Análisis

Ruby Llanos Vasquez

ID:798930

Procesos administrativos

NRC:

Juan Pablo Bahamon Mosquera

Corporación universitaria minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales

Pitalito huila

Septiembre 15 ,2022

INTRODUCION

En el estudio de esta situación se pondrá en práctica los temas observados de

organización, donde daremos una asesoría a la compañía Hinode grup dándole una

solución eficaz a su organización. Cabe anotar que es una compañía que lleva varios
años en el mercado, que sus procesos y métodos sean anticuados y que la reestructura

sean un proceso tedioso para propietarios y empleados.

Objetivo

Aumentar la capacidad de análisis de las organizaciones, teniendo en cuenta sus

estructuras y los problemas que están afrontando.

Haga una averiguación en las imágenes de Google con la sentencia “estructura

organizacional” y analice si en los resultados de la averiguación predominan las
construcciones jerárquicas o heterárquicas, cuál de los construcciones organizacionales
aplicaría si fuera generar su compañía.

Se destaca la composición organizacional jerárquica. Y si fuera a generar una compañía

esta composición seria la escogida.

Una organización jerárquica (estructura organizativa vertical) es una composición

organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una
entidad exclusiva. Este consenso es una manera de una jerarquía.

Composición heterárquica: (estructura organizativa horizontal) es un sistema de

acomodar el espacio, la era, la sociedad...comprendidos como autónomos, con
individuos autosuficientes cuya composición cambia constantemente según los cambios
y las necesidades.

● Descripción y definición de la composición organizacional que proponen.

1. Compañía con bastante más de 33 años de actividad ininterrumpida

2. Nómina de 320 trabajadores
 3. Sector cosmetologia
4. 1 plantas de producción, 20 bodegas de almacenamiento y 7 centros de
repartición a lo largo del territorio nacional e internacional
5. Exporta Colombia ,Ecuador Perú y diversos territorios de Latinoamérica

La composición organizacional que escogimos es la jerárquica, debido a que la

jerárquica está formada por un conjunto laboral y de poder que es dirigido por el
gerente, que encabeza la organización hasta llegar a los operarios que son los delegados
a la ejecución de las tareas y operaciones. Y que nos da diferentes niveles de
administración, poder o autoridad.

● Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura

organizacional, muestra 5 ventajas y 5 desventajas. (utilicen el sustento teórico
visto con anterioridad).

Se seleccionó la composición organizacional jerárquica pues es la correcta para realizar

las metas y la planeación de las Industrias Salsalito S.A, debido a que en la organización
permanecen definidas las funcionalidades para todos los miembros en las distintas zonas
o dependencias.

Ventajas:

1. La disciplina se conserva de forma fácil

2. La comunicación es directa
3. Posibilita a los mandos inferiores tomar elecciones en ausencia de los mandos
mejores
4. No hay interferencia de poderes
5. Simplicidad y claridad para su aplicación y ejecución.

Desventajas:

1. Sobrecarga a personas de obligaciones y responsabilidades

 2. Poca flexibilidad
3. Desunión organizacional
4. Se carece de especialización
5. Dificultades de coordinación

¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo

visto en la unidad anterior?

La composición organizacional y la organización de sus construcciones internas, son las

que ofrecen la coordinación, el flujo de información, distribución de responsabilidades y
la supervisión de cada actividad, formando de esta forma:

- Tácticas: es donde se determinan las metas de la compañía y se proyecta la

evolución de la organización.

- Parte Administrativa: es donde los gerentes toman las elecciones según lo cual les
expida la alta gerencia.

- Parte Operacional: son las elecciones de las operaciones cotidianas de la

organización.

¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

Son los proyectos de las organizaciones u empresas para conceptualizar

responsabilidades, cargos, etcétera... Otras determinaciones tienen la posibilidad de ser:

- Tamaño de la compañía.

- La tarea y perspectiva de la organización.

-Su cultura organizacional.

- Planes.

- Jerarquía.

- Coordinación.

La composición organizacional además podría ser de 2 tipos formal e informal, de esta

forma:
Formal: se puede detectar con los recursos visibles, propensos de ser representados,
modelados con la utilización de distintas técnicas como organigramas, manuales,
métodos, documentación de sistemas, etcétera.

Informal: se identifica con lo cual no se ve, lo cual no está escrito ni representado en los
modelos formales. Aquí es donde acceden las interrelaciones de poder, los intereses
grupales, las alianzas interpersonales, las imágenes, el lenguaje, los símbolos, la
historia, las rituales, los mitos y todos los atributos que se refieran a la cultura de la
organización, datos relevantes para comprender la vida organizacional.
 Referencias bibliográficas

(S/f). Uanl.mx. Recuperado el 16 de septiembre de 2022, de

http://cdigital.dgb.uanl.mx/la/1080123486/1080123486.PDF

(S/f). Researchgate.net. Recuperado el 16 de septiembre de 2022, de

https://www.researchgate.net/publication/341387590_Estructura_Organizacional_Un_e
studio_de_Casohttps://www.researchgate.net/publication/
341387590_Estructura_Organizacional_Un_estudio_de_Caso