CUADRO SINÓPTICO

TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

PRESENTADO POR:
MEYBI KATERINE PEÑA CANO

PRESENTADO A:
CARMEN NAVIA BERMEO

ASIGNATURA:
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

VII SEMETRE DE PSICOLOGIA- GRUPO 21

FUNDACION UNIVERSITARIA DE POPAYAN
SANTANDER DE QUILICHAO
 La teoría científica fue desarrollada en 1903; esta teoría tiene una perspectiva que pone
énfasis en las tareas y el enfoque organizaciones. Su concepto de organización se basa en
Administración Científica Federic Taylor la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basan en tiempos y
movimientos. Concibe al hombre como un homo economicus y las aportaciones son los
principios básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución.

Surgió a partir de 1916; su concepto de organizaciones es de una estructura formal como

Administración Clásica Henry Fayol conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un homo economicus que
percibe una remuneración por sus labores.

Esta teoría es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la

Burocracia adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima
Max Weber
eficiencia en la búsqueda de objetivos.

Comportamiento Chester Esta teoría estudia el funcionamiento y la dinámica de las organizaciones y de cómo los
Organizacional Barnard grupos y los individuos se comportan dentro de ellas.

La teoría de las relaciones humanas nace en los Estados Unidos, hacia la cuarta década
del Siglo XX, y fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la
TEORIAS DE LA psicología.
ORGANIZACIÓN Relaciones Humanas Elton Mayo Características:
Estudia la organización como un grupo de personas, hace énfasis en las personas, se
inspira en sistemas de psicología, autonomía del trabajador, confianza y apertura, énfasis
en las relaciones humanas entre los empleados, confianza en las personas, dinámica grupal
e interpersonal.

Los comportamientos presentes en el liderazgo obedecen a la percepción que tienen los

directivos sobre sus trabajadores.

La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. La

Teoría X y Y Douglas Mc creencia principal de este modelo es que las personas son un simple medio de producción.
Gregor
La teoría Y, por su parte, obedece a un comportamiento más actual y cada vez más utilizado.
La creencia de este estilo de liderazgo es que los trabajadores se esfuerzan, se autodirigen,
se motivan y se organizan por sí mismos.

La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de

Teoría Z William Ouchi empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de
la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.