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Tarea 3 Semana 4
Tarea 3 Semana 4
NOMBRE DE LA TAREA
Tabla de contenido
Índice.................................................................................................................................... 2
Introducción.......................................................................................................................... 3
Objetivos.............................................................................................................................. 4
Contenido............................................................................................................................. 5
Capítulo 3 – Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa...........................5
1. Resumen de Lecturas:......................................................................................................5
2. Preguntas:........................................................................................................................ 6
Diagnostico Empresarial:......................................................................................................7
“Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”.................................................7
No. 3 Ecke de Guatemala Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas,.........7
Conclusiones........................................................................................................................ 9
Recomendaciones.............................................................................................................. 10
E grafía............................................................................................................................... 11
Introducción
Objetivo General
Dar a conocer la razón por que las pequeñas empresas se limitan al éxito como
empresas ayudando a mejorar sus controles de productividad, contabilidad y
recurso humano.
Objetivo Especifico
1. Resumen de Lecturas:
1. Administración y finanzas:
2. Producción:
3. Mercadotecnia:
4. Recursos Humanos:
• Igualdad
• Liderazgo
• Relaciones
• Reconocimiento
• Remuneraciones
.
Diagnostico Empresarial:
En un mercado cada vez más competitivo, con clientes que demandaban más
calidad a un precio menor, era necesario especializar las actividades y aprovechar
las ventajas comparativas de cada lugar. Adicionalmente, los agro-negocios tenían
la particularidad de que los factores básicos de producción como la tierra, las
condiciones climáticas, la ubicación geográfica y la disponibilidad de recursos
humanos, representaban una fuente interesante de competitividad.
Ecke Guatemala, ofrecía todas estas ventajas y representaba para la operación
global, una fuente importante de excelencia operacional y liderazgo en calidad y
costos. Esta ventaja era complementada muy bien por la operación en Encinitas,
California, que por su parte lideraba las iniciativas de investigación y desarrollo y
aplicación de tecnología avanzada, para la obtención de nuevas y mejores plantas
madres y esquejes.
¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala?
¿Cuál es la más apropiada según su criterio y por qué?