DINAMICAS DE COACHING

Soy fruto de mis éxitos y fracasos

Objetivo: Desarrollar conciencia de nuestros propios logros y Fracasos Entender el por que de muchas de nuestras actitudes ante determinadas situaciones.

Desarrollo: I. El instructor explica los objetivos del ejercicio. Discute la importancia del reconocimiento de nuestros triunfos y fracasos y reconocerlos como barreras o alicientes en las actividades de nuestras vidas Cada participante se le provee de Hojas blancas y un lápiz y se les pide que hagan una lista de: 1. Los triunfos que mas felicidad, seguridad y/o orgullo 2. Los Fracasos que mas dolor, frustración, miedo 3. Cosas cotidianas que me dan seguridad y que me quitan seguridad (Amistad de un amigo, rechazo de una chava, amor de padres, etc.) Los participantes se dividen en parejas y una a otro se explican las situaciones escritas en la hoja. Cada miembro elaborará una carta de reconocimiento para su pareja, basándose en la información recibida en el paso lll. La carta será escrita directamente a su pareja, no a una tercera parte. Se intercambiarán las cartas para leerlas y reflexionar su contenido sin hablar. Se reúne nuevamente todo el grupo, y se les dice a los participantes que tendrán la oportunidad de presentar y recomendar a su pareja ante el grupo. Cada miembro por turno, se parará atrás de su compañero con sus manos puestas en los hombros del otro, y presenta a su pareja ante el grupo. La persona que esta siendo introducida no comenta nada en ese momento.

II.

III. IV.

V. VI.

En el paso V. Se invita a los miembros del grupo a relacionar esta experiencia de sus relaciones con otros. Variaciones: I. Hojas de papel rotafolio y marcadores Música instrumental si se desea y esta disponible Dinámica Compartida por: Enrique Valenzuela . IX. II. Los participantes pueden leer las cartas escritas para ellos por sus compañeros en lugar de presentarlos verbalmente ante el grupo. Evaluación: No se requiere evaluación adicional Comentarios/Recomendaciones: 30 Participantes Se recomienda el uso de un salón suficientemente grande para que los grupos se puedan reunir confortablemente Tiempo Requerido: 60 a 70 minutos. Después de haber sido presentados verbalmente. El instructor brevemente explica la idea que lo que una persona dice que otra habla mucho de ella y sugiere a los participantes que también reflejaron sus valores mediante la presentación de sus compañeros. III. X. se pueden elogiar oralmente para complementar las cartas. IV. Se reúne el grupo entero y el instructor les pide que opinen acerca de los factores que tienen influencia en dar y recibir elogios. VIII. las personas podrán aclarar cualquier información dada acerca de ellos. XI. El instructor pide a los participantes que discutan lo que han aprendido acerca de ellos durante el ejercicio. Materiales: Hojas blancas y lápices para cada participante. ante todo el grupo. Los participantes pueden agregar información adicional acerca de ellos en el paso Vll.VII. los miembros pueden leer las listas que les dieron a sus parejas al principio de la actividad. Después de que todos los miembros hayan sido presentados.

para documentar El Proceso del Cambio y desde luego como un buen ejemplo de Cambio de Paradigma. Romper los paradigmas. nos comenta ha compartido con grupos diversos y aun nadie me ha dado la solución. La respuesta más común es: Porque no me quería salir del cuadrito. resolver?. para despertar a un grupo cansado. Se recomienda como dinámica individual al arranque de sesión. dándoles un máximo de 10 minutos para intentar resolverlo. motivación. Solución de Problemas.Cambio de paradigma Objetivo: Reflexionar acerca de la forma como vemos e interpretamos las cosas. . Unir todas las basuritas con 4 líneas rectas sin despegar el lápiz del papel: Al final el proceso de reflexión se centra en la pregunta ¿ Por qué no lo pudo Ud. Desarrollo: Quien compartió con nosotros esta dinámica. lo que demuestra el poder de un paradigma ciertamente!. Puede ser usado para Trabajo en equipo.

introspección y percepción adquieren un nuevo sentido en los participantes... La dinámica se termina agradeciéndoles el esfuerzo y pidiéndoles que en lo sucesivo recuerden que la mejor manera de resolver nuestros problemas es saliéndonos del cuadrito. Salirse del cuadrito significa cambiar de paradigma. si Ud. no nos dijo que nos podíamos salir del cuadrito".. no se sale del cuadrito mental que nuestra ³educación y experiencia´ nos hace imaginarnos cuando vemos los puntos. no lo coloco el facilitador Esa es justamente la manera de resolver problemas.¿ Cual cuadrito si ahí solo hay nueve puntos? . Otra respuesta común es: " Ud. Evaluación: No se requiere evaluación adicional Comentarios/Recomendaciones: Grupo ilimitado de participantes Se recomienda el uso de un salón suficientemente grande para que los grupos se puedan reunir confortablemente Materiales: Música instrumental si se desea y esta disponible Dinámica Compartida por: Carlos Hernández El circulo del intercambio . y la participación. será casi imposible resolver el problema. Respuesta: En este ejemplo. Ese limite se lo pusieron Uds. no autoimponernos limites. ponernos en un nuevo y más elevado nivel de conciencia.

identifiquen a la persona que se encuentra en el extremo diagonalmente opuesto. si ya la identificaron y han realizado la conexión. Se pregunta al equipo si están listos. evaluando además nuestro comportamiento bajo un nivel alto de incertidumbre. Reflexión inicial: Que sucedió. por lo menos un instante Quienes los mantuvieron abiertos casi todo el tiempo Como nos comportamos ante la incertidumbre Como explicamos que pasó Reflexión Final Que podemos tomar de la experiencia? Evaluación: No se requiere evaluación adicional . A la señal del facilitador deberán intercambiarse con la pareja que ha identificado en el extremo opuesto. haciendo conexión con ella. ¿Por que? El facilitador deberá invitar nuevamente a los participantes a identificar la persona que se encuentra en el extremo diagonalmente opuesto. Hubo algunas diferencias Que conductas diferentes observamos en los integrantes del equipo Logramos una repuesta perfecta?.Objetivo: Objetivo de evaluar nuestro comportamiento en el día a día. Invitar a los participantes a que con la mirada. Traten con señas de entablar una conexión. Segunda Reflexión: Quienes abrieron los ojos. Desarrollo: Ubicar un espacio lo suficientemente grande como para formar un circulo con todos los integrantes del taller o dinámica. Utilizando marcador o cinta indicar el cetro del circulo. Este procedimiento hay que repetirlo ya que pudieran no haber quedado alineados completamente Ahora deberán repetir el ejercicio pero con los ojos cerrados. quien quiere comentar la experiencia Como atacamos la orden que recibimos.

Comentarios/Recomendaciones: Grupo ilimitado de participantes Se recomienda el uso de un salón suficientemente grande para que los grupos se puedan reunir confortablemente Materiales: Música instrumental si se desea y esta disponible La meta a alcanzar .

la forma como se organizan. lo mas importante de esta dinámica. los solidarios.Objetivo: Objetivo de evaluar como integrantes de un equipo trabajan. . Al grupo que consiguió primero la meta se hace la siguiente pregunta para escuchar en grupo su respuesta ¿como hicieron para lograr el objetivo ¿que hicieron bien'¿ se pregunta entorno al proceso la cual le condujo a cumplir el objetivo. identificar los que son cooperadores. identificar como se comunican. A continuación paso a describir la dinámica: A los participantes se les divide en dos grupos grupo A y grupo B Luego se les pide a los grupos que traigan un numero determinado de monedas. fortalezas y debilidades en torno a su organización. los lideres del equipo Desarrollo: Esta dinámica nos da pie para que el grupo se autoanalice y reflexionen sobre como realmente están trabajando para conseguir resultados. Así mismo se les indica que pueden hacer lo que quieran para conseguir la meta Luego que ambos grupos consiguieron cumplir con la meta se da pie al análisis . Ojo al grupo A se le pide 30 monedas de un valor y al grupo B se le pide 30 monedas de otro valor distinto al del grupo B Se le da un tiempo prudente para conseguir lo solicitado. como trabajan para conseguir sus metas.

Como lo hubiesen hecho mejor.Al grupo que llego de segundo se le pregunta igual como se organizaron Que les falto. Evaluación: No se requiere evaluación adicional Comentarios/Recomendaciones: Grupo ilimitado de participantes Se recomienda el uso de un salón suficientemente grande para que los grupos se puedan reunir confortablemente Las imitaciones Objetivo: . que corregirían Al final a los dos grupos se le pregunta que descubrieron y que pueden tomar de la dinámica y aplicarlo cuando vuelvan a sus trabajo.

bostezar. bailar en pareja. cantar.Romper el Hielo Activar un grupo luego del almuerzo o jornada de mucho trabajo Desarrollo: Invite al grupo a formar un circulo o agruparse en algún lugar de la sala. Evaluación: No se requiere evaluación adicional Comentarios/Recomendaciones: Grupo ilimitado de participantes Se recomienda el uso de un salón suficientemente grande para que los grupos se puedan reunir confortablemente Materiales: Música instrumental si se desea y esta disponible . hasta que todos hayan sido la guía del resto del equipo. hacer ejercicios. lo que desee: El resto de los participantes lo deberá imitar El rol se va rotando entre los miembros del equipo. El facilitador deberá indicar que cada uno de los participantes tendrá cinco (5) segundo para hacer lo que desee: saltar.

Conociéndonos Objetivo: .

donde el número de filas y de columnas debe ser igual y corresponder al número de participantes: El moderador confecciona en la pizarra un cuadro como el siguiente. en secreto. . un dato personal de sí mismo que sospecha que los demás no conocen El moderador recibe todos los papeles. Nadie más los debe ver. Es útil para darse cuenta de la cantidad de supuestos que manejamos en nuestra vida y de la manera cómo sacamos conclusiones a partir de premisas erróneas. Cada participante anota en un papel. donde anota los nombres de los participantes y los datos ³desconocidos´ de cada uno. Cada participante recibe una hoja con un cuadro similar al siguiente.Reflexión de la cantidad de supuestos que manejamos en nuestra vida y de la manera cómo sacamos conclusiones a partir de premisas erróneas Desarrollo: Un excelente ejercicio para empezar un taller donde las personas ya se conocen. no importa si mucho o poco.

Si lo deseas puedes descargar la dinámica en formato Word. Los participantes disponen de un tiempo límite para adivinar quién es quién y hacer una marca en su hoja. sin que los demás lo vean. pregunta que puede responderse solamente con Sí o No. la cual incluye las tablas mencionadas anteriormente: Evaluación: No se requiere evaluación adicional Comentarios/Recomendaciones: Grupo ilimitado de participantes Se recomienda el uso de un salón suficientemente grande para que los grupos se puedan reunir confortablemente Materiales: .Los participantes copian en sus hojas de trabajo el cuadro los datos que el moderador va anotando en la pizarra. Sugiero otorgarle un premio simbólico. Discusión posterior: ¿Cómo llegamos a la conclusión de que tal persona tenía que ser la que coleccionaba libros antiguos o criaba dos gatos? ¿Qué conclusiones se pueden obtener de esta experiencia? VARIANTE: El relator puede dar permiso por turno a cada participante para que haga una sola pregunta en privado a uno de los demás. El tiempo límite depende de la cantidad de personas (5 a 10 minutos). Gana el o los participantes que obtiene un mayor número de aciertos.

Música instrumental si se desea y esta disponible Cronometro Liderazgo en el grupo Objetivo: Revisar las ideas sobre liderazgo (Solo funcionara en grupos donde las personas ya se conocen) Desarrollo: Se pide pasar al centro unas 10 personas A los voluntarios se les indica que se coloquen en fila y en silencio. .

Comentarios/Recomendaciones: Se recomienda el uso de un salón suficientemente grande para que los grupos se puedan reunir confortablemente Materiales: Música instrumental si se desea y esta disponible . Evaluación: Se recomienda hacer un cierre con los estilos de liderazgo y conductas que debe ser observadas en un buen lider. Al término del ejercicio el facilitador debe dirigir una discusión sobre las conductas y actitudes mostradas en el desarrollo del mismo.Quienes crean haber ejercido mayor liderazgo deben pararse adelante El que no este de acuerdo con la posición que ocupa alguien podrá subirlo o bajarlo y este debe dejarse Síntesis final: Que entendieron por liderazgo y que liderazgo reconocieron.

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