FACTORES DEL ENTORNO ESPECÍFICO

TALLER
TOMADO EN CUENTA LA
Factores Descripción Medidas o EMPRESA QUE ESTAS
variables a INVESTIGANDO
considerar DESARROLLA LOS
FACTORES DEL ENTORNO
GENERAL APLICADO A
ELLA.
SEÑALE EN CADA
FACTOR SI ES
AMENAZA U
OPORTUNIDAD
Recogen el marco . Tipo y características  Oportunidad
institucional, así del sistema político
vigente.
como desarrollo  Oportunidad
 Transparencia,
legislativo que solidez y madurez del
existe sistema Político.  Oportunidad
en un determinado
contexto  Nivel de estabilidad  Amenaza
del gobierno.  Amenaza
socioeconómico.
Político-  Probabilidades de  Oportunidad
Legales cambio político.
 Grado de tendencia
intervencionista del  Oportunidad
gobierno.
 Existencia de
políticas de bienestar
social.
 Leyes y normativas
en materia laboral,
fiscal, medioambiental,
…
Recogen aquellas  Crecimiento actual y  Oportunidad
variables esperado del PIB, del
consumo interno, del
macroeconómicas ahorro, de la inversión,
que evalúan la …  Amenaza
situación actual y  Inflación  Amenaza
Económicos futura de la  Evolución de los tipos  Amenaza
de interés
economía de un  Tasa de desempleo
determinado
contexto socio-
económico.
Recogen los  Protocolos de  Oportunidad.
factores tantos acciones con
objetivos de
personales, como bienestar y de
sociales,  Oportunidad.
seguridad en la
económicos y empresa.
 Sistemas de  Oportunidad.
ambientales que
vigilancia
determinan el epidemiológica.
estado de salud de  Planes para un  Oportunidad.
los individuos. bienestar
psicosocial en el
ambiente laboral.
 Oportunidad.
Salud  Protocolos
cubren
que
la
seguridad  Amenaza
sanitaria de los  Amenaza
trabajadores en la
empresa.
 Sistemas de
limpieza diarias
dentro de la
empresa.
 Afección mental
 Medio ambiente
físico del trabajo
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Recogen el nivel  Nivel de desarrollo  Oportunidad
científico y las tecnológico.  Oportunidad
 Uso de Internet.  Oportunidad
infraestructuras  Uso de TIC en el
tecnológicas de un  Amenaza
tejido empresarial.
 Amenaza
Tecnológicos determinado  % PIB dedicado a
contexto I+D+i
 Nº de investigadores  Oportunidad
socioeconómico y % sobre el total de la
población.
 Nº de patentes/año
Recoge las variables . Uso de materias  Oportunidad
relacionadas con primas naturales  Oportunidad
 Uso de envases  Oportunidad
el grado de reciclados.
ecologismo y la  Oportunidad
 Coste del reciclaje.
 Oportunidad
tendencia  Uso de energías (no)
Ecológicos a la sostenibilidad renovables.
 Existencia de tasas
de los agentes de ecológicas.
un determinado
contexto
socioeconómico.
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TALLER
TOMADO EN
Factores Descripció Medidas o CUENTA LA
n variables a EMPRESA QUE
considerar ESTAS
OPORTUNID
INVESTIGANDO
AD
DESARROLLA
O
LOS FACTORES
AMANAZA
DEL ENTORNO
ESPECIFICO
APLICADO A
ELLA.
Consiste en  El número de  Oportunid
competidores y su
evaluar la ad.
grado de
rivalidad entre concentración: si
los existen pocos
competidores competidores y de
gran tamaño la
que están rivalidad será menor
instalados en el porque, en muchos  Oportunid
sector. casos, la ad.
Cuando la empresa más grande
suele marcar las
rivalidad entre reglas que rigen la Oportunidad.
competidores competencia.
existentes es  El crecimiento del
elevada, las sector industrial: en
sectores en
empresas ven la crecimiento todas las
 Oportunid
oportunidad de empresas ad.
mejorar su pueden mejorar los
posición resultados sin que
las demás tengan
reduciendo que reducir los
costes y precios suyos; por
 Amenaza.
(v.g., guerras de el contrario, en
1.COMPETIDO precios), sectores maduros o
en declive la
RES Incrementando
la
rivalidad aumenta.
 El grado de
 Amenaza.

(GRADO DE diferenciación diferenciación de los

productos/servicios
de su
RIVALIDAD producto/servici
del sector: cuanto
más
o o ambas cosas
EXISTENTE) a la vez. En el
diferenciados estén
los
caso productos/servicios,
menor será la
extremo se rivalidad.
encuentra la  Los costes fijos de
ausencia de la actividad: cuanto
rivalidad, es más elevados sean
los costes fijos de
decir, el una
monopolio. actividad, mayor
será la necesidad de
trabajar a plena
capacidad y, por
tanto, mayor
será la rivalidad.
 La existencia de
barreras de salida:
las barreras de
salida son factores
de carácter
económico,
estratégico o
emocional que hacen
costoso salir del
sector.
Consiste en 1. La reacción de los
2.NUEVOS evaluar la competidores
 Amenaza.
existentes ante la
CO0MPETIDOR posibilidad de entrada de una
que nuevas nueva empresa: si
ES empresas una nueva empresa
espera una fuerte
puedan entrar a
(AMENAZA DE competir en un
reacción por parte
de las empresas ya Oportunidad.
ENTRADA) sector. Cuando instaladas
(intentando
existe una
dificultar su entrada
elevada mediante bajada de
amenaza de precios,
nuevos intensificando la
entrantes publicidad,
incorporando
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significa que en innovaciones en los  Oportunid
productos y/o en
un plazo ad.
los procesos, entre
determinado otras medidas) será
entrarán a menos probable que
competir nuevas decida entrar en el  Oportunid
empresas y, por sector. ad.
2. La existencia de
tanto, los barreras de entrada:
beneficios de las barreras de
las entrada hacen
referencia a los  Oportunid
empresas obstáculos que ad.
existentes deben superar las
pueden verse empresas que no
disminuidos. operan en un sector
y desean
hacerlo. Algunos  Amenaza.
ejemplos de  Amenaza.
barreras de entrada
son:
 La existencia de  Oportunid
economías de escala
por parte de las
ad.
empresas ya
instaladas.
 La existencia de
productos altamente  Oportunid
diferenciados y/o ad.
con alta fidelidad
de compra por parte
del cliente (v.g.,
Coca-Cola).
 La existencia de
barreras legales o
administrativas que
exigen ciertas
autorizaciones para
poder entrar (v.g.,
farmacias).
 La dificultad para
acceder a los canales
de distribución o a
los clientes.
 Las elevadas
inversiones iniciales.
 La localización
favorable de las
empresas ya
instaladas, que
impide el acceso
a los nuevos
entrantes (v.g.,
cuando el acceso a
materias primas ya
está
ocupado por las
empresas existentes).
 La existencia de
“efecto experiencia”
por parte de las
empresas ya
instaladas.
Consiste en  El grado de Amenaza
3.PRODUCTOS evaluar la sustitución: si el
SUSTITUTOS amenaza que sustituto cubre
suponen las perfectamente
(AMENAZA DE tecnologías las necesidades
alternativas para
ENTRADA) cubrir las
del
producto al que Amenaza
mismas (o sustituyen, el
similares) grado de
necesidades. sustitución será
Cuando la alto y, por tanto,
amenaza de Amenaza
mayor la
productos amenaza.
sustitutos es  Los precios
elevada relativos: si el
significa que los precio del
beneficios de sustituto es muy
las empresas inferior al del
pueden verse producto al que
disminuidos sustituyen,
puesto que el mayor será la
sustituto limita amenaza.
el precio al que
se puede vender
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el producto del
sector.
Consiste en  El número de Amenaza
evaluar la proveedores y su
posibilidad de grado de
Amenaza
que los concentración6.
proveedores5  El grado de
puedan fijar las diferenciación
reglas del juego de los Amenaza
en las productos/servic
relaciones con ios que ofrecen
la empresa. los proveedores. Amenaza
Cuando existe  La existencia
un elevado de Oportunidad
poder de productos/servic
negociación de ios sustitutos al
los producto/servici
proveedores o que ofrece el Amenaza
significa que proveedor.
4. LOS éstos pueden  La
Oportunidad
modificar las importancia que
PROVEEDORES condiciones de nuestra empresa
venta de sus (e incluso el
(PODER productos/ sector industrial
NEGOCIADOR) servicios (en en el que
cuanto al precio operamos) tiene
o la calidad) y, para el
por tanto, los proveedor.
beneficios de  La amenaza
las de integración
empresas a las vertical7 hacia
que proveen delante por
pueden verse parte del
disminuidos. proveedor.
 La
importancia del
producto/servici
o del proveedor
sobre el coste
final de nuestro
producto/
servicio.
Consiste en  El número de Amenaza.
5. LOS evaluar la clientes y su
CLIENTES posibilidad de grado de
Oportunidad.
que los clientes concentración.
(PODER puedan fijar las  El grado de
reglas del juego diferenciación Oportunidad.
NEGOCIADOR) en las de los Oportunidad.
relaciones con productos/servic
la empresa. ios que
Cuando existe ofrecemos a los
un elevado clientes.
poder de  La existencia
negociación de de Oportunidad.
los clientes productos/servic
significa que ios sustitutos al Amenaza.
éstos pueden producto/servici
modificar las o que ofrecemos
condiciones a los clientes.
(por ejemplo,  El grado de Oportunidad.
precio o rentabilidad del
calidad) para sector del cliente
comprar a las industrial. Oportunidad.
empresas y, por  La amenaza
tanto, los de integración
beneficios de vertical hacia
estas empresas atrás por parte
pueden del cliente
versedisminuid industrial.
os.  La
importancia de
nuestro
producto/servici
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o sobre el coste
final del cliente.
 La
información de
la que dispone el
cliente.