Analice la información del estudio económico varias veces y manténgalo a mano para poder resolver

el caso. Antes de iniciar, debe ponerse en el rol protagónico, como el tomador de decisiones. Elabore
cada etapa como si fuera el responsable y representante de la empresa que se está estudiando.
Antes de entregar el caso de estudio, deberá borrar toda instrucción y/o preguntas guías que se
encuentran en cada etapa y sección, el trabajo debe tener solamente lo que haya sido redactado por
usted.

1. Evalúe el análisis económico del gimnasio Sport3000 que se adjunta. Para poder realizar el análisis
puede consultar el capítulo 3 del libro adjunto Aprende con casos.

2. Analice los siguientes aspectos:

a. Ciclo corto del proceso: Conteste, a manera de resumen, las cuatro preguntas.

b. Ciclo largo del proceso

i. Definir el problema: De esta sección en adelante debe analizar y evaluar la

rentabilidad del proyecto y de la inversión del mismo. ¿Qué elementos del análisis
económico del gimnasio Sport3000 se deben mejorar para hacer rentable el proyecto?

En esta sección analice la información financiera que se le proporcionó sobre el gimnasio

Sport3000. Explique aspectos como inversión económica necesaria y cómo se va a financiar;
estimar los costos y gastos que va a suponer la puesta en marcha del proyecto; valorar los
posibles ingresos para realizar un cálculo aproximado de los beneficios que puede dar el
proyecto; cuáles son los problemas y las responsabilidades potenciales según su criterio;
analizar la viabilidad del proyecto; y demás elementos que incluye un estudio económico.

ii. Análisis de la información del caso. Punto de equilibrio

En esta parte realice un Análisis de punto de equilibrio para explicar las relaciones entre los
costos fijos, costos variables e ingresos. El análisis debe incluir la representación gráfica, la
forma matemática y la explicación correspondiente. Si necesita más información sobre el tema,
utilice la bibliografía del curso y el material utilizado en cursos anteriores.
 iii. Análisis de alternativas y criterios de decisión: tenga presente que se quiere
construir un plan de acción que garantice la viabilidad, rentabilidad y liquidez del
proyecto.

En esta sección debe crear alternativas sobre el análisis previo y los problemas detectados
del estudio económico del gimnasio Sport3000. El definir criterios de decisión servirán para
comparar las posibles alternativas. Estos criterios son los estándares para evaluar y
comparar las alternativas. Consulte la tabla de criterios que se le proporcionó en la semana 1.

iv. Evaluación de alternativas

La tabla es un ejemplo, los criterios dependerán de los definidos en la sección anterior. Se le

debe asignar una ponderación a cada criterio, por ejemplo: al costo 70% y a cada criterio
restante 10%.
El análisis consiste en establecer las principales ventajas y desventajas de cada alternativa
para poder seleccionar el mejor curso de acción. Es aquí donde los criterios que se
definieron en la sección anterior ayudarán a comparar y contrastar cada alternativa para
tomar una decisión.

v. Alternativa preferida

Si se ha realizado un buen trabajo de análisis y evaluación de los posibles resultados y alternativas,

será más sencillo completar esta parte. En esta sección es importante hacer un buen uso de la
información disponible y la justificación que se brinde sobre la alternativa adoptada. Lo importante
es que exista coherencia entre el razonamiento expuesto con la solución recomendada.

vi. Plan de acción y ejecución

Esta sección es de suma importante porque es donde se plasmará las acciones necesarias
para conseguir las ventajas y evitar o minimizar las desventajas que se hayan identificado. El
plan debe ser específico, realista y debe plantear metas concretas para desarrollar el plan de
acción. Defina un plan de acción para poner en marcha el proyecto, trate de responder
preguntas tales como:

 ¿Cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto?
  ¿Cuál será el costo total de las operaciones del gimnasio (funciones de producción,
administración, ventas)
 ¿Cómo se convencerá a los bancos o inversionistas para que inviertan en el proyecto? ¿Qué
margen de liquidez necesita el proyecto?

Estos dos últimos, información ausente y supuestos, sirve para identificar qué información es
insuficiente o hace falta para evaluar la situación. Si es necesario obtener más información,
deberá responder las preguntas que se presentan en el cuadro información ausente. Lea las
páginas 61 y 62 para conocer cinco tipos comunes de supuestos (Mauffette-Leenders, 2005).
Para elaborar supuestos se debe tener cuidado en no caer en ficción y dejar de un lado la
realidad analizada en el caso. Es necesario justificar cada supuesto, explicar las razones que
dieron origen al supuesto, la evidencia, conocimientos o experiencia en la que se basa.

vii. Evaluación de resultados

En esta última sección se evaluará la calidad de las decisiones tomadas. ¿se ejecutó de manera
cuidadosa? ¿se identificaron y analizaron las mejores alternativas? ¿se identificaron claramente las
causas de los problemas?, etc.