Modelos de Gestión

de Negocios
Gestión Empresarial.

José Claudio Picazo Cabrera

9/22/18 Ingeniería Industrial y Administración.
N° 19464636
Universidad Tecnológica de México

Contenido

Consecuencias de una Mala administración, gestión empresarial. .................................... 2

Motivación del personal o colaboradores ............................................................................... 2
Referencias:................................................................................................................................... 3

José Claudio Picazo Cabrera Ingeniería Industrial y Administración 1

Universidad Tecnológica de México

Consecuencias de una Mala administración, gestión

empresarial.

Una mala administración puede impactar tanto como en las operaciones generales como
en sus empleados en diferentes rubros o niveles, tales como:

Una productividad reducida o mala desempeñada, cuando se comienzan a ver cambios

administrativos que generan desconfianza o baja en los ingresos, los empleados tienden
a tener una baja productividad y de menor calidad.

Disminución de ganancias, este problema viene de una cascada de malos manejos que
como se menciono en una baja productividad, entre menos produces menos vendes, y
si juntamos la baja calidad de los productos, los clientes prefieren retirar sus inversiones.

Mala reputación, no solo son números los que se tiene que manejar en una empresa, la
reputación de haber manejado mal las cuentas o la empresa en general decae en el
conocimiento de inversionistas de diferentes rubros o dentro del mismo evitando poder
regenerar la estructura financiera de la empresa.

Quiebra del negocio, si sumamos los puntos anteriores y dejamos que sigan los malos
manejos, la empresa simplemente caerá en la quiebra, afectando a todo el personal
relacionado.

Motivación del personal o colaboradores

Este tema es uno de los mas arraigados y conocidos por las organizaciones o empresas,
y solo muy pocas buscan la manera y caminos para que se sientan satisfechos con la
labor, puesto o simplemente por pertenecer a la organización. Muchas de las respuestas
pueden diferir dependiendo de punto de vista del autor o patrón laboral. Pero puedo con
mi experiencia e investigación, relacionado los siguientes puntos a continuación.

• Nivel salarial sobre la media o media superior.

• Humanitario, incluyendo a la familia.

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• Prestaciones superiores a la de la ley, sin ser un desfalco para la empresa.

• Un ambiente laboral adecuado.
• Motivación constante al personal por sus logros, fuera de lo económico.
• Apertura comunicacional, no tener barreras e informar a detalle el futuro del
proyecto o empresa.

Estos puntos considero son los mas adecuados, y que una de las certificaciones más
importantes como Great Place to Work®, consideran adecuados y factibles para ser una
empresa muy recomendable para los trabajadores.

Referencias:
Perdiguero, T. G. (2005). La responsabilidad social de las empresas y los nuevos
desafíos de la gestión empresarial (Vol. 52). Universitat de València.

Rivera, D. N., León, A. M., & Rivera, C. N. (2004). Fundamentos para el control de la
gestión empresarial. Editorial Pueblo y Educación.

Levering, R. (1995). Great place to work.

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