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Video No. 1

Leo Francis Castillo

Dr. Guillermo Antonio Vasquez Bonilla

ESI School of Management

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Objetivo

Identificar las características, factores y elementos principales de la administración

estratégica de recursos humanos.

Instrucciones

Recuerde argumentar/ justificar sus respuestas con base en los conocimientos

adquiridos durante la semana y recuerde evidenciar su experiencia profesional. Incluya

citas y referencias bibliográficas, recuerde citarlas con el modelo de Normas APA

No olvide que la actividad debe ser una creación propia, se considera una falta grave

presentar un trabajo como propio si fue escrito o elaborado por alguien más.

Observe el video [ContiTV] Recursos Humanos, especialidad clave | Caso Lindley

Perú, de Universidad Continental. Contrástelo y relaciónelo con la administración

estratégica de RH y las funciones de la ARH.

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Elabore un cuadro comparativo en donde exponga la teoría, citando las
referencias consultadas, y explicando en qué parte del video se aplica cada
aspecto. Habrá ocasiones donde debe inferir sus respuestas a partir de lo
expuesto en el video. Preste atención y véalo la cantidad de veces necesarias.
Teoría Consultada
Análisis Externo / Análisis Chiavenato
interno
Interno - Todo aspecto que
se enfoca al trabajador
desde análisis de puestos,
capacitaciones, valuación
de puestos, prestaciones,
etc.
Externo - temas legales,
selección de talento, etc
Modelo de administración Aproximación universalista
de recursos humanos y contingente
Enfoque de recursos Dolan
humanos
Agregar Valor, único, etc.
Recursos humanos y Chiavenato / Moody
ventaja competitiva
Buscar maneras de
agregar valor
desarrollando talento
existente para ser distinto
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Aplicación en el video
Interno - plan de desarrollo
del talento para poder
retener el capital humano
agregando valor
Externo - Plan de
reclutamiento para atraer
talento humano a las
plantas
El enfoque es buscar
talento usando un enfoque
de reclutamiento para
atraer talento. También
indica un High
performance Work System.
Buscan personas dentro la
el entorno de RRHH que
tenga experiencia en el
negocio para poder
agregar valor e innovación
En este caso Recursos
Humanos busca la manera
de fidelizar al personal
buscando maneras de
aprovechar su talento. Por
ejemplo implementación

a la competencia
Estrategias de Recursos Esto nos indica crear e
humanos implementar procesos,
prácticas, etc. de recursos
humanos que se alienan
con estrategias. Esto lleva
al desarrollo del talento
existente en la empresa
que al final crear valor
agregado que
potencialmente no fue
contemplado.
A manera de conclusión, responda la pregunta y redacte su respuesta integrando
lo visto en este módulo.
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de proyectos de
experimentación para
desarrollar habilidades y
creatividad entre sus
colaboradores.
Como indicaron en el video
uno de los objetivos es
atraer talento pero a la vez
capacitar la gente para
poder proporcionar
proyectos, etc para
generar un valor agregado
.
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¿Cómo lograr que el área de Recursos Humanos sea un socio estratégico de la

empresa y tenga participación en el gobierno corporativo?

Esta pregunta se me hace muy interesante, en mi carrera profesional en TELUS he

visto como ha evolucionado el área de Recursos Humanos. Pensando en el caso y

todo lo que hemos aprendido creo que la mejor forma, aunque no la única, es crear una

cultura donde Recursos Humanos es una parte integral de todo planeación estratégica.

La administración ágil y estructurado de Recursos Humano es clave para el éxito.

Tenemos que crear el aliado que nos ayudará a reclutar el talento que necesitamos,

evaluar el desempeño, capacitación para mejor continua, y el desarrollo del personal.

Según Dessler (2009) uno de los desafíos estratégicos de recursos humanos es

que las unidades de recursos humanos deben participar más en el diseño (no

sólo en la ejecución) del plan estratégico de la empresa, ¿cuál es su opinión al

respecto?

Si es necesario que Recursos Humanos participe en el diseño y en la ejecución de las

unidades o departamentos, para que los planes estratégicos de toda empresa se basen

en un diseño dirigido hacia la visión organizacional de la empresa y así poder

desarrollar con una óptima calidad los acciones a ejecutar creando valor en las áreas

donde se implementan dichos diseños (estructuras, organigramas, etc.)

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