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Modelos de gestión logística

Juan Navarrete Figueroa.

Introducción a la logística

Instituto IACC

20.07.2021
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1.-Walmart y P&G utilizan CPFR como modelo de gestión logística: Identifique las
ventajas y las desventajas de este modelo de gestión logística considerando el tipo de
negocio desarrollado por ambas empresas.

Walmart opera como una cadena de hipermercados, de grandes almacenes de

descuentos y almacenes comestibles. Walmart ofrece una extensa cantidad que va desde
abarrotes, frutas, lácteos, mariscos, alimentos importados, Etc. Además de productos de
belleza, ropa, productos electrónicos, entre otros.
M&G: Empresa multinacional de bienes de consumo y en su portafolio se encuentran
marcas tales como; Alwais, Guillete, Head&shoulders, Pantene, Oral-B, Ace, Ariel,
Pampers entre otros.

Ventajas:

 Gestión de mejora continua en el nivel de servicios (quiebres, rechazos)

 Una buena coordinación entre dos o más empresas en la toma de decisiones, permitirá
reducir las variaciones entre la demanda y suministros.
 Optimizar el tiempo de verificación de las mercancías
 Garantizar un envió confiable y sin errores
 Disminuye los niveles de inventario y las deficiencias de stocks.
 Mas disponibilidad de productos
 Reducción de costos de Stock e inventarios.

Desventajas:

 Constantes cambios de las demandas en relación al stock y ventas.

 Falta de coordinación entre los departamentos de ventas, compras y producción.
 Carencia de compromiso y confianza entre los socios comerciales.
 Costos de la puesta en práctica.
 Aumento de gastos por inversión de automatización de procesos, tecnología y pagos
de salarios.
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2.-Teniendo a la vista los modelos aprendidos en esta unidad, recomiende otros dos
modelos de gestión logística que podría aplicar en ambas empresas. Justifique y
fundamente su respuesta.

Aplicar el modelo just in time aportaría de forma positiva a las empresas en donde los
productos llegan semiterminados, incluyendo industrias, empresas distribuidoras
mayoristas o minoristas dado a que permite:

 Reducir los niveles de stock de existencia

 Reducir los desperdicios de los productos en stock
 Reducir los niveles de inventarios
 Disminuir los costos de la mantención de inventario y financiación de bodega de
almacenaje. Los costos menores conducen a precios finales más baratos, haciendo
que la empresa se posicione mejor en el mercado.
 Disminuir tiempos de cargas y descargas de la mercancía
 Sistema que simplifica todas las fases de cadenas de suministro.

Algunas desventajas de este modelo pueden ser:

 Retrasos o poco stock en la entrega de los productos

 Exige una gran coordinación y comunicación entre clientes y proveedores
 Demandas del crecimiento de las compras online, ya que requiere de un nivel de stock
muy alto en bodega.

También considero importante aplicar el modelo de Cross docking ya que es un sistema

innovador y que se adapta a este siglo. Este sistema de distribución permite optimizar los
tiempos del despacho de la mercancía para una rápida llegada a su destino. También
trabaja con pedidos de órdenes de los clientes en menores cantidades que hoy en día se
entregan con mayor reiteración, buscando la calidad y satisfacción del cliente.

Algunos beneficios de implementar este modelo son:

 No necesitan grandes espacios de almacenaje

 Es más fácil evaluar la calidad del producto
 Disminuye el tiempo de entrega del producto al cliente
 El modelo directo o predistribuido: No necesita embalaje ni almacenamiento, por ende,
disminuye los costes laborales.
 Reduce los stocks en toda la cadena de suministros, aumentando así la vida útil del
producto, reduciendo pérdidas, reduciendo su manipulación y en consecuencia su
costo y deterioro, mejorando también su disponibilidad.
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Algunas desventajas del Cross docking están las siguientes:

 Requiere de un gran esfuerzo administrativo, planificación, tiempo y dedicación para

lograr un buen funcionamiento.
 Se debe revisar los detalles del producto con anterioridad al envió para evitar daños y
entregas en mal estado.
 Carencia de productos disponibles por parte de la empresa distribuidora o
proveedores.
 Si alguno de los funcionarios directos o indirectos que forman parte de la operación no
cumple, el proceso podría ser detenido.

3.- Considerando las diferencias existentes entre Cross-docking y just in time y sus
características, fundamente cómo estos modelos se pueden implementar exitosamente en
una operación de comercio exterior.

Para implementar la metodología just in time en un pedido internacional, se considerará

producir solo la cantidad relativa a las demandas solicitadas, esto influirá en una óptima
gestión del stock disminuyendo en gran manera los inventarios. Este modelo permite una
relación más cercana con los proveedores, facilitando acordar compras aseguradas y la
confianza entre el comprador y proveedor.

Considerando los tres principios del Just in time, al utilizar este medio de gestión los
proveedores podrán producir la cantidad necesaria de productos, entregando al cliente
mercancía de calidad, en el tiempo acordado y de bajo costo final.

El Cross-docking en relación al comercio exterior es una técnica muy rentable ya que el

limitado o no existente medio de almacenaje permite optimizar los tiempos de llegada de la
mercancía desde y hasta los medios de transporte que llevarán los envíos hacia el
exterior, alcanzando una disminución considerable de los costos finales. Esta es la razón
que el Cross-docking es considerado una de los métodos más eficientes a la hora de
realizar el transporte logístico.

El Cross docking es aplicable a todos los tipos de transporte de mercaderías, desde las
empresas distribuidoras de compras online hasta las redes de transporte internacional, ya
que permite transportar productos o materiales de distinto origen con una visión global,
también prioriza la gestión de mercancías refrigeradas para garantizar productos frescos y
la conservación de su calidad.
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Bibliografía

IACC (2018). Modelos de gestión logística, Introducción a la Logística, semana 2.

Recursos adicionales, semana 2. IACC 2021.

Logycom. (n.d.). ¿Qué es el cross docking en la logística y cuáles son sus ventajas?
Consultado el 19 de julio de 2021 en Logycom.mx sitio web:
https://www.logycom.mx/blog/cross-docking-en-logistica-

Melero, J. (2017, 9 de octubre). Justo a tiempo; la logística justo a tiempo. Consultado el

19 de julio de 2021 en Transgesa.com
sitio web: https://www.transgesa.com/blog/just-in-time-la-logistica-justo-a-tiempo/.