1.

Análisis de la CEP Thompson Paint Company utiliza 60,000 galones de

pigmento al año. El costo del pedido del pigmento es de $ 200 por
pedido y el costo de mantenimiento de pigmento en inventario es de $1
por galón al año. La empresa usa pigmento a una tasa constante diaria
durante todo el año.
a) Calcule el CEP
CEP= √2 (60000) (200) /1
CEP=4,899
b) Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después de
solicitarlo y determine el punto de pedido en términos de galones de
pigmento nota use un año de365 días.
60000/365= 164.38
164.38*20= 3,287.6 Unidades

2. Mama Leone’s Frozen Pizzas utiliza 50,000 unidades de queso al año.

Cada unidad cuesta 2.50 dólares. El costo de pedido del queso es de
250 dólares por pedido y su costo de mantenimiento es de 0.50 dólares
por unidad al año. Calcule la cantidad económica de pedido (CEP) de la
empresa para el queso. Mama Leone’s opera 250 días al año y mantiene
un nivel mínimo de inventario de queso suficiente para 2 días. Si el
tiempo de espera para recibir los pedidos de queso es de 3 días, calcule
el punto de pedido.
 Costos de pedidos: 250*50,000/50,000=250
 Costos de mantenimiento: 0.5
 Costo total: 125

3. Análisis CEP Tiger Corporation compra 1, 200,000 unidades al año de

un componente. El costo fijo por pedido es de 25 dólares. El costo anual
de mantenimiento del artículo es del 27 por ciento de su costo de 2
dólares.
a. Determine la CEP en las siguientes condiciones: 1) ningún cambio, 2)
costo del pedido de cero, y 3) costo de mantenimiento de cero.

Costo total del 1200000* $25 30000000

pedido

Costo de pedido 2
Costo de 0.54 C
mantenimiento

Costo fijo por 25 O

pedido

Pedido 1200000 s

EOQ = √((2 * 1200000*25)/0.54)

EOQ = 10,540.93

Costo total del 0 0

pedido

Costo de pedido 2

Costo de 0.54 6.48 C

mantenimiento

Costo fijo por 0 O

pedido

Pedido 1200000 s

EOQ = √((2 *1200000*0)/6.48)

EOQ = 0
Costo de mantenimiento de cero: Al establecer como "cero" a los costos de
mantenimiento ocasiona un número indeterminado debido, a que dentro de
la fórmula los costos de mantenimiento es un divisor.
b. ¿Qué muestran sus respuestas sobre el modelo CEP? Explique.
Esta fórmula es empleada para minimizar la cantidad de pedido en función al
costo total, ciertamente no es muy buena cuando no hay costos de
 mantenimiento. Es más crítico cuando no existen costos de mantenimiento,
debido a que no puede hallar el número deseado.
4. CEP. Punto de pedido y existencia de seguridad Alexis Company utiliza
800 unidades anuales de un producto de manera continua. El producto
tiene un costo fijo de 50 dólares por pedido y su costo de mantenimiento
es de 2 dólares por unidad al año. La empresa requiere 5 días para
recibir un envío después de solicitar un pedido y desea mantener un
uso de inventario de 10 días como una existencia de seguridad.
a. Calcule la CEP.
CEP: √ (10*800*150) /2=744.6
b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: use un año de 365 días
para calcular el uso diario.
5*2/365= 0.02
c. Determine el punto de pedido
5 días x 2 =10
5. Cuáles cree usted que son los puntos de vista de cada uno de los
siguientes administradores sobre los niveles de los diversos tipos de
inventario: financiero, de marketing, ¿de manufactura y de compras?
¿Por qué el inventario es una inversión?
 Administrador Financiero: su disposición general hacia los niveles de
inventario es mantenerlos bajos para tener la seguridad de que el dinero
de la empresa no esté invirtiendo de manera imprudente con recursos
excesivos.
 Administrador de Marketing: su disposición general hacia los niveles de
inventario es tener grandes niveles de los productos terminados de la
empresa esto garantizaría que todos los pedidos se surtieran con rapidez,
eliminando los pedidos pendientes debidos a desabastos. * Administrador
de Mano factura: su principal responsabilidad es poner en marcha el plan
de producción para obtener la cantidad deseada de bienes terminados,
de calidad aceptable y a bajo costo. Para llevar a cabo este papel, el
administrador de mano factura mantendría niveles altos de los inventarios
de materias primas para evitar retrasos en la producción además
favorecería a los grandes lotes de producción para lograr menores costos
de producción por unidad, lo que generaría niveles altos de inventario de
bienes terminados.
 Administrador de Compras: Se relaciona únicamente con los inventarios
de materias primas. Debe tener a la mano, las cantidades correctas, en
los momentos deseados y aun precio favorable, cualquier materia prima
que se requiera para la producción. Sin el control adecuado en un
 esfuerzo por obtener descuentos de cantidad o anticipando aumentos de
precios o la escasez de ciertos materiales, el administrador de compras
puede adquirir mayores cantidades de las que se requieren realmente en
ese momento y así asegurar las compras que se hacen.

6. Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de

administración de inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad
económica de pedido (CEP), sistema justo a tiempo (JIT),
 Sistema ABC: técnica de administración de inventarios que divide el
inventario en 3 grupos A, B y C, en orden descendiente de importancia y
nivel de supervisión, con base en inversión en dólares realizada en cada
uno. - Grupo A: incluye artículos con mayor inversión en dólares. - Grupo
B: está integrado por artículos con la siguiente inversión más grande en
inventario - Grupo C: incluye un gran número de artículos que requieren
una inversión relativamente pequeña. Control de Inventario de dos
Contenedores: técnica sencilla de supervisión de inventarios que se
aplican generalmente a los artículos del grupo C y requiere hacer un grupo
nuevo de pedido de inventario cuando está vacío uno de los dos
contenedores.
 El Modelo de la Cantidad Económica de Pedido (CEP): técnica de
administración de inventarios para determinar el tamaño óptimo del
pedido de un artículo, que es el tamaño que disminuye al mínimo en total
de sus costos de pedido y costos de mantenimiento. Se divide en costos
de pedido y costos de mantenimiento. * Costos de Pedido: costos
administrativos fijos de la solicitud y recepción de un pedido de inventario.
* Costos de Mantenimiento: los costos variables por unidad de un artículo
mantenido en inventario durante un periodo específico. Desarrollo
Matemático de CEP Es posible desarrollar una fórmula para determinar el
CEP de la empresa para un artículo específico en inventario, en la que: S
= uso en unidades por periodo O = Costo de pedido por pedido C = Costo
de mantenimiento por unidad por periodo Q = Cantidad de pedido en
unidades Primer Paso Consiste en obtener las funciones de costo para el
costo de pedido y el costo de mantenimiento. El costo de pedido se
expresa como el producto del costo de pedido y el número de pedidos.
Como el número de pedidos es igual al uso durante el periodo dividido
entre la cantidad del pedido (S/Q), el costo de pedido se expresa de la
manera siguiente: Costo de Pedido = O (S/Q) Segundo Paso El costo de
mantenimiento de define como el costo de mantener una unidad de
inventario por periodo multiplicado por el inventario promedio de la
empresa. El inventario promedio es la cantidad de pedido dividida entre 2
(Q/2) porque se supone que el inventario se agota a una tasa constante.
Así, el costo de mantenimiento se expresa de la manera siguiente: Costo
 de Mantenimiento = C (Q/2) Tercer Paso. El costo total del inventario de
la empresa se obtiene sumando el costo de pedido y el costo de
mantenimiento. Por lo tanto, la función del costo total es: Costo Total = (O
x S/Q) + (C x Q/2) Puesto que la CEP se define como la cantidad de
pedido que disminuye al mínimo la función de costo total, debemos
resolver la función del costo total para la CEP. La ecuación resultante es:
CEP = Aunque el modelo de CEP tiene debilidades, es ciertamente mejor
que la toma subjetiva de decisiones. A pesar del hecho de que el uso del
modelo CEP está fuera del control del administrador financiero, este debe
estar consciente de su utilidad y proporcionar ciertas recomendaciones,
específicamente con respecto a los costos de mantenimiento del
inventario.
 Sistema Justo a Tiempo (JIT): técnica de administración de inventario que
disminuyen al mínimo la inversión en inventario haciendo que los
materiales lleguen justo en el momento que se requieren para la
producción. De manera ideal, la empresa tendría solamente inventario de
trabajo en proceso. Como que su objetivo es disminuir al mínimo la
inversión en inventario no utiliza ninguna existencia de seguridad (o usa
muy poca). La meta del sistema JIT es la eficiencia de mano factura, este
sistema usa el inventario como una herramienta para lograr la eficiencia
destacando la calidad de los materiales utilizados y su entrega oportuna.
Cuando el sistema funciona adecuadamente, hace que surjan las
deficiencias de los procesos. Los clientes quedan satisfechos cuando su
producto le llega a tiempo y así también los costos de las empresas
disminuyen.
 1. Forrester Fashions tiene ventas anuales a crédito de 250,000 unidades
con un periodo promedio de cobro de 70 días. La empresa tiene un
costo variable por unidad de 20 dólares y un precio de venta por unidad
de 30 dólares. En la actualidad, las deudas incobrables corresponden
al 5 por ciento de las ventas. La empresa estima que una relajación
propuesta de los estándares de crédito no afectaría su periodo
promedio de cobro de 70 días, pero aumentaría las deudas incobrables
a 7.5 por ciento de las ventas, las cuales se incrementarían a 300,000
unidades al año. Forrester requiere un rendimiento sobre sus
inversiones del 12 por ciento. Muestre todos los cálculos necesarios
para evaluar la relajación propuesta de los estándares de crédito de
Forrester.

Calculo de la relajación de los estándares de crédito de Forrester.

Contribución adicional de las ventas a las utilidades:

[250,000 x ($.30 - $.20)] $. 2500,000.00

Costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar

Inversión promedio actualmente (rotación =365/70=5.21)
$.20 x 250,000unds. = 5000,000 $. 959,692.90
5.21 5.21

Inversión promedio con el descuento propuesto por pago

En efectivo: $20 x 300,000 unds. = 6000,000 $.1,151,631.50
5.21 5.21

Incremento de la Inversión de las cuentas por cobrar $. 191,938.60

Gastos en los costos por el incremento de las inversiones

En las cuentas por cobrar (0.12 x $.191,938.60)
 $. 23,032.63

Utilidad Neta por el inicio del cambio en el estándar de crédito

$.2523,032.63

2. Klein’s Tool considera un descuento por pago en efectivo para acelerar

el cobro de Las cuentas por cobrar. En este momento, la empresa tiene
un periodo promedio de cobro de 65 días, sus ventas anuales son de
35,000 unidades, el precio de venta por unidad es de 40 dólares, y el
costo variable por unidad es de 29 dólares. Se planea un descuento por
pago en efectivo del 2 por ciento. Klein’s Tool calcula que el 80 por
ciento de sus clientes tomará el descuento del 2 por ciento. Si se espera
que las ventas aumenten a 37,000 unidades al año y la empresa tiene
una tasa de rendimiento requerida del 15 por ciento, ¿cuál es el periodo
promedio de cobro mínimo que se necesita para aprobar el plan de
descuento por pago en efectivo?
Contribución adicional de las ventas a las utilidades

[2000 (40 d - 29d)] = $22000

Costo de la inversión marginal y cuentas por cobrar

Inversión promedio actualmente (sin descuento)
$29 X 35,000 / 5.61= 1, 015,000 / 5.61 = $180,927

Inversión promedio con el descuento propuesto por pago:

$29 X 37,000 / 9.1 = 1, 073,000 / 9.1 = $117,912

180,926.91- 117,912.08 = $ 63,015

(.15 X 63,015) = $ 9,452
 (.02 X .80 X 37,000 X 40) = $ 7,269

9,452 –7,269 = $1,884

El periodo promedio mínimo de cobro que se necesita aprobar en klein´s tool

para aprobar el plan de descuento por pago en efectivo es de 40 días que
permiten una rotación de 9.1 veces

3. Inicio de un descuento por pago en efectivo Actualmente, Gardner

Company realiza todas sus ventas a crédito y no ofrece ningún
descuento por pago en efectivo. La empresa considera ofrecer un
descuento del 2 por ciento por pagar en efectivo en un plazo de 15 días.
El periodo promedio de cobro actual de la empresa es de 60 días, las
ventas son de 40,000 unidades, el precio de venta es de 45 dólares por
unidad, y el costo variable por unidad es de 36 dólares. La empresa
espera que el Cambio en las condiciones de crédito produzca un
incremento en las ventas a 42,000 unidades, que el 70 por ciento de las
ventas tome el descuento y que el periodo promedio de cobro
disminuya a 30 días. Si la tasa de rendimiento que requiere la empresa
sobre inversiones de riesgo similar es del 25 por ciento, ¿debe ofrecer
el descuento propuesto?
Nota: asuma un año de 365 días

PLAN ACTUAL:

Periodo Promedio de Cobro 60 días

Ventas 40,000 unidades

Rotación: 6.08
 PLAN PROPUESTO:

Ventas 42,000 unidades

% de ventas con descuento 70%

Periodo Promedio de Cobro 30 días

Rotación: 12.17

Tasa de Rendimiento 25%

Descuento por Pronto pago 2%

Precio de Venta 45.00

Costo Variable Unidad 36.00

UT de las ventas 18,000

Inversión promedio plan actual 240,000

Inversión promedio plan propuesto -126,000

Reducción en inversión margina CXC =114,000

 Costo de la inversión margina cxc +28,500

Costo del descuento por pronto pago -(26,460)

Beneficio del plan Propuesto =20,040

El proyecto debe ser aceptado, ya que genera ganancia el proponer un

descuento por pronto pago.

4. Acortamiento del periodo de crédito Una empresa considera acortar su

periodo de crédito de 40 a 30 días y cree que, como consecuencia de
este cambio, su periodo promedio de cobro disminuirá de 45 a 36 días.
Se espera que los gastos por deudas incobrables disminuyan del 1.5 al
1 por ciento de las ventas. La empresa vende ahora 12,000 unidades,
pero cree que, debido al cambio propuesto, las ventas disminuirán a
10,000 unidades. El precio de venta por unidad es de 56 dólares y el
costo variable por unidad es de 45 dólares. La empresa tiene un
rendimiento requerido sobre inversiones de riesgo similar del 25 por
ciento. Evalúe esta decisión y haga una recomendación a la empresa.

Nota: asuma un año de 365 días.

Reducción de utilidades en ventas

2,000 (56-45) = 22,000

Costo de inversión marginal en CxC, Inversión promedio actualmente

(45 x 12,000) / 9.12 = 59,210.52

 Costo marginal en CxC con el nuevo acortamiento periodo de cobro:

(45 x 10,000) / 10.13 = 44,442.51

Reducción de la inversión por CxC

59,210.52 – 44,442.51 = 14,768.01

Ahorros en los costos por la reducción de las inversiones en las CxC

0.25 x 14,768.01 = 3,692.00

Análisis: La disminución del periodo de crédito de la empresa, de 40 a 30 días,

disminuye las ventas afectando negativamente las utilidades, también la inversión
en las CxC y los gastos por deudas incobrables también disminuirán afectando la
empresa. NO SE RECOMIENDA EL CAMBIO.