, neto 8 281,558 123,455 Otras cuentas por pagar 20
Inventarios 10 168,288 306,835 Otras cuentas por pagar a 23(e)
entidades relacionadas
Otros activos no financieros 11 367,335 348,202 Otras provisiones 21 y 32
Activos por impuestos a las ganancias 24(f)             136,886             209,739 Ingresos diferidos 22

Total activo corriente         3,038,215         3,890,714 Pasivos por impuestos a las 24(f) y 32
ganancias
Total pasivo corriente
ACTIVO NO CORRIENTE

Cuentas por cobrar comerciales 7 503 15,918 PASIVO NO CORRIENTE

Activos contractuales 9 4,461 6,110 Otros pasivos financieros 17
Otras cuentas por cobrar a entidades 23(e) - 587 Pasivos financieros por 18
relacionadas arrendamientos
Otras cuentas por cobrar, neto 8 65,158 177,433 Pasivos contractuales 9
Inversiones en asociadas 12 265,156 267,318 Otras provisiones 21 y 32
Propiedades, planta y equipo, neto 13 5,567,517 6,187,142 Otras cuentas por pagar 20
Activos intangibles distintos de la plusvalía, neto 14 1,927,888 2,078,047 Otras cuentas por pagar a 23(e)
entidades relacionadas
Activos por derechos de uso 15 953,798 1,057,095 Ingresos diferidos 22
Activos por impuestos diferidos, neto 24 372,113 202,485 Pasivos por impuestos a las 24(f) y 32
ganancias
Plusvalía 16 1,215,145 1,215,145 Total pasivo no corriente
Otros activos no financieros 11             263,207             310,703 Total pasivo

Total activo no corriente       10,634,946       11,517,983

PATRIMONIO 25
Capital emitido

Primas de emisión
Otras reservas de capital
Resultados acumulados
Otras reservas de
patrimonio
Patrimonio atribuible a
controladoras de la
Compañía
Participaciones no
controladoras
Total patrimonio
   
TOTAL       13,673,161       15,408,697 TOTAL PATRIMONIO Y
ACTIVO PASIVO
 TELEFONICA DEL PERU S.A.A. Y SUBSIDIARIAS
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS
Por el año terminado el 31 de diciembre de

Nota    2020                    2019                 

S/000 S/000

Ingresos de actividades ordinarias

Ingresos negocio fijo 26 3,537,719 4,119,560
Ingresos negocio móvil 27          3,038,944          3,760,220
Total ingresos de actividades ordinarias          6,576,663          7,879,780
Gastos operativos
Generales y administrativos 28 (4,070,590) (4,542,182)
Costo de venta de equipos 10(b) (903,580) (1,296,617)
Depreciación 13(a) (1,004,802) (1,041,440)
Personal 29 (666,834) (1,057,330)
Amortización 14(a) (312,316) (362,599)
Depreciación derechos de uso 15 (209,109) (183,644)
Otros ingresos operativos 30 155,272 332,242
Otros gastos operativos 30              (31,204)              (42,710)
Pérdida por actividades de operación            (466,500)            (314,500)
Otros ingresos (gastos)
Ingresos financieros 31 47,651 55,894
Gastos financieros 31 (337,260) (317,345)
(Pérdida)/Ganancia neta por diferencias de cambio 31 (8,239) 1,356
Participación en resultados de asociada                     729                (3,183)
Resultado antes de impuesto a las ganancias (763,619) (577,778)
Impuesto a las ganancias 24(c)               68,398            (559,379)
Pérdida neta del ejercicio            (695,221)        (1,137,157)

Atribuible a:
Accionistas de Telefónica del Perú S.A.A.
(695,218) (1,137,158)
Accionista minoritario                        (3)                          1
Pérdida neta del ejercicio            (695,221)        (1,137,157)
Las notas que se acompañan de la página 8 a la 99 forman parte de los estados financieros consolidados.
 3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Es la lista de fuentes citadas en el estudio de acuerdo a las normas APA.
Deben ajustarse a los siguientes criterios:
 Mínimo 10 referencias
 El 30% del total de las referencias debe ser de los últimos 5 años
 El 50% del total de las referencias pueden ser libros, tesis, resúmenes de
congresos u otros
 La extensión máxima de páginas para las referencias es de 3.

Códig LIBROS/REVISTAS/ URL

o de ARTÍCULOS/TESIS/
biblio PÁGINAS WEB.TEXTO
teca
Institu Nacional de Estadística e <https://www.inei.gob.pe/media/
Informática (2017). MenuRecursivo/
Estadísticas - publicaciones_digitales/Est/Lib1539/
Telecomunicaciones. Lima: libro. pdf>.
INEI

Compañía Peruana de <http://cpi.pe/images/upload/paginaweb/

Estudios de Mercados y archivo/26/
mr_poblacion_peru_2017.pdf>
Opinión Pública (2017).
“Marketreport. Perú:
Población
2017”.
4. ANEXOS
FOTOS DE SU CENTRO DE PRÁCTICAS
"AÑO DEL FORTALECIMIENTO Y DE LA SOBERANIA NACIONAL" 

LIMA, 16 DE DICIEMBRE de 2022

SR. (A) : Yadira Sánchez Yiton

Encargada recursos humanos

DE : TIQUILLAHUANCA ROMERO LEIDY

 PRACTICANTE DEL IX CICLO DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
DE LA UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO - TRUJILLO

ASUNTO: PRESENTACIÓN DE INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS

Por medio de la presente reciba mi más cordial saludo y al mismo tiempo hacerle
llegar el INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS, documento que fue elaborado en
base al diagnóstico realizado a la empresa y que contribuirá a dar solución a la problemática
encontrada.

Sin otro particular me despido.

Atentamente,

___________________________________ ______________________________________
TIQUILLAHUANCA ROMERO LEIDY MG. BRESCIA LOREA SANCHEZ GONZALEZ
DNI 73510886 DNI:45105754

Firma y sello de su jefe Inmediato (que de fe que lo recibió)