T-P CUESTIONARIO DE LIDERAZGO: UN ESTILO

DE ASESORÍA

OBJETIVO:

Evaluarse uno mismo en términos de orientación de trabajo y orientación de

personas.

TAMAÑO DEL GRUPO:

Ilimitado.

TIEMPO REQUERIDO:

Aproximadamente cuarenta y cinco minutos.

MATERIAL:

I. T-P Cuestionario Guía para cada participante.

II. Lápiz para cada participante.

III. Hoja T-P Perfil del Estilo de liderazgo para cada participante.
LUGAR:

Los participantes deberán sentarse en mesas o escritorios.

DESARROLLO:

I. Sin aclaraciones de antemano, el instructor les pedirá a los participantes que

llenen el T-P Cuestionario-Guía.

II. Antes de que se resuelvan los cuestionarios, el instructor dará una breve
conferencia acerca de compartir el mando considerado como una función de la
relación tarea-persona.

III. El instructor anuncia que para ser localizado en la hoja Perfil del estilo de
liderazgo, cada grupo participante marcará su propio cuestionario en lo relativo
a orientación de trabajo (T) y orientación de personas (P).

IV. El instructor les explicará a los participantes lo relativo a la puntuación como

sigue:

1. Encierre en un círculo cada número 8, 12, 17, 18, 19, 30, 34 y 35.

2. Escriba el número 1 enfrente del número encerrado en el círculo si usted

contestó B (raramente) o N (nunca) en ese asunto.

3. También ponga el número 1 enfrente de los números sin círculo si usted

respondió S (siempre) o F ( frecuentemente).,

4. Ponga un círculo a los números 1 que usted haya escrito enfrente de los
siguientes grupos: 3. 5, 8, 10, 15, 18, 19, 22, 24, 30, 32, 34, y 35.

5. Cuente los números 1 que tengan un círculo. Esta es su marca relativa a

su interés por las personas. Ponga el total de su puntuación en el espacio que
sigue a la letra P al final del cuestionario.

6 . Cuente los números 1 que no tengan círculo. Esta es su puntuación a su

interés por el trabajo. Escriba este número en el espacio que sigue a la letra T.
 V. El instructor distribuye las Hojas del Perfil del Estilo de liderazgo y les dice a
los participantes que sigan las instrucciones. Luego conduce una discusión de
las implicaciones de los miembros al lograr situarse en su perfil.

VARIACIONES:

l. Los participantes pueden predecir como ellos descubrirán el antecedente de su

perfil por medio de la puntuación del cuestionario.

II. En parejas los participantes dan a conocer su puntuación sobre la producción

a los demás miembros. Sí los participantes no lo han calificado, ellos pueden
discutir sus reacciones sobre cada párrafo tomando en cuenta las bases de
donde partieron para las predicciones

III. La Hoja Guía de estilos representando los perfiles puede ilustrarse también en
forma de actuación. Una situación relevante puede establecerse y los “Guías”
pueden ser aconsejados para probar los estilos que han sido estudiados.

IV. Los participantes pueden formar subgrupos simulando situaciones y

distribuyéndose en escala de dirección. Estos grupos pueden ser
asignados a ejecutar tareas idénticas. Los datos generados pueden ser
procesados en términos de entusiasmo y productividad.
 MATERIAL

T - P CUESTIONARIO DE
LIDERAZGO: UN ESTILO DE
ASESORÌA

MATERIAL:

l. T - P cuestionario Guía para cada participante.

ll. Lápiz para cada participante.

ll. Hoja T - P perfil del Estilo de Liderazgo para cada participante.

HOJA DE TRABAJO
 T-P CUESTIONARIO DE LIDERAZGO

Nombre : Grupo :

INSTRUCCIONES :
Las siguientes declaraciones describen aspectos del comportamiento del
líder. Conteste a cada aseveración del modo como usted actuaría si fuese el
líder de un grupo de trabajo. Encierre en un círculo si usted probablemente
actuaría en la forma descrita : (S) Siempre, (F) Frecuentemente, (O)
Ocasionalmente, (R) Rara vez , (N) Nunca.

S F O R N 1. Llevaría la voz cantante en el grupo.

S F O R N 2. Yo alentaría el trabajo extra.

S F O R N 3. Daría libertad completa a los miembros en su

trabajo.

S F O R N 4. Alentaría el uso de procedimientos uniformes

S F O R N 5. Permitiría que los miembros usaran su propio

discernimiento para resolver problemas.

S F O R N 6. Enfatizaría el adelantarnos a grupos en

competencia.

S F O R N 7. Hablaría como representante del grupo.

S F O R N 8. Presionaría a los miembros para que hicieran

su mayor esfuerzo.

S F O R N 9. Trataría de aplicar mis ideas en el grupo.

S F O R N 10. Permitiría a los miembros a hacer su trabajo

de la mejor manera que ellos crean.

S F O R N 11. Me esforzaría por alcanzar una promoción.

S F O R N 12. Toleraría que hubiera diferencias y dudas.
S F O R N 13. Hablaría en representación del grupo ante
visitantes.

S F O R N 14. Trataría de que el trabajo se moviera

rápidamente.

S F O R N 15. Dejaría a los miembros libres en un trabajo

y los dejaría realizarlo.

S F O R N 16. Arreglaría los conflictos que se presentaran

en el grupo.

S F O R N 17. Me dejaría absorber por los detalles.

S F O R N 18. Representaría al grupo en reuniones

externas.

S F O R N 19. Me sería difícil conceder libertas de acción

a los miembros.

S F O R N 20. Decidiría qué debe hacerse y de que

manera.

S F O R N 21. Trataría de incrementar la producción.

S F O R N 22. Permitiría que algunos de los miembros

tuvieran la autoridad que yo pudiera
mantener.

S F O R N 23. Los asuntos usualmente resultan como

yo lo predije.

S F O R N 24. Permitiría al grupo un alto nivel de

iniciativa.

S F O R N 25. Designaría miembros del grupo a tareas

particulares.

S F O R N 26. Estaría dispuesto a hacer cambios.

S F O R N 27. Dejaría que los miembros trabajaran más
duro.

S F O R N 28. Probaría a los miembros del grupo con

buenos ejercicios de discernimiento.

S F O R N 29. Programaría para que trabajo fuera hecho.

S F O R N 30. Rechazaría explicar mis actos.

S F O R N 31. Persuadiría a los demás de que mis ideas

son para su beneficio.

S F O R N 32. Permitiría al grupo establecer nuestra paz.

S F O R N 33. Estimularía al grupo a que apelaran antes

de que se registre algo.

S F O R N 34. Actuaría sin consultar al grupo.

S F O R N 35. Le pediría al grupo que siguieran las

reglas estándar y las regularan.

T P
 T-P PERFIL DEL ESTILO DE LIDERAZGO
Nombre : Grupo :
INSTRUCCIONES :
Para determinar su estilo de Liderazgo, haga su computo en “importancia en
el trabajo” (T) abajo de la flecha del lado izquierdo. Enseguida cambie a la
flecha del lado derecho y escriba su puntuación en “importancia por las
personas” (P). Dibuje una línea derecha que cruce las marcas de P y T. El
punto en el cual esa línea cruza la flecha de “guía compartida”, indica su
marcaje en esa dimensión.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO ES EL RESULTADO DE ESTABLECER UN

BALANCE DE INTERÉS POR LA GENTE Y POR EL TRABAJO.

LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO

AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO “DEJAR HACER”
Moral alta y
Alta productividad Productividad Moral alta

ALTA

T = Preocupación P = Preocupación
por el trabajo por las personas

MEDIANA

BAJA