UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

SEGUNDO SEMESTRE

ASIGNATURA:

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
ING. ESTRELLA ZULEMA
RIVERA AGUILAR

CURSO:
CAU-S-NO-2-12

ESTUDIANTE:
MARÍA JOSÉ VÁSCONEZ GUASTAY

GUAYAQUIL-ECUADOR

2022-2023
 ENFOQUE DE HENRY FAYOL

Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración.

"Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso administrativo". Su aporte principal fue el de

escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, Fayol lo hace a nivel de la dirección,

creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los

diferentes niveles administrativos.

El modelo administrativo de Fayol se basaba en la división del trabajo, la

aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben

orientar la función administrativa. La función administrativa para Fayol solo se centra en el

ámbito relacionado con el personal de la organización únicamente. Fayol identificó reglas y

deberes de la administración como la planeación, organización, dirección, coordinación y

control. Fue el primero en sistematizar y manejar el comportamiento gerencial y dispuso de

14 principios para mejorar las organizaciones de las empresas; la división del trabajo,

autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, la

subordinación de los intereses individuales a los generales, remuneración del personal,

centralización, cadena escalar, la orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y

espíritu de equipo. Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir,

coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la

administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden

ser encontrados en cualquier área de la empresa, cada cual desempeña actividades de

planeación, organización, etc. Como actividades administrativas; está la planeación, la

organización, coordinación y el control.

 ENFOQUE DE FREDERICK TAYLOR

Conocido como el "Padre de la Administración Científica". Su principal

contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas

de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su

objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo. Fue uno de los

principales exponentes del cientificismo Frederick Taylor.

Análisis cuantitativo del trabajo; antes de implementar un nuevo sistema de trabajo, es

esencial analizar el existente. Solo analizando el método actual podremos ver qué tareas son

más rápidas, cuales más eficientes, cuanto tiempo emplea cada trabajador para cada una de

las tareas. Tras terminar el análisis, en el que Taylor propone seleccionar alrededor de una

decena de obreros habilidosos, se propone un nuevo sistema de trabajo. Selección y

preparación; con el análisis en mano, Taylor propone seleccionar al personal más adecuado

para cada tarea y, por supuesto, prepararlo. En este sentido, la preparación y el

entrenamiento mejorarán la productividad del trabajador. Cooperación; si los empresarios,

los empleados y sus respectivos superiores no están alineados, difícilmente la empresa

crecerá. Para Taylor, no cabe duda de la importancia de un buen ambiente de trabajo, una

buena cultura empresarial y buenas relaciones entre las partes interesadas. Especialización

del trabajo; el cuarto y último principio establece que los obreros deben mejorar sus

técnicas de producción, mientras los superiores o empresarios las de planificación. Taylor

incide en que, en ocasiones, la culpa de la ineficiencia del obrero es del directivo que no ha

planificado bien sus funciones y no ha transmitido la información de forma correcta.

Tiene como características el objetivo fundamental es que todos los procesos son

analizados para mejorar su eficiencia al máximo.

 ENFOQUE DE ELTON MAYO

También llamada escuela humanística de la administración, que inicialmente

fue constituida por Elton Mayo y sus seguidores; surgió en el Estados Unidos. Gracias a el

experimento Hawthorne, que es un movimiento que va en contra de la teoría clásica. Esta

teoría dio origen debido a fallas en el enfoque clásico, ya que no lograba suficiente

eficiencia y productividad en sus trabajadores y logrando armonía en el lugar de trabajo.

El entorno social que viven los empleados tiene una influencia positiva en la

productividad de cada uno de ellos, ya que los empleados se sentían aburridos de su trabajo,

pero al estar en conjunto con sus demás compañeros lograban mayor felicidad y

satisfacción en su lugar de trabajo. Se divide a los trabajares en dos grupos, para ser

estudiados. La teoría se empezó a centrar en el trato hacia las personas dentro de las

organizaciones, a generar su autonomía y confianza, y a delegar también cierta autoridad a

los trabajadores a la hora de desarrollar sus tareas.

Sus características son enfatizar en las personas, y basa la teoría centrándose en la

parte humana. Ofrece la capacidad de tener autonomía al trabajador, y no la totalidad al

jefe, o patrón de la organización. La idea es que el trabajador tenga autonomía para

desarrollar su labor sin el sometimiento constante y la vigilancia del jefe. Estudia a la

organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales

componen dicha organización. Propicia la confianza en las personas. Da gran importancia a

las relaciones que existen entre los trabajadores que componen la empresa. La teoría se

inspira en la psicología y no en la autoridad. La psicología empieza a tener importancia a la

hora de estudiar e investigar las relaciones humanas en todo tipo de ámbitos, incluyendo las

organizaciones como es este caso.

 ENFOQUE DE EDWARD DEMING

Es un sistema que busca la optimización constante de las actividades empresariales

a través de cuatro etapas. Una vez que se llega a la última etapa, la empresa debe volver a

comenzar, promoviendo así una autoevaluación continua que le permite identificar

oportunidades de mejora en cada proceso. La logística de una empresa siempre tiene

oportunidades de mejora continua, este es el que permite identificarlas y aprovecharlas.

Implementar el PDCA le permite al departamento logístico definir nuevas y mejoradas

soluciones de forma continuada en el tiempo, planteando retos constantes que permiten

renovar gradualmente las prácticas obsoletas.

Planificar; es la primera etapa del ciclo de Deming y es donde se identifica en la

problema, se crean objetivos para solucionarlo (como los Smart) y se designan los deberes

para lograr dichos objetivos. Hacer; en la segunda etapa del ciclo PHVA los empleados

empiezan a trabajar en los cambios para lograr los objetivos planteados, bajo instrucciones

previas. En este proceso es recomendable mantener al equipo supervisado y, de ser posible,

hacer una prueba piloto. Verificar; transcurrido un periodo de tiempo previamente definido

desde que se comienzan a hacer las actividades, en la tercera etapa del ciclo de Deming se

procede a evaluar los resultados con base en los KPI seleccionados para cada objetivo, de

este análisis se comprueba la eficiencia y eficacia de las acciones tomadas. Actuar; la

última etapa del ciclo de Deming se toma decisiones con base en el aprendizaje obtenido. Si

hubo fallas. Si hubo fallas, se definen acciones correctivas, los resultados fueron óptimos,

se documenta dicho cambio y se integra dentro de los procesos empresariales.

 Bibliografía

https://www.timetoast.com/timelines/ola-c91be5d2-b977-4996-9811-5bd70bd51f50

http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com/2012/02/enfoque-clasico-

clasica-teoria-clasica.html

https://economipedia.com/definiciones/taylorismo.html

https://www.beetrack.com/es/blog/ciclo-de-deming-etapas-

ejemplos#:~:text=El%20ciclo%20de%20Deming%20es,de%20mejora%20en%20cada%20

proceso.

https://www.beetrack.com/es/blog/ciclo-de-deming-etapas-

ejemplos#:~:text=El%20ciclo%20de%20Deming%20es,de%20mejora%20en%20cada%20

proceso.