Tema :Centralización y Descentralización

Nodo: Marcos Castellanos

Sección: 54

Alumna: Miel Guadalupe Sánchez Haro

23/03/22
Centralización y Descentralización de
autoridad
 Centralización de autoridad: Cuando la autoridad se centra en una sola persona o área.

 Descentralización de autoridad: Desconcentración de autoridad por medio de la delegación.

 Recordando los conceptos de la unidad anterior:

 Autoridad: Derecho formal y legitimo de un administrador para la toma de decisiones ,emitir ordenes, y
asignar recursos para lograr resultados deseados a la organización.

 Delegar Autoridad: Confiarle o dotar a otro de autoridad para que el mismo cumpla con actividades o
trabajos, en términos mas específicos la responsabilidad se comparte.
 Mi Trabajo ( Restaurante-Bar la Nogalera)

 Tomando en cuenta los conceptos de la diapositiva anterior puedo identificar que en mi trabajo existe o
se aplica la centralización ya que somos muchos empleados (subordinados) pero las decisiones las toma
el líder o dueña del restaurante.

Autoridad centralizada: Barra de

bebidas

Emplatadoras Cocineros/as

Autoridad

Meseros Lava platos

Tipos de descentralización Koontz y Weihrich

 Desempeño: Concentración geográfica.

 Departamental: Concentración de actividades especializadas en un departamento.

 De administración: Tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones.

 Para comprender mas el tema consulte un video: https://www.youtube.com/watch?v=35EfroGliX4&t=347s

Descentralización

 Respecto a la descentralización no debemos de perder de vista que la autoridad se delega y la

responsabilidad se comparta ya que esta es la forma correcta en que se aplica la descentralización en
una organización ,los subordinados tiene la autoridad para la toma decisiones lo cual beneficia a la
empresa ya que se pueden generar , proyectos y la toma o solución de los problemas es mas rápida,
disminuye la carga al administrador o jefe principal ya que los subordinados pueden hacerse cargo de
mas aspectos dentro de la empresa y el jefe enfocarse en desarrollo de proyectos o ideas que hagan
crecer a la misma beneficiando a todos los miembros.

La delegación para ser efectiva tiene que cumplir con tres condiciones las cuales son:
 Paridad de autoridad y responsabilidad: Si se le asigna responsabilidad a un individuo, en
esa misma medida debe concedérsele autoridad.
 Autoridad absoluta : La obligación que se tiene hacia un superior no puede ser delegada,
pero sí es posible delegar la responsabilidad y la autoridad a los subordinados.
 Unidad de mando: Cada subordinado debe reportar un sólo jefe.
 De igual manera se tiene que tomas unos aspectos para poder delegar los cuales son :

1.Establecer los
resultados que se
espera de
determinado
puesto.

5. Propiciar 2. Asignar
Responsabilidad deberes

4. Dar 3. Delegar
Responsabilidades Autoridad
  Representación grafica de la Autoridad Centralizada y Descentralizada basada en mi trabajo.

(En diapositiva anterior identifique la que se aplica realmente aquí lo representare de ambas formas)

Autoridad
descentralizada: Autoridad centralizada:

Barra de
bebidas

Emplatadoras Cocineros/as

Meseros Lava platos

 Importancia de la centralización y descentralización:

 La decisión de centralizar o descentralizar es solo una cuestión de medida. Se busca lo que beneficie
mas a la organización esto se debe de tomar de una manera muy adecuada ya que si se toma una mala
decisión de como organizar o dirigir la empresa podría llevar a fracaso de dicha organización. Así que
para tomar una buena decisión se tiene que tomar en cuenta todos los aspectos que tiene la empresa de
los subordinados y también de los jefes, pequeña o grande, circunstancias entre otros aspectos.
Aspectos a considerar centralización o descentralización

1. Las características de las actividades que se lleven a cabo en la

organización y el medio ambiente externo.

2. La exigencia de si se requiere de respuestas inmediatas y la

complejidad de que la problemática o demanda existente sea atendida.

3. El tipo de estructura administrativa, su localización y la tecnología

empleada, así como la capacidad que se tenga para el debido control de la
estructura jerárquica y el personal disponible y su capacidad, experiencia
etc.
Ventajas y desventajas de la centralización.
Ventajas de la centralización
 La estructura jerárquica no es
tan amplia, funciona con pocos
jefes.
 Existe uniformidad en la toma
de decisiones.
 Las decisiones son tomadas
por el personal mejor
preparado.
 La dirección es ejercida por lo
que tienen una visión global de
la organización.
Desventajas de la centralización
 Los que toman las decisiones, no tienen un contacto estrecho
con el personal ni están al tanto de las situaciones.
 Las características de las actividades que se lleven a cabo en la
organización.
 El medio ambiente externo.
 La exigencia de si se requiere de respuestas inmediatas.
 La complejidad de que la problemática o demanda existente sea
atendida.
 El personal disponible y su capacidad, experiencia etc.
 No permite el desarrollo de los subordinados de niveles
inferiores.
 Puede ocasionar demora en el fluir de la información. Genera
sobrecarga en el trabajo de los directivos.
 Pueden no tomarse las mejores decisiones, porque no se
cuenta con toda la información.
 Disminuye la motivación, limitando el éxito.
 Ventajas y desventajas de la descentralización.
Ventajas de la descentralización:
 Facilita y hace más expedita la toma de
decisiones, aligerando la carga.
 Las funciones se llevan a cabo con más
celeridad, es decir, en tiempo y forma.
 Motiva a las personas cuando ellas pueden
tomar decisiones y asumir responsabilidades.
 Facilita la coordinación entre áreas
funcionales.
 Promueve la comunicación e integración de los
empleados de la empresa.
Desventajas de la descentralización:
 No se cuenta con una política uniforme.
 La coordinación se vuelve complicada y es factible
que se pierda cierto control.
 En el momento de descentralizar no se diseña una
estructura adecuada para la empresa.
 Las funciones no están bien definidas ni asignadas a
los puestos.
 Cuando el personal no está capacitado pare realizar
funciones, asumir la autoridad y la responsabilidad
que se le asigne.
 La comunicación y coordinación no están bien
definidas. Puede haber limitación por las fuerzas
externas (políticas, sindicatos, etc.).
Factores que determinan el grado de centralización y descentralización de
la autoridad

 El tamaño de la empresa.

 La naturaleza de las funciones.

 Tomar en cuenta las competencias que tienen nuestros empleados.

 El grado de control que se quiere ejercer, la creatividad y proactividad.

 El nivel de toma de decisiones y la forma en que se busca que fluya la información.

 Que tan sistematizada está la información de la empresa.

 Conclusión personal
Personalmente es sorprende como vas conociendo aspectos que todo el tiempo están presentes
a tu alrededor y conocerlos es algo curioso porque puedes dar tus propias opiniones por
ejemplo, existen muchos lugares en mi localidad que deberías ser mas centralizadas y son
descentralizadas cuando o sus circunstancias no aplican o son organizaciones (negocios) muy
pequeños para ser descentralizados. Escoger que tipo de autoridad se aplica y considerar todos
los aspectos para considerar esto es muy importante ya que si escoges mal puede quebrar y si
lo escoges bien puedes tener grandes beneficios, son muchos factores los que contiene una
organización para que funcione de una manera eficiente.