ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN 1

TALENTO HUMANO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN TALENTO HUMANO

INTEGRANTES

Angie Daniela Triana

María Camila Díaz Hortua

Cristian Eduardo Barahona Montealegre

yeni Durli Lozada Virgüez

Marcela Bolaño González

 
Área: Gestión de Talento Humano 

 
                          Profesora: Karol Lilian Gutiérrez Rubiano 

 
 
        Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
    
                             Administración de empresas 
 
                                         Bogotá D.C        
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TALENTO HUMANO

                                               2021   

Tabla de contenido

Introducción 3
1. Objetivos 4
1.1. Objetivos generales 4
1.2. Objetivos específicos
4
2. Empresa 5
2.1. Organigrama
6
2.2. Tipo de organigrama 7
2.3. Cargos jerárquicos del organigrama seleccionados 8
2.4. Cuadro descriptivo de los cargos 9
2.5. Proceso de reclutamiento 10
2.6. Cuadro comparativo ventajas y desventajas 11
Conclusiones 12
Bibliografía 13
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Introducción

1. Objetivos

1.1. Objetivo general

Fomentar el desarrollo y la implementación estratégica de los diferentes tipos de
organigramas en todo el sector farmacéutico, con el fin de entender y analizar cada proceso
realizado por cada uno de los empleados para así mismo lograr resultados positivos para la
compañía.

1.2. Objetivos específicos

Comprender e interpretar cada cargo relacionado en el organigrama de cronomed

Adquirir nuevos conocimientos sobre los diferentes tipos jerárquicos
Analizar y aplicar los procesos de cronomed en otras compañías
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2. EMPRESA
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2.1. Organigrama

Figura 1. Organigrama cargos administrativos laboratorio cronomed.

Analisis:

En el anterior organigrama se visualiza como esta conformada la estructura

organizacional de laboratorios cronomed, basada en cumplir con los parametros
y estrategias para que cada area cumpla a toda cabalidad con sus funciones.
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2.2Tipo de organigrama

Organigrama vertical:
Un organigrama vertical representa la estructura empresarial como una pirámide
jerárquica de arriba a abajo, de manera que los niveles más altos tienen una mayor
autoridad.

Por tanto, este tipo de organigrama tiene ciertas similitudes con el jerárquico. Arriba se
sitúan la dirección general y las funcionales y por debajo los diferentes niveles, como
departamentos o secciones. Así, este tipo de organización pone su interés en la autoridad,
por encima de la cooperación, como sucedía en los de tipo matricial.

Fuente: https://economipedia.com/definiciones/organigrama-vertical.html

figura 2. Tipo de organigrama vertical

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2.3. Cargos jerárquicos del organigrama seleccionado

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2.4. Cuadro descriptivo de los cargos

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2.5. Proceso de reclutamiento

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2.6. Cuadro comparativo ventajas y desventajas

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Conclusiones
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Bibliografía