Caso HBSP: Intermón Oxfan: el conflicto entre eficiencia y valores

Buenas noches lic y compañeros.

1.- ¿En qué puntos se concentraba el trabajo de Intermón Oxfan?

En el caso de Intermón nos menciona 5 puntos en los cuales trabajaba la

organización para crear un cambio radical en la población, dentro de estos
puntos, considero que su principal objetivo es el impulsar, promover y fomentar
el desarrollo de la sociedad, de trabajar unidamente para crear un cambio
social, combatir la pobreza y la injusticia dándoles un duro golpe y cambiar la
manera de pensar de las personas, de que la pobreza solo está en nuestra
mente. Intermón realizaba tareas tales como: impulsar proyectos de desarrollo
en varios países y actuar ante situaciones de emergencia, generar cambios en
la sociedad a través de la pro movilización de campañas de sensibilización,
fomentar la educación en valores y actitudes positivas en favor de un mundo
solidario a través de informes acerca de la situación actual, fomentar el
comercio y promover la ayuda humanitaria.

Saludos.

Buenas noches lic y compañeros

2.- ¿Cree usted que la tensión que existía podía afectar el proceso de selección
y contratación, Por qué?

Claro que si lo puede afectar, porque en la selección de personal se involucran

varios departamentos y ellos presentaban un grado de inclinación a diferentes
puntos como ser: departamento de campaña se enfocaba a la misión,
departamento de comercio a la eficiencia, departamento de comunicación y
marketing intentaba aplicar los dos, mientras prensaban en quien iba a cubrir la
vacante, pasaba por la mente que culturas traería el nuevo integrante porque
dentro de IO existían distintas culturas debido a la integración de nuevas
organizaciones, de hecho se interesaban en que los nuevos voluntarios
conocieran nuevas culturas en los otros departamentos a través de la rotación
del personal, pero todavía no se había logrado implementar. La elección era
difícil porque sabían que el nuevo integrante tenía que lidiar con un gran
número de personas voluntarias y se ocuparía de un departamento muy
dinámico.

Saludos.

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 Buenos días Lic. y compañeros

3.-¿En el perfil requerido para el puesto, cuales son las competencias

claves? Enumérelas. Luego explique cuáles son las más importantes
para usted y porque?

El perfil para el puesto contaba una seria de requisitos, pero existían ciertas
competencias claves que tenía que tener como ser:

1. Capacidad de dirección.
2. Capacidad de análisis y visón estratégica
3. Capacidad de dirección de personas
4. Capacidad de comunicación y negociación
5. Orientación a las personas
6. Flexibilidad horaria
7. Disponibilidad para trabajar

Considero que todas son importantes, pero para mí son: Capacidad de

comunicación: para que una persona se pueda desenvolver dentro del ámbito
laboral, necesita poder comunicarse de forma correcta para cerrar negocios o
para orientar a las personas de cómo hacer el trabajo, que interactúe con los
demás y que mejor que la comunicación, porque lo hablado es lo entendido.
Disponibilidad para trabajar: la persona tiene que tener en cuenta que tiene
que presentarse cundo la empresa lo necesite, no puede abandonar el trabajo
en horas laborales o si se le necesita en otro día que este fuera de su jornada,
tendrá que ayudar a la empresa porque la misma tiene metas y necesita a esa
persona para terminarla y esa persona falta, las tareas se retrasan, debemos
asistir los días laborales. Los requisitos algunos son secuencias de otros como
ser: la capacidad de dirección de personas es poder dirigir y llevar al logro
de las metas, pero si existe una mala comunicación, las personas no se
esfuerzan y la mayoría de los casos por una pésima actitud de comunicación o
si se les grita, las personas no trabaja a gusto. Y por último también incluyo a la
capacidad de análisis y visión estratégica, porque se analizan los problemas
que se dan o pueden darse a futuro y se tratan de corregir y se abre paso a
realizar una estrategia para obtener ganancias y no pérdidas.

Saludos.

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 Buenas tardes Lic. y compañeros

4.- Revise el anexo número 12 y explique las gráficas.

La grafica nos muestra la distribución de los ingresos que obtenía IO,

ingresos los cuales los obtenía a través de programas de actuación y
continentes. Para los años 2002 y 2003, el porcentaje mayor del
programa de actuación lo obtenían los proyectos de desarrollo con un
58%, seguido de las campañas de sensibilización y educación con 16%,
y le sigue la ayuda humanitaria de emergencias y prevención con el 15%,
por último está el comercio justo y editorial representando el 11% de los
ingresos. Dentro de este mismo año los continentes de áfrica y américa,
ambos representaban un 49% de ingresos y dejando a Asia con tan solo
el 2%. El puesto del departamento territorial que le esperaba al nuevo
integrante seria el responsable de definir e implementar estas líneas
estratégicas.

Saludos

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