UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: San Juan

Licenciatura En Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Creación Empresarial 2
Horario: Sábado 11:00 Am a 12:00 Am
Tutor: CLAUDIA MARÍA, HERNÁNDEZ PERALTA

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea 1
Por qué los nuevos productos o empresas
El management de los nuevos productos

Apellidos, Nombres del Alumno:

Jimenez Curruchich, Carlos Enrique
Carné: 17003212
Fecha de entrega: Sábado 30 Abril
Semana a la que corresponde: Semana 2
 Índice

Tabla de contenido
Índice.................................................................................................................................... 2
Introducción.......................................................................................................................... 3
Objetivos.............................................................................................................................. 4
Contenido............................................................................................................................. 5
Tarea 1................................................................................................................................. 5
Resumen.............................................................................................................................. 5
Conclusiones........................................................................................................................ 7
Recomendaciones................................................................................................................ 8
Bibliografía........................................................................................................................... 9
E grafía............................................................................................................................... 10
Introducción

Si pensamos en innovar, desarrollar nuevas técnicas de producción, nuevos

productos debemos entender el mercado, el comportamiento de los consumidores,
percibir ideas nuevas e innovadoras generando un potencial en estrategia de
marketing personalizado, con nuevos diseños a desarrollo.

Visualizar los canales de venta para comercializar los nuevos productos, utilizar
tendencias, tecnologías, redes sociales, equipos visuales y audio.

La oportunidad de poder realizar nuestro proyecto depende del estudio previo del
nicho de mercado así como conocer lo que el cliente desea satisfaciendo sus
necesidades primordiales en cuanto a nuestro nuevo producto.
Objetivos

General:

Generación de nuevas ideas para creación e innovación de nuevos productos.

Específicos:

1. Filtrado de ideas idóneas que conlleven objetivos innovados y creativos.

2. Uso de canales de comercialización de nuevos productos.

3. Análisis del Mercado.

4. Conocer las demandas del cliente.

5. Optar por nuevas tendencias para ofrecer productos diferentes y únicos al

cliente.

Contenido
Tarea 1
Resumen

1. ¿Cuáles son las formas en qué pueden desarrollar nuevos productos las
organizaciones?

Adquiriendo o comprando la totalidad de una compañía, una patente o una licencia

para producir algunos productos.

Desarrollar nuevos productos conformando su propio departamento de

investigación y desarrollo.
La generación de ideas es la búsqueda sistemática de ideas para nuevos
productos.

Fuentes de nuevas ideas para nuevos productos:

Las fuentes internas se componen de la investigación y desarrollo formales de la
compañía, gerencia y personal, así como programas empresariales.

Las fuentes externas son las fuentes ajenas a la empresa, como los clientes,
competidores, distribuidores, proveedores y empresas de diseño externas.

2. ¿Desarrolla nuevos productos o innova los ya existentes su organización?

La búsqueda de ideas es el punto de partida en el desarrollo de cualquier producto.

Es conveniente contar con la colaboración de personal de la empresa, escuchar a
los clientes, ver qué se está haciendo en otros sectores, análisis de la
competencia, consultar publicaciones, opiniones de proveedores, profesionales del
marketing y distribuidores, y cualquier otra fuente disponible.

Importante tener en cuenta que las ideas no pueden ser abstractas, sino que han
de evolucionar para determinar no sólo el producto, sino también el público
objetivo, el mercado o parte del mercado al que se dirige.

Pero, no sólo eso, las ideas además de ser buenas han de ser viables y
comercializables en un plazo de tiempo determinado. Por ello, habrán de irse
descartando aquellas que no compense realizar, no sean rentables, o sean
demasiado innovadoras para que puedan ser asumidas por el mercado.

3. ¿En qué consiste el análisis de negocios?

Es un aspecto del análisis de negocios que intenta predecir el movimiento futuro de
un producto o servicio en el mercado, basándose en los datos históricos
estadísticos, entender el comportamiento de los consumidores en el pasado y en el
presente, ya que así se pueden crear fácilmente estrategias que hayan funcionado
anteriormente y cuál es la tendencia que dictará el futuro del mercado.

4. ¿Para qué utilizamos el filtrado de ideas para el desarrollo de nuevos

productos?

La búsqueda de nuevas ideas es fundamental para la innovación y desarrollo de

nuevos productos, una lluvia de ideas, filtrando las ideas más creativas e
innovadoras de las ideas poco imaginativas, es lo que se necesita en un punto de
partida conveniente para un proceso satisfactorio y visionario.

5. ¿Cómo comercializa los nuevos productos su organización?

Importante definir una estrategia que defina el éxito de la venta, incluyendo los
canales a través de los cuales se realizara la venta, persona o equipo responsable
de ello y atributos del producto que se destaque en la venta.

Uso te la tecnología, anuncios en redes sociales.

Vía Radio o TV.
Vía Documentada (noticieros impresos, revistas, etc.)
Conclusiones

Crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de hacer lo

mismo, en estos tiempos la innovación y el desarrollo de nuevos productos y
estrategias de ventas con llevan a una empresa al éxito y competente en el
mercado.
Un buen análisis del negocio con ideas creativas, uso de canales para la
comercialización es parte de la superación y el éxito en el marketing.

El empresario se dedica a la explotación de un espectáculo público, que fija los

objetivos la toma de decisiones, estrategias, la administración y el control de las
empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal de terceros.

El emprendedor es una persona que diseña, lanza, y pone en funcionamiento un

negocio, partiendo de una innovación.

Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los recursos

para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el
mercado para obtener una ganancia.

.
Recomendaciones

1. Establecer un plan de negocio

2. Definir los objetivos

3. Definir los roles y tareas para los empresarios

4. Capacitar a los empleados

5. Innovación ante los competidores

Bibliografía

Kiirberg, A. S. (2021). Creacion de Empresas 2. Ciudad de Mexico : McGraw-Hill

Interamericana Editores, S.A. de C.V.
E grafía

https://www.youtube.com/watch?v=bONBamryAgo

https://www.youtube.com/watch?v=wfPpDFUHTXw&t=103s